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1、企业人力资源管理措施探讨【摘要】当前人力资源的竞争是企业竞争的关键。人力资源管理者必须采取新的策略、掌握新的能力。来提高对人力资源管理作用的认识、转变观念的同时，做好宣传工作，彻底转变员工的思想观念。 /1/view-13011543.htm【关键词】企业管理 人力资源 措施重视和加强企业的人力资源管理，对于促进生产经营的发展，调动企业员工的积极性、提高劳动生产率，建立现代企业制度、保证企业获得最大的经济效益，有重要作用。研究和探索企业的人力资源管理问题，具有重要的现实意义。1.人力资源管理应遵循的原理人力资源的特点决定了人力资源管理应遵循以下的基本原理：1.1同素异构的原理。事物的成份因在空
2、间关系上的变化会引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率高低也会不同。1.2能位匹配的原理。要根据人的才能，把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应，相一致。位得其人，人适其位，不但会带来工作的高效，还会促进员工能力的提高和发展。1.3互补增值、协调优化的原理。要充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，聚集团体的优势。人作为个体，不可能十全十美，而作为群体，则可以通过相互结合，取长补短，组合成最佳的结构，更好地发挥集体力量
3、，实现个体不能达到的目标。协调就是要保证群体结构与工作目标协调，与企业总任务协调，与生产技术装备、劳动条件和内外部生产环境协调；优化就是经过比较分析，选择最优结合方案。互补的主要形式有：个性互补、体力互补、年龄互补、知识技术互补、组织才干互补等。1.4动态优势的原理。要在动态中用好人，管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。社会一切事物和现象都处在变动中，企业的员工也处在变动之中，员工要有上有下，有升有降，有进有出，不断调整，合理流动，才能充分发挥每个员工的潜力，优势和长处，使用权企业和个人都受益。1.5奖惩强化的原理。要通过奖励和惩罚，使员工明辩是非，对员工的劳动行为实现有效激励。奖惩分明
4、才能保证各项制度的贯彻实施。1.6相互竞赛的原理。可以采用此赛、竞争的手段、调动员工的积极性、主动性和创造性，使人力资源得到充分开发和利用。传统的人事管理已不能适应社会主义市场经济体制的要求，社会主义市场经济体制和现代化企业制度的建立，要求转变人事管理的职能和观念，运用经济的、行政的、法律的手段构建企业人力资源管理体系。由于管理重心的转移，管理方法、手段的变化，人力资源管理与传统人事管理就有一定区别。2.企业必须实行人力资源管理在企业的改革中，推行人力资源管理，会从以下方面发挥重要的作用：2.1它有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产的重要组成部分，人力资源管理通过合理组织劳动力，不断
5、协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，能够充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用、并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2.2它有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有生命的，他们有思想、有感情、有尊严、企业实行人力资源管理可以为劳动者创造一个适合他们需要的劳动环境，使其安于工作，乐于工作，积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧奉献出来，为企业创造更有效的生产经营成果。实行人力资源管理能正确地处理好物质奖励、精神激励以及思想工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺
6、盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，达到提高劳动生产率的目的。2.3它有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有一流的有才，才能有一流的计划，一流的组织，一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术，创造出一流的产品。如果一个企业不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只能闲置浪费。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的
7、一个方面。随着现代企业制度的逐步建立企业人力资源管理越来越显得突出和重要。2.4它有利于减少劳动耗费，提高经济效益。经济效益是经济活动中耗费和所得的比较，减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。实行人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。实行人力资源管理是改变企业人力资源现状和参与市场竞争的客观需要。一是专门人才总量不足，缺乏具有现代企业管理，市场营销，外贸易金融知识和能力的管理人员，缺乏掌握高新技术、能够不断设计、开发新产品的专业技术人员；缺乏能够操作高新技术设备、解决生产过程中的难题，试制新产品的高级技工和技师。二是职工队伍整体文
8、化技术素质不高。专业技术人员知识陈旧，不适应新技术要求，亟待更新；管理人员经营能力和应变能力差，有职务无能力的不少。技术工人中，中低级工多，有级别无技术的不少。三是人员结构不合理，工艺型人才多，复合型人才少；单技能工人多，多技能工人少。此外，由于企业用人不当，相当部分的现有人才的聪明才智和积极性未能充分发挥出来，人才积压或流失的情况都存在。3.企业人力资源管理的措施变传统的人事管理为人力资源管理是一场深刻的变革，应从以下方面入手推动改革。3.1树立人力资源管理的新观念。企业领导应当高度重视人力资源的管理，企业的一把手应当是企业人力资源管理的直接领导者，同时企业人力资源管理部门的负责人，应当参与
9、企业的重大决策和规章制度的制定。企业领导人要树立以人为本的观念，加大对人力资源管理的投入。企业人事部门要转变传统人事管理观念，树立起人力资源管理的新观念，人事管理部门的负责人和工作人员要具备较高的综合素质，要掌握现代人力资源管理的基本原理和方法。3.2健全人力资源管理体制。人力资源管理是一个系统工程，必须实行统一规划配套改革，一体化管理。应把企业原由人事、劳动工资、教育培训等部门分别负责的人员预测与规划、选拔与聘任、使用与调配或流动、教育与培养、待遇与奖惩、考核与管理等项工作统管起来，建立人力资源利用、开发、管理一体化的人力资源管理新体制，成立人力资源管理部门，以组织体制上保证人力资源管理工作
10、的开展，避免各行其是，力量分散，管理脱节，增强人力资源管理的科学性，提高人力资源管理的效果。3.3制定和实施人力资源管理的配套制度。要进行教育培训、劳动工资、人事制度等配套改革，做到选人、用人、育人、管人等政策的相互衔接和促进，形成竞争机制，激励和动力机制，推动人力资源管理的发展。要建立法规、鉴别、选择、分配、安置严把人员入关的制度，以保证即将进入企业的人员的质量。要坚持德才兼备，人尽其才的标准，完善人才选拔制度，强化人力资源开发的利益驱动机制，激励优秀人才脱颖而出。应当特别注意的是对一些专门人才的使用切忌求全。要建立竞争上岗，择优聘用，优胜劣汰的公平竞争机制，鼓励员工提高自身素质和竞争能力，积极参与企业与社会的竞争。结束语总之，要不断建立和完善企业的人力资源管理的规章制度，不再以人管人，而是以制度管人，不断提高企业人力资源管理的科学性，这样才能使企业的人力资源得到有效的利用，开发和管理，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的要求。参考文献：1宫殿君.21世纪人力资资源管理的新特点J.边疆经济与文化，2008，1.2姬志刚.论人力资源管理与人才培养J.华商，2008，11.（作者单位：厦门水务中环污水处理有限公司前埔污水处理厂）
