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1、 用心做事 追求卓越 演马庄矿皮带队目 录区队“双基”建设考核办法2安全生产责任制度6皮带队队长责任制8皮带队党支部书记责任制9皮带队安全副队长责任制11皮带队生产副队长责任制12皮带队机电副队长责任制13皮带队值班队长责任制14皮带队带班队长责任制15皮带队车间工会主席责任制16皮带队技术员责任制17皮带队安全班长责任制18皮带队生产班长责任制19皮带队机电班长责任制21皮带队生产组长责任制22皮带队核算员责任制23皮带队办事员责任制24皮带队团支部书记责任制25皮带队验收员责任制26皮带队胶带司机责任制27皮带队刮板输送机司机责任制28皮带队给煤机司机责任制29安全自查自纠制度30重点岗位
2、交接班制度31安全管理培训制度32安全互联保制度40区队干部值班、带班制度41班前会议制度43安全日活动制度44安全质量标准化管理制度45零星工号安全管理制度47安全例会（队务会）制度48事故追查分析制度50全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度51班组长选拔使用办法55正职对副职考核办法58区队“双基”建设考核办法 为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组： 组长：区长、书记 成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员二、 领导小组职责： 1、每月召开一次 “双基”建设工作会议
3、，研究部署安全 “双基” 建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。 2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。 3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。 4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。三、责任划分： 1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。 2、副区长：负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。（1）及时督促当日“双基
4、”考核工作。（2）对员工考核中存在的问题要及时纠正。（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。（4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。（5）完成临时指派的其它工作。 3、技术员：负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对照现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。 （1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。 （2）及时掌握工作地点各项技术指标。 （3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。 （4）对工程质量负有领导责任。 （5）及时辩识并采取有效措施进行控制重大危险源及环境因素。 （6）负责特殊工种的管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。 （7）完成临时指派的其它工作。 4、各班
5、班组长： （1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。 （2）对本班组员工进行“双基”日常考核。 （3）完成临时指派的其它工作。 5、双基员： （1）做好“双基”资料的收集、整理工作。 （2）按要求做好“双基”考核、兑现工作。 （3）考核结果按要求进行公示。在矿对区队工资结算后五天内将区队安全结构工资计算结果公示在区队会议室内。四、“双基”建设标准及考核办法： 按矿对区队拨付的工资总额（不含入井费、假类工资）提取30作为区队的安全结构工资。（一）区队的安全结构工资的提取标准： 当月区队安全结构工资=（矿对区队拨付的工资总额-入井费-假类工资）30+矿对区队当月考核后
6、奖（罚）安全结构工资。（二）区队对班组的考核： 1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。 2、班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核前的安全结构工资总额区队考核前的安全结构工资总额最低班组的安全结构工资总额。 3、班组当月分配安全结构工资分配分数=各班组考核所得分数班组安全结构工资比例系数。 4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。 5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数班组安全结构工资分值。（三）、班组对个人的考核： 1、班组对个人实行百分考核制
7、，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。 2、计算方法： （1）本班组安全结构工资基数=（本班组考核前最大的个人安全结构工资+最小的个人安全结构工资）1.5。得出结果后向上取整数。 （2）本班组个人安全结构工资分配系数=考核前个人安全结构工资本班组安全结构工资基数。 （3）本班组个人安全结构工资分配分数=个人考核得分本班组个人安全结构工资分配系数。（4）本班组安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额本班组个人分配分数总和（包括班组长的分配分数）。（5）个人安全结构工资=本班组个人安全结构工资分配分数本班组个人安全结构工资分值。五、区队各项考核细则附
8、后。安全生产责任制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，提升安全自主管理水平。依据上级有关规定，进一步明确区队正职在本单位安全管理方面的领导责任，结合本队实际，制定本制度。1、区长为本区队安全生产第一责任人，必须以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，在组织生产时首先要明确安全责任和注意事项。 2、区队管理人员要转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制度，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。3、区队管理人员要认真履行职责，做到分工明确，责任到人，落实到位，实行一级对一级负责，真正把安全工作落到实处。区队采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对带班队长负责，带班队长对区队队长、书记负责。4、每班必须有区队管理干部带班，坚持8小时带班制，坚持与工人同上同下，不准脱岗漏岗。5、带班人员和其他管理人员对
