《（绩效管理方案）2020年株水考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（绩效管理方案）2020年株水考核方案（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、株洲自来水公司株洲自来水公司 绩绩效效考考核核管管理理制制度度 北大纵横管理咨询有限责任公司 二 四年十月 目目 录录 目目 录录 2 第一篇第一篇 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 考核体系的组织结构 2 第三章 考核办法 6 第四章 月度考核 13 第五章 半年度考核 14 第六章 申诉及其处理 16 第七章 附则 19 第二篇第二篇 实施细则实施细则 20 第八章 具体实施办法和考核评分表设计 20 一 总经理 20 二 副总经理 党委副书记 工会主席 总经理助理 23 三 中层管理者 30 四 中层管理副职 38 五 机关职能人员 48 六 水厂职能管理人
2、员 53 七 水厂职能人员 58 八 水厂生产人员 63 九 水厂服务人员 66 十 客户服务职能管理人员 70 十一 客户服务职能人员 76 十二 客户服务业务人员 82 第九章 考评评分表填表说明 87 附件一 能力考评指标参考表 88 附件二 员工态度考评指标参考表 93 附件三 周边绩效考评指标参考表 94 附件四 直接下级对管理人员的管理绩效考评指标参考表 95 株洲自来水公司 1 北大纵横株洲自来水公司项目组 第一篇第一篇 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 为提高株洲市自来水公司基础管理水平 建立科学的现代管理制度 充分 调动员工的积极性和创造性 使员工紧紧围绕公司的发展目标 高效
3、地完成工 作任务 根据公司目前的实际情况 特制定本管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于公司所有员工 第二条第二条 考核目的 1 通过考核合理计酬 提高员工的主观能动性 2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 3 通过考核规范工作流程 提高公司的整体管理水平 4 通过评价员工的工作绩效 态度 能力和素质 帮助员工提升自身工 作水平和综合素质水平 从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质 5 通过目标逐级分解和考核 促进公司经营目标的实现 第三条第三条 考核原则 1 以提高员工绩效为导向 2 定性考核与定量考核相结合 3 多角度和过程考核 4 公平 公
4、正 公开原则 第四条第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 1 薪酬分配 2 工资晋升 3 岗位调整 4 员工培训 5 荣誉的评比等 株洲自来水公司 2 北大纵横株洲自来水公司项目组 第二章第二章 考核体系的组织结构考核体系的组织结构 第五条第五条 组织构成 公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会 人力资源部 企业发 展部 中层管理人员和普通员工 第六条第六条 考核组织机构及职责划分 一 绩效考核管理委员会 绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构 承担以下职责 1 考核制度及相关制度修订的审批 2 半年度考核结果的评议和审批 3 员工工资的调整和半年度考核等级比例的确
5、定 4 员工考核申诉的最终处理 5 与考核相关的非常规事项的处理 二 人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构 主要负责 1 拟定公司考核管理制度 2 收集公司内部对考核工作的反馈意见 并加以分类 汇总 分析 3 对考核各项工作进行组织 培训和指导 4 对考核过程进行监督与检查 5 汇总统计考核评分结果 形成考核总结报告 6 协调 处理各级人员关于考核申诉的具体工作 7 对季度 半年度考核工作情况进行通报 对考核过程中不规范行为进 行纠正 指导与处罚 8 为员工建立考核档案 作为薪酬调整 职务升降 岗位调动 培训 奖励惩戒等的依据 9 对考核制度提出修改建议 10 履行其他与考核相关的 应由
6、人力资源部履行的职责 三 企业发展部在业绩考核中具体职责为 1 负责制定公司半年度工作目标和计划 分解总目标和计划到各部门 水 厂 中心 株洲自来水公司 3 北大纵横株洲自来水公司项目组 2 负责协助副总指导各部门 水厂 中心制定工作计划 部门主要职责及 制定相应的考核标准 3 负责分析由人力资源部送交的部门业绩考核汇总统计 制定下年度的计 划 四 各部主管副总在业绩考核管理中的具体职责为 1 负责所辖部门的考核工作的整体监督 管理 2 在企业发展部协助下指导各部门 水厂 中心制定工作计划 部门主要 职责及制定相应的考核标准 3 负责下属部长的考核评分 4 负责下属员工的考核结果反馈 帮助部长
7、制定改进计划 五 职能部门部长 中心主任 水厂厂长 中层管理者的职责 1 负责制定本部门员工工作计划 考核指标并制定下属的考核表 2 负责本部门员工考核和等级评定 3 配合人力资源部协调 处理本部门 单位 关于考核工作的申诉 4 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划 5 履行其他与考核相关的 应该由书记 副总经理 总经理助理 中层 管理者履行的职责 六 普通员工的职责 1 负责对直接领导的管理绩效进行考核 2 当担任工程项目经理时 负责对直接下属进行考核 3 履行其他与考核相关的 应该由其履行的职责 第七条第七条 考核主体 考核主体分为直接上级考核 直接下级考核 同级人员考核 不同的考核 维度
8、对应不同的考核主体 见表 2 1 详细请见第八章中各部分员工的详细考核 细则 株洲自来水公司 4 北大纵横株洲自来水公司项目组 被考核人考核维度指标设定人考核人 总经理业绩维度董事会董事会 任务绩效总经理总经理 管理绩效总经理下级中层管理正职 周边绩效总经理同级副总 态度维度总经理总经理 副总经理 工会主 席 党委书记等 能力维度总经理总经理 任务绩效上级副总上级副总 管理绩效上级副总下级副职 直接下级员工 周边绩效上级副总同级其他中层管理正职 态度维度上级副总上级副总 中层管理正职 机 关部长 水厂厂长 中心主任 检测站 站长 稽查大队队 长 能力维度上级副总上级副总 任务绩效中层正职中层正
9、职 管理绩效中层正职直接下级 周边绩效中层正职其他中层管理正职 态度维度中层正职中层正职 中层管理副职 机 关副部长 水厂副 厂长 中心副主任 检测站副站长 稽 查大队副队长 二 级机构负责人 能力维度中层正职中层正职 业绩维度上级直接领导上级直接领导 态度维度上级直接领导上级直接领导 机关职能人员 含 二级机构人员 能力维度上级直接领导上级直接领导 业绩维度上级直接领导上级直接领导 态度维度上级直接领导上级直接领导水厂职能管理人员 能力维度上级直接领导上级直接领导 业绩维度上级直接领导上级直接领导 态度维度上级直接领导上级直接领导水厂职能人员 能力维度上级直接领导上级直接领导 业绩维度上级直
10、接领导上级直接领导 水厂生产人员 综合维度上级直接领导上级直接领导 业绩维度上级直接领导上级直接领导 水厂服务人员 综合维度上级直接领导上级直接领导 业绩维度上级直接领导上级直接领导 态度维度上级直接领导上级直接领导 服务部门职能管理 人员 各中心 水 质检测站 稽查大 队等技术室 业务 室主管 能力维度上级直接领导上级直接领导 业绩维度上级直接领导上级直接领导 态度维度上级直接领导上级直接领导 服务部门职能人员 各中心 水质检 测站 稽查大队职 能人员 能力维度上级直接领导上级直接领导 服务部门业务人员 各中心 水质检 业绩维度上级直接领导上级直接领导 株洲自来水公司 5 北大纵横株洲自来水
11、公司项目组 态度维度上级直接领导上级直接领导 测站 稽查大队的 业务人员和操作工 人 能力维度上级直接领导上级直接领导 株洲自来水公司 6 北大纵横株洲自来水公司项目组 第三章第三章 考核办法考核办法 第八条第八条 考核周期 考核分为月度考核和半年度考核 月度考核于下月度的 1 10 日内完成 半 年度考核于下半年度首月 10 20 日完成 针对不同的岗位 考核方法不同 相应的考核周期也不同 1 机关职能部门员工 生产工人 服务人员等 月度和半年度考核 2 机关职能部门部长 中心主任 水厂厂长 检测站站长 月度和半年度 考核 3 公司副总 半年度考核 4 公司总经理 年度考核 第九条第九条 考
12、核维度 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面 包括绩效维度 态度 维度 能力维度 每一个考核维度由相应的测评指标组成 对不同的考核对象 不同考核期 间采用不同的考核维度 不同的测评指标 一 绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的工作成果和日常工作完成的工作责任 从以下 三个方面考核 1 任务绩效 考核员工本职工作任务完成的情况 包括每个岗位的岗位 职责指标 具体参见 株洲自来水公司 KPI 考核指标库 2 周边绩效 考核工作 业务 相关部门的团队合作精神 促进工作流 程在部门间的顺利推进 具体参见附表三 周边绩效考核指标参考表 3 管理绩效 考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效 具体
13、参见 附表四 直接下级对管理人员管理绩效考核指标参考表 二 态度维度 具体参见附表二 态度考核指标对照表 指被考核人员对待工作的态度 态度考核包括 1 积极性 2 协作性 3 责任心 株洲自来水公司 7 北大纵横株洲自来水公司项目组 4 纪律性 三 能力维度 具体参见附表一 能力考核指标参考表 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能 力 主要包括以下几类 管理人员能力考核指标 1 人际交往能力 2 影响力 3 领导能力 4 沟通能力 5 判断和决策能力 6 计划和执行能力 7 知识能力 一般人员能力考核指标 1 沟通理解能力 2 计划和执行能力 3 专业技能 4 学习
14、能力 第十条第十条 绩效指标的设立 一 每年初始阶段 根据岗位职责规定的工作任务和本年度公司的工作 重点和部门工作重点 由企业发展部制定当年工作计划 分解到各个部门 双 方协商制定计划考核指标 报绩效考核管理委员会审批后实施 二 考核指标的更改需经被考核者 其直接上级和人力资源部商定 并 报绩效考核管理委员会备案后 如需要更改 需要经过人力资源部及相应副总 同意 方可生效 如有争议 绩效考核管理委员会有最终裁决权 第十一条第十一条 任务绩效指标设立的要求 一 重要性 指标项不宜过多 选择考核周期内的工作重点或岗位职责 中的关键性工作作为考核指标 常规性的工作可适当纳入考核指标 但不宜过 多 株
15、洲自来水公司 8 北大纵横株洲自来水公司项目组 二 可控性 指标能够测量或具有明确的评价标准 必须是考核对象所 能影响或改变的 三 挑战性 指标标准的制定应力求接近实际 以使目标可以达到 并 具有一定的挑战性 四 一致性 各层次目标应保持一致 下一级目标要以分解 完成上一 级目标为基准 第十二条第十二条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度 以及该指标由不同 的考核人评价时的相对重要程度 具体权重可以根据公司的不同岗位的工作重 点不同来确定 详见岗位考核表 表中为建议权重 具体实施可以进行相应调 整 单项否决 指标 对特别重要 影响部门整体工作的指标可由直接上级 设立
16、为单项否决指标 如该项工作没有按标准完成 考核周期内的该项指标对 应的分值为 0 分 第十三条第十三条 考核记录 考核评价表 考核周期的期初 被考核人的考核维度 指标和权重由被考核者上级向其 说明并讨论相互认可 同时 考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解 建立日常考核台帐 将考核内容进行记录 作为考核打分的依据 同时作为考 核结果反馈和考核申诉处理的依据 第十四条第十四条 考核评分 考核表中的所有考核指标均按照百分制 满分为 100 分 打分 对于每项 考核指标 按照 A B C D 四个评分等级评分 每一评分等级有各自的分数 区间 具体定义和对应关系如表 1 和表 2 表 3 1 评分等级定义表 等级ABCD 定义 超出目标达到目标接近目标远低于目标 株洲自来水公司 9 北大纵横株洲自来水公司项目组 实际表现显著超 出预期计划 目标 或岗位职责 分工 要求 取得特别 出色的成绩 实际表现达到预 期计划 目标或岗 位职责 分工要求 取得比较出色的 成绩 实际表现基本 达到预期计划 目标或岗位职 责 分工要求 有明显不足或 失误 实际表现未达 到预期计划 目 标或岗位职责 分工要求
