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1、大型园林工程进度计划控制分析摘 要：目前我国的园林工程越来越复杂化、大型化，园林施工的企业竞争也越来越激烈，想要在市场上提高园林自身的竞争力，研究大型园林工程进度的合理控制，是提高现在园林施工企业进度管理的关键因素。本篇论文以大型园林工程作为研究对象，通过对进度计划与控制理论的回顾，针对目前大型园林的工程现状，进行了控制分析。 关键词：进度计划；大型园林；工程项目；进度计划一、大型园林工程施工进度计划体系大型园林施工阶段的进度计划按照施工的工艺划分主要的包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。1.施工准备计划。施工准备计划：施工准备是为了大型园林施工
2、的准备做好必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工的现场。2.施工总进度计划。施工总进度计划是在施工过程中，根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对于整个项目所有的单位工程做出时间上的安排和部署。3.单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划是在指定施工方案的基础之上，对单位工程中的各项施工过程做出时间上和空间上的安排。4.分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划就是针对工程量比较大或者施工技术较为复杂的分部分项工程，在分部工程具体的情况所制定出的施工方案的基础之上，对各项施工的过程做出相应的时间安排。二、大型园林工程进度计划的编制大型园林工程施工的进度计划可以分为几个步骤：1.工
3、程项目的信息采集。大型园林工程项目的信息采集的内容大致包括：设计图纸的资料、施工任务的情况、施工的条件；资源需求与供应的情况；有关项目的统计资料和经验总结等等。2.确定工程项目施工的进度计划目标。时间目标：时间资源目标，资源有限，工期最短，工期固定，资源均衡；时间成本目标。3.为了减少施工的工期，采用较为先进的施工技术，从而提高工作效率，以保证工程质量，降低工程的成本。4.科学合理地安排冬季雨季的施工，以确保整个施工过程的连续性。因为冬季和雨季都会给处于室外环境下的园林工程带来不利的影响。想要克服季节带来的影响，除了采取技术上的措施之外，还应该在施工的进度计划上合理的安排适合在冬季、雨季的项目
4、，尽量减少天气的影响。5.要坚持实事求是的原则，什么都从从实际考虑，不崇上、不盲从，坚持科学的态度，做到人力、物力机械等资源的合理利用，保证项目有节奏的进行下去。6.在施工中加强科学的管理模式，大型园林工程施工计划管理是一个相对系统的工程，虽然在施工前已经编制出了一个合理全面的施工进度计划，但是如果想要实现计划还需要在施工的过程中加强科学的管理，严格制度、严格的控制才能保证园林工程预定目标的全面实现。当大型园林工程的施工进度计划规定后，也不是不变的，应该在执行过程中或者在关键项目的设置的检查点出定期认真的检查计划落实的情况，若实际情况与预期情况有很大的出入，则应该及时修改施工进度计划，以保证施
5、工进度计划顺利的实现。三、大型园林工程进度计划的控制实际的进度和计划的进度相比较是大型园林工程进度检测的关键。常用的对比方法主要有：甘特图比较法、香蕉图法、前锋线比较法、s型曲线比较法和列表比较法等等，但是这些方法对于不同的工程项目，它的特点是大不一样的，例如：有效性、可操作性、适应性等等，大型园林工程的项目也应该选择一个适合自身特点的控制方法。在园林工程的项目施工进度的控制过程中，可以运用甘特图比较法和s型曲线对比法，这样的实际进度和计划进度的对比结果会更加的直观，也会更加的便于操作。（1）甘特图比较法。在项目工程实施的过程中，检查得到实际的工程项目的进度和数据，经过选择、加工、探讨、整理后
6、，再用横道线平行绘制在原计划的横造线处，与此同时利用project2007软件进行实际进度和计划进度的比较分析。（2）s型曲线比较法。绘制出一条累计完成的工作量和计划时间的s型曲线，然后对整个园林工程项目的实施中存在的检查时间节点和实际累计完成的工作量的s曲线也绘制在同一个坐标系当中，从而对实际工程的项目进度和计划工程的项目进度进行比较分析。四、施工进度控制的管理保障措施目前大型园林工程进度的控制在管理观念的方面存在以下几个方面：（1）在编制的计划的时候，没有把进度的计划编制者看成是一个系统，从而编制出来的进度计划通常都是各自独立的，相互之间不具备关联性，这样制定出的计划很难形成一个完整的计划
7、系统；（2）对工程的进度控制没有一个动态的控制观，通常只注重进度的计划编制，却不重视进度计划的调整；（3）进度计划很单一，很少进行进度计划的多方案比较及优化，合理的园林工程进度计划应该体现在对于各种资源的合理利用上、工作的合理安排上，这样才有利于提高园林工程的建设质量、有利于科学合理地减少园林工程的施工周期。为了确保园林工程施工的进度，每一道施工的工序所需要的材料都应该提前做好准备，并且做好各种材料的质量检验、试验、见证取样等等工作。根据所制定的进度计划，施工的单位应该缩短相应的材料选购计划，同时督促相关建设单位在资金上的给与保证，从而确保大型园林工程进度计划能够按照原计划顺利的进行，尽可能避
8、免影响整个工程的施工进度的各种因素。例如材料供应上的问题，这方面的需求要征求建设单位的同意，为了避免工期的延误和一些不必要的索赔，因此征求意见应该尽早和建设单位协商。以上这些工作都必须有计划的提前做好安排和部署，这样才能保证园林工程进度能够按照计划进行。五、施工进度控制的技术保障措施施工进度控制的技术措施涉及到对现实施工进度目标的有利设计技术和施工技术的选择。不同的设计路线、设计理念、设计方案都会对工程的施工进度产生一定的影响，当大型园林进度出现偏差的时候，应该分析是否在设计方面有所影响，为实现进度计划制定目标，考虑有没有必要进行设计的变更，如果有的话该如何变更。六、结论与建议大型园林的工程进度计划与控制过程中综合运用了甘特图和s型曲线，从不同的角度对工程进度的实际情况进行分析，通过对实际进度与计划进度直观的比较，项目管理者可以清楚地知道该采取什么样的措施。同时，进度计划与控制体系的实施离不开相应的配套保障的措施，应该从组织机构、沟通、协调、激励等等方面制定出相应的措施，才能更好的确保进度计划与控制体系的顺利进行。参考文献：1王良桂.园林工程施工与管理M.东南大学出版社，2010.2闻姜丹，园林工程项目施工控制欲管理M，中小企业管理与科技，2011.3杨建军，项目计划与控制M，北京：机械工业出版社，2010.4何桂果，浅析园林工程的施工控制与管理M，大众科技，2012.
