《（建筑工程设计）大张变电所改建工程项目管理实施规划(组织设计)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（建筑工程设计）大张变电所改建工程项目管理实施规划(组织设计)（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、66KV大张变电所新建工程 施 工 组 织 设 计目 录一、 编制依据1 二、 工程概述及特点2 三、 施工现场组织机构3 四、 施工现场总平面布置图 5 五、 施工方案 5 六、 工期及施工进度计划5 七、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 23 八、 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 23九、 工程分包的管理 32 十、 环境保护及文明施工40 十一、 计划、统计和信息管理43 66千伏大张变电所新建工程施工组织设计一、编制依据1.1 66千伏大张变电所改建工程施工招标书；66千伏大张变电所改建工程设计说明书、66千伏大张变电所改建工程初步设计；66千伏大张变电所新建工程初步设计审
2、定概算书1.2 66千伏大张变电所改建工程施工承包合同书；1.3 66千伏大张变电所改建工程施工图和设计说明；1.4输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248-20081.5建设工程项目管理规范GB/T 5032620061.6国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）1.7工程建设质量管理规定（试行）国家电网基建2006699号1.8国家电网公司十八项电网重大反事故措施2005400号1.9国家电网公司发布的国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）及国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版253号）；1.10输变电工程安全文明施工
3、标准 (Q/GDW-250-2009)1.11国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册1.12国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册1.13国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册1.14电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）1.15关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）1.16电力建设房屋工程质量通病防治工作规定（电建质监200418号）1.17国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘1.18 Q/GDW 183-2008110千伏-1000千伏变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程1.19施工现场临时用电安全技术规范1.20
4、建设工程施工现场供用电安全规范1.21电力建设工程施工技术管理导则（国家电网公司）1.22电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-901.23电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-901.24电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20061.25电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-921.26电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-921.27电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20061.28电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范 GBJ148-901.29电气装置安装工程电
5、气设备交接试验标准GB50150-20061.30继电保护及安全自动装置技术规程GB14285-20061.31国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)2009版1.32国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2003168号）1.33电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161-20021.34国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号）1.35设备文件及设计图纸二、工程概述及特点2.1工程概况2.1.1工程简述工程名称：66kV大张变电所改建工程本工程的建设单位是鞍山供电公司，监理单位是东北电力建设监理有限公司鞍山监理站，设计单位是
6、鞍山市农电送变电工程设计所和鞍山电力勘测设计院。本工程计划2011年05月30日开工，2011年10月30日竣工。 66千伏大张变电所改建工程位于台安县大张镇，建筑面积为642平方米米，占地面积为1853平方米，主控楼为两层。为了满足该地区供电负荷需要，改建大张变电所。由220KV新开一次变电所配出66KV新大线供电。66千伏架空进线2回；终期有载调压变压器2台，单台容量为50兆伏安。本期安装两台31.5兆伏安变压器， 10千伏侧终期配出张24回，本期配出线10回，10千伏单母线分段接线.终期安装2组8000千乏的10千伏无功补偿成套装置,本期安装2组4800千乏的10千伏元功补偿成套装置。本
7、期及终期安装2台50千伏安的所用变。 2.2工程性质及特点2.2.1设计特点本变电站为半户内布置变电站,主变布置在户外,其余设备分别布置在二层建筑内。建筑主体分二层，一层由10千伏配电室、备品备件室、备品间、卫生间组成；二层由66kV配电装置室，主控制室组成。66千伏配电装置采用SF6手车断路器，66千伏架空线路由变电所南侧进入站区，10千伏配出线经东侧和北侧电缆沟向外配出。2.2.2施工特点（1）66千伏大张变电所改建工程要求施工质量标准及工艺要求进行规范管理，分项分部工程合格率、单位工程优良率均达到100%的质量目标。（2）实行土建电气工程施工总承包，施工按照建筑电气工程总承包方式进行，有
8、利于工程管理及内部协调，合理地安排各分部、分项工程工期，减少交叉施工及影响。（3）大张变电所设备在国内同类设备中属先进设备，安装程序比较复杂，安装质量和施工安全提出更高要求。（4）本工程使用office project 2003软件，对工程进度、人力、设备及材料进行全过程控制。（5）本工程要求实现“确保工程达标投产和国家电网公司优质工程”的建设目标。为此我们坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照电气装置安装工程质量检验及评定规程、输变电工程达标投产考核办法等要求执行，以确保工程建设质量目标的实现。2.3工程规模大张变电所规划占地面积1853平方米，建筑面积642平方米， （1）、出线规
9、模本期及终期新安装66KV架空进线2回,由变电所南侧进入站区；10千伏配出线经东侧和北侧电缆沟向外配出。采用在66千伏新大线和66千伏预留线至变压器组接线方式。（2）、新安装主变2台规格型号：SZ11-31500/66容量：31500KVA接线组别：YN，d11（3）、10千伏本期出线10回，最终出线24回，采用10千伏单母线分段接线；。无功补偿：本期装设2组4800千乏的10千伏无功补偿成套装置；最终装设2组8000千乏10千伏无功补偿成套装置。（4）、直流系统额定电压采用220伏，单母线接线，蓄电池容量采用200安时。定浮充采用高频开关充电装置，配一组四个（N+1），10A模块。2.4工程
10、承包范围（1）66千伏大张变电所改建工程全部土建及电气设备安装调试工作。（2）施工单位提供的本工程所需设备运至现场，除变压器由业主负责卸车、就位外，均由承包商负责卸车、验收、现场保管。（3）施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工需获得的一切批准及须办理的一切手续。（4）配合系统调试及移交前的维护。（5）为监理工程师免费提供办公场所。三、施工现场组织机构3.1施工现场组织机构关系图本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“66千伏大张变电所改建工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富
11、、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理两名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬的同志担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各负其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系图 如图3-1-1所示。3.2 项目施工管理人员3.2.1 项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的
12、行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。66千伏大张变电所改建工程施工项目部项 目 经 理：于昕兵项目副经理：王海波项 目 总 工：母德军工程组土建张龙电气陈敏质检组王权友孙健伟王材料、供应组王权友安全组夏夏忠海土建施工队一次施工队二次施工队高压试验队调试队图3-1-13.2.2 项目总工（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。（3）负责施工技术准备及组织编制施工技术组织措施、作业指导书。（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。（5）参加项目工地的生产
13、协调会、月度会，参与生产调度工作。（6）督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。（7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。（8）督促有关部门做好信息管理工作。（9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。（10）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.2.3 项目工程组（1）工程管理组。1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2）编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。3）对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4）定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。（2）技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓好技术管理。（3）质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。3.2.4 项目安全组（1）制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工队签订安全目标合同。（2）监督、检查项目施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况。（3）负责对本项目工地各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。3.2.5 项目质检组（1）制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工队签订质量
