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1、 中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司银行保险客户经理管理办法（试行版）第一章 总则2第二章 管理架构3第三章 人员管理3第四章 职级与职责5第五章 委托报酬9第六章 考核15第七章 附则21第一章 总则第一条 为适应新形势下中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司（以下简称“公司”）银行保险业务的持续健康发展，进一步统一和规范公司客户经理队伍管理，按照总公司客户经理管理办法（2014）的精神，根据中华人民共和国保险法、保险销售从业人员监管办法等法律、法规和相关制度规范，特制订中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司银行保险客户经理管理办法（试行版）（以下简称“本办法”）。第二条 本办法所称“银行保险
2、业务”是指通过与本公司签订保险代理协议的银行、邮政等金融机构代理销售的保险业务，以及由客户经理直接销售的保险业务。第三条 本办法所称“客户经理”是指符合公司客户经理从业资格条件，在公司授权范围内，专门从事银行保险业务销售管理和直接销售等工作的人员。 第四条 本办法所称“职级”是指客户经理达到公司规定的委托代理标准时所对应的级别。本办法所称“职责”是指客户经理达到一定级别所应履行的义务。本办法中相关用语简称如下：“职级评估和认定”简称为“考核”，“职级提升”简称为“晋升”，“职级下降”简称为“降级”。第五条 本办法适用于与公司签订代理制合同的客户经理。第六条 客户经理从事的一切业务活动必须遵守国
3、家的法律法规和公司的相关规定。第七条 本办法和相关内容均不直接或间接构成公司与客户经理之间存在劳动合同关系或劳动关系的依据。第二章 管理架构第八条 各级分、支公司设立的银行保险部，为客户经理管理工作的职能部门，接受上级公司银行保险部的指导监督。第九条 城区专营单位或旗县（区）支公司（以下简称“经营单位”）为客户经理管理的基本单位，下设若干客户经理团队，由客户经理中的主管系列人员履行管理职责。第三章 人员管理第十条 招募原则客户经理招募应以网点维护、业务发展和团队建设的需要为基础。客户经理人力规模应与当地市场状况、网点资源以及公司管理水平相匹配。经营单位的招募结果须报盟市级分公司银行保险部审批。
4、第十一条 客户经理的主要招募方式（一）经营单位向社会进行统一的公开招募。（二）现有客户经理推荐，由经营单位按相关规定进行审核和招募。第十二条 客户经理签约的基本条件（一）年龄在22周岁（含）50周岁（含）。（二）原则上具有大专及以上学历或同等学历。（三）持有保险销售从业人员资格证书。（四）品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力。（五）具有一定的金融、保险知识，获得公司或行业认可的专业资格者优先。（六）特别优秀者可适当放宽条件。第十三条 具有下列情形之一者不得签约：（一）有不良嗜好或犯罪记录。（二）从业期间有不良记录、不道德从业行为或因违反相关管理规定被银行、保险公司或其他单位解除劳动关系或代
5、理关系。（三）曾被吊销保险销售从业人员资格证书。第十四条 客户经理出现下列情形之一者，公司有权与其解除代理合同：（一）在合同期内未达考核要求，按考核规定予以解除合同的；（二）按照公司销售人员违规行为处理规定达到解除代理合同条件的。（三）不履行保险代理合同义务或违反保险代理合同规定的。如造成损失，应当承担相关责任。（四）违反法律法规、执业纪律及公司有关规章制度的。（五）被监管机构吊销保险销售从业人员资格证书或保险销售从业人员执业证书的。第十五条 客户经理签约、解约事项及流程详见附件1。 第十六条 因违反公司行为规范而被解约的客户经理一律不得重新签约。第十七条 解约后重新签约的客户经理，其一切权益
6、自新合同生效日起重新计算。第四章 职级与职责第十八条 客户经理分为业务系列、主管系列（一） 业务系列：包括见习客户经理、初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理。各职级之间不存在隶属关系。 （二）主管系列：包括客户经理初级主管、客户经理中级主管、客户经理高级主管。各职级之间不存在隶属关系。第十九条 职级确定 新签约的客户经理原则上初定职级为本系列中最低职级。招募具有丰富经验和良好业绩的客户经理，经经营单位申请，盟市级分公司银行保险部审核、盟市级分公司分管总经理批准后可挂靠高职级。第二十条 主管系列客户经理的产生（一）主管系列的招募工作由经营单位实施，报市分公司银行保险部审批并备案。客户经理主管
7、原则上应从中级及以上职级的优秀客户经理中产生，也可由经营单位直接聘任，或通过公开选拔的方式产生，但需经盟市分公司银保部批准。（二）客户经理主管任职的基本条件1.年龄在50周岁（含）以下；2.原则上具有全日制大专及以上学历；3.具有2年以上保险或销售行业从业经历，具有我公司客户经理中级及以上业务系列职级并在该职级保持一定期限；4.具有较强的业务拓展、团队管理和培训辅导能力；5.特别优秀者可适当放宽条件，需经盟市分公司银保部批准。第二十一条 业务系列客户经理的职责（一） 取得网点维护与经营资格，做好网点日常服务和关系维护及提升，为网点提供技能培训、业务辅导、营销策划等销售支持。（二） 做好网点单证
8、整理、派发；做好宣传资料配送等。（三） 根据本办法的考核条件及经营单位的任务安排，完成目标任务，做好网点的保单续期收费、满期给付等服务工作。（四） 配合公司做好客户服务工作。定期联系客户，提高客户信息的完整性和准确性，提升客户满意度。（五） 及时反馈网点需求和市场信息。（六） 服从经营单位管理要求，参加公司组织的各类会议和培训，填写活动量工具等材料。（七） 保守客户信息，严守公司及合作渠道商业秘密。（八） 完成公司交办的其他工作。第二十二条 主管系列客户经理的职责（一）主管本人直辖网点经营同业务系列人员工作职责；（二）按照本办法的考核条件及经营单位的业务安排，规划组织所辖销售团队的销售活动，完
9、成团队各项考核指标；（三）负责销售团队成员的活动量管理、会议管理和团队激励；（四）负责所辖销售团队成员的日常培训、辅导和督导工作；（五）负责销售团队所辖网点及上一层级的关系维护和沟通工作；（六）负责对销售人员反馈的市场、行业等业务信息的汇总、分析工作并及时上报经营单位负责人；（七）协助销售团队成员维护所辖渠道合作关系；（八）负责所辖销售团队的日常管理和团队建设，营造团队良好的氛围；（九）保守客户信息，严守公司及合作渠道商业秘密；（十）按照本办法要求，对所辖客户经理进行预考核、品质管理；向经营单位提出合理的网点及人力分配意见；（十一）完成公司交办的其他工作。第二十三条 客户经理与网点匹配管理（一
10、）客户经理在网点管理中应体现渠道经营专业化，总体上实行一人多点巡视，一点仅有一人巡视。考虑到各行合作意愿、分配政策、产能不均等因素，可适当考虑跨行管理。（二）客户经理管辖的网点数量应与客户经理个人网点开拓和经营能力相匹配，网点数量的分配应同时考虑网点保费规模、保费结构及二者产能等因素。客户经理管辖多个网点的，其网点匹配规则可参照银行保险网点分级分类管理办法执行。经营单位应定期对管辖网点的网点等级和网点业绩排名进行追踪督导，对于网点等级或业绩排名下降的网点，应查找原因和不足，并协助客户经理改正工作，直至网点调整，一般在连续一个考核期内，不得调整客户经理网点。（三）原则上，客户经理管辖的网点不应频
11、繁调换。如客户经理因离司、调整、管理不善或个人原因不宜继续管理网点的，其网点应由公司收回后再调配给其他客户经理管理，同时需报盟市分公司银保部批准。第二十四条 主管系列主动申请转换为业务系列或公司认为其不适合担任现有系列而须转换为业务系列的，公司可将其转换为业务系列人员，主管系列原则上转为其晋升主管前的原业务系列职级，如该主管为经营单位直接聘任的，转为中级客户经理。转换为业务系列的，需填写银行保险销售人员系列转换申请表（附表7），报盟市级分公司银行保险部审批。第五章 委托报酬第二十五条 客户经理和客户经理主管委托报酬项目包括基本津贴、绩效津贴、管理津贴（仅对客户经理主管）、福利待遇、培训津贴（仅
12、对准客户经理）、保险保障共6个部分。除保险保障外，其他委托报酬按月发放，所涉个人应缴的税金，由财务部门依据相关规定在当月工资中代扣代缴。各职级人员享受的委托报酬如下表所示：见习客户经理初级客户经理中级客户经理高级客户经理客户经理初级主管客户经理中级主管客户经理高级主管各职级比较基本津贴标准不同绩效津贴标准相同管理津贴仅客户经理主管有福利待遇保险保障见习及以上的客户经理（业务系列）确定职级（指通过公司岗前培训成绩合格、考取代资证、经经营单位分配网点（在公司相关信息系统中准确维护）并对所负责网点已有一定时间（不少于1周）的联系维护、且该客户经理明确划归到某一主管管辖之下（如设置），时间在当月15日
13、之前，月度考核按整月进行考核。基本津贴、福利待遇按确定职级之日起，按天发放，每天发放标准为：基本津贴=基本津贴标准/当月天数当月确定职级天数；福利待遇=福利待遇标准/当月天数当月确定职级天数。第二十六条 客户经理委托报酬（一） 基本津贴1、 基本津贴，是指客户经理每月收入的固定部分。2、 基本津贴分为固定部分和浮动部分。3、 客户经理基本津贴，分为A、B、C三类地区，其中A类地区指呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市城区专业化支公司；B类地区是指除A类地区以外盟市公司城区专业化支公司及呼和浩特、包头、鄂尔多斯旗县支公司；C类地区是指除B类地区之外的盟市旗县支公司。3、基本津贴固定部分标准如下表：职级
14、基本津贴标准（元）A类地区B类地区C类地区高级客户经理170014001200中级客户经理150012001000初级客户经理13001000800见习客户经理1100800600 基本津贴浮动部分标准为100元-300元。基本津贴浮动部分由各盟市分公司参照当地工资水平、同业公司基本报酬水平及队伍稳定性等因素确定。（二）（三） 绩效津贴1、 绩效津贴是指客户经理收入中与业绩挂钩的部分。2、 绩效津贴=网点业务收入+自营业务收入其中，网点业务收入=（各险种首年新单保费绩效提取比例）网点业务期交收入绩效提取比例详见附件3，网点业务趸交收入绩效提取比例由各盟市根据财务费用政策、合理测算成本并结合本地
15、区实际经营情况制定。自营业务收入=（各险种首年新单保费绩效提取比例+各险种续期保费绩效提取比例）自营业务期交收入绩效提取比例详见附件3，自营业务趸交收入绩效提取比例由各盟市根据财务费用政策、合理测算成本并结合本地区实际经营情况制定。交叉销售其他渠道产品的绩效提取比例按公司规定提取比例计算（由盟市公司银保部会同个险、团险、财务制定）。自营银邮产品的续期绩效津贴，3年缴费的期交业务发放1年续期绩效津贴，5年缴费的期交业务发放2年续期绩效津贴，10年缴费的期交业务发放3年续期绩效津贴，银邮产品续期业务收入绩效提取比例详见附件3，交叉销售其他渠道产品的绩效提取比例按公司规定提取比例计算（由盟市公司由银保部会同个险、团险
