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1、工程技术 管理手册一、岗位职责(一)、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理,检查督促承包商做好安全文明生产工作。2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。3、审核单项工程开工申请,检查开工条件,签署起算工期的意见。4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作,主持现场定期或不定期的工作例会。5、负责组织现场的质监工作。6、组织现场分项(部)工程及单位工程的检查验收。7、核签工程设计变更及技术核定单,交总工程师或副总经理审核。8、核签有关工程进度、质量、费用的签证,交总工程师或副总经理审核。9、负责工程进度的检查监督。10、负责质量事故检查监督。11、审核工程竣工资料。12、定期或不定期向
2、上级提交反映工程动态的有关报告。13、与监理单位沟通、协调。14、对现场施工管理员的组织协调管理。(二)、施工管理员职责 1、结合工程的具体情况,制定标段现场施工管理细则。2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。3、督促施工单位完善质量保证体系。4、检查施工单位现场质检员的工作。5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。9、参与质量问题的处理,并督促实施处理方案。10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成
3、品、机械设备等的质量检查。11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查,工序交接检查、验收及签署。现场核对工程计量、验方及原始凭证,如实填写原始记录。12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。二、现场工作制度(一)、设计文件、图纸审查制度 收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。(二)、技术交底制度 督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图 纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施), 并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。(三)、开工报告审批制度 当单
4、位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,监理单位现场督促落实。(四)、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前,督促监理单位审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理单位监督下,进行复查,不准使用不合格材料。(五)、工程变更制度 如因实际情况,工程确需变更,由提议单位填写工程联系单,现场核实,经监理、工程部审核无误后,总工程师签发工程联系单。(六)、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理单位,施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理单位,监
5、理单位应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认,建设单位必须参与监督检查并负责现场核对工作,如有必要应征得总监和总工程师审核。(七)、工程质量监督制度监理单位对施工单位的施工质量有监督管理责任。建设单位现场施工管理人员在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验,对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应督促监理单位正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时报告公司总工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理单位复验签认,如有必要应报告公司总工程师审核,如所发现工程质量问题已构成工程事故
6、时,应按规定程序办理及请施工单位上报技术负责人、监理单位总监、建设单位总工程师会商处理。1、如检查结果不合格,或检查所填内容与实际不符,建设单位有权督促监理不予签证,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通告施工单位的同时,还应通知设计单位与监理单位共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前要重新组织检查签证,以防意外。(八)、工程质量检验制度建设单位对监理单位实施对施工单位的施工质量的监督管理有监督检查的权利与责任。1、在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通告,及时改正,并作好记录。检验不合格时可督促监理单位发
7、出“不合格工程项目通知”,限期改正。如施工单位不及时改正,情节严重的,可在报请总工程批准后,由监理发出工程部分暂停指令,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工,待施工单位改正后,由监理单位进行复验,合格后报请总工程师同意后由监理发出复工指令。2、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,监理单位现场检查后,发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。3、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”,监理单位填写“工程质量月报表”。(九)、工程质量事故处理制度1、在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合要求,或者超出验标规定的偏差范围,需做返工处理的
8、统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式逐级上报,对重大的质量事故和工伤事故,应立即上报施工单位上级、总监、总工程师。3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验工计价,待合格后再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”,并抄报建设单位总工程师、监理单位各一份,对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理,填写事故报告一份报监理单位;对大质量事故,由施工单位填写事故报告一式两份,由监理单位组织有关单位研究处理;报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理。待事故处理后,经监理
9、复查,确认无误,方可继续施工。(十)、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。(十一)、投资监督制度1、工程部应建立分栋概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,工程部应及时掌握并报总工程师和副总经理,以便控制投资。(十二)、监理报告制度要求监理组逐月编写监理月报,并于年末提出本组的年度报告和总结,报建设
10、单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、工程变更以及重大安全、质量事故、有价值的经验.等。(十三)、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同和协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,监理单位审查确认完整后,报建设单位,并分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下: 全部设计文件。(包括变更设计) 全部竣工文件。各项工程施工记录。工程小结。 主要机械设备的
11、技术证书。(十四)、施工日志和会议制度 1、现场施工管理员及监理单位应逐日将所从事的管理工作写入施工日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细作出记录。 2、原则上每周召开工程例会一次,检查本周管理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下周工作计划,总结经验,不断提高业务水平,具体时间在第一次工地会议上确定。三、质量控制要点(一)、控制项目、要点、手段序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线(从中线向两侧量测)测量高程测量2基础工程位置(轴线及高度)测量外形尺寸测量与柱连接钢筋型号、直径、数量现场检查混凝土强度审核配合比、现场取样制作审核试验报告地下室管线
12、预留孔道及预埋现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度测量断面尺寸测量施工缝处理旁站砼:配合比、坍落度、强度现场制作试块、审核试验报告预埋件:型号、位置、数量、锚固现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测5室内初装修材料配合比试验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间6门窗工程木门窗:位置、尺寸检查、量测铝合金:嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测7屋面防水工程找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测保温层:厚度、平整度观察、量测防水面层:填嵌、粘结、平整观
13、察水落管:安装、接头、排水观察8室内给水排水管道安装工程安装位置及坡度、接头观察、量测管阀连接位置、接头观察、量测水压试验水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测自动喷洒、水幕、试运转轴承温升观察、量测排水系统通水试验观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程变配电设备安装:位置、标高、线路连接观察、量测屏柜、附件及线中安装观察、量测绝缘、接地观察、量侧10电信工程设备安装:位置、标高、线路连接观察、量侧线路及附件安装观察、量侧(二)、打桩质量控制 1、材料质量控制审核工程所使用的材料出厂合格证件、产品合格证(质保证书)。特殊的材料必须对数量与质量进行检查与验收签证,对不合格的产品杜绝进场
14、使用,若发现有假冒伪劣产品建议中止进货合同。在施工中对桩身质量有疑点时,可到厂家进行考察论证。 2、施工机械的质量控制凡直接危及工程质量的施工机械,应按技术说明书查验其相应的技术与性能,不符合要求的,不得在施工中采用。施工中使用的衡器、量具、计量装置设备应有相应的技术合格证。正式使用前进行样验或校正。 3、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案 施工组织设计或施工方案中对工程质量是否有可靠的技术措施和组织措施。 施工单位是否有具体的施工方案和制订的预控措施。 4、桩基放样测量质量控制校测起始点依据 监理、业主、施工单位共同在现场,对定位依据的建筑物的边角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认,以防发生差错。检查验证桩位测量放样,以建筑定位图及桩位图为依据。 5、压桩施工质量控制工程质量以试桩具体要求进行控制。当桩的砼强度达到100%设计强度且自然养护龄期在28天以上时,方可施用。桩机均应平整,桩身必须垂直,桩插入土时垂直度偏差不得超过0.5%,应在距桩基1525m处成90度方向设置经纬仪各一台,测定导杆和桩身的垂直度。桩身、桩帽、送桩和锤击的桩锤应在同一中心线上。要求施工单位对桩锤与桩帽、桩帽与桩之间的弹性衬垫应及时检查,及时