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1、关于建筑工程质量管理有效性分析及研究摘要：随着社会经济的发展，建筑行业不断发展，建筑工程的质量则得到更多的关注。而工程质量的问题不仅涉及到企业的发展，还关系到人们财产生命安全。因此，本文叙述了建筑工程质量管理的内涵，并阐述了建筑工程质量管理的问题以及措施，以供参考！ /1/view-6963183.htm关键词：建筑工程；质量管理；有效性分析引言目前，社会不断进步，人们对生活质量的要求越来越高，对建筑质量越发关注。那么怎么样提高建筑工程质量成为如今的热门话题，这就需要找出工程实施过程中影响工程质量各种因素，并采取措施进行有效控制，使工程质量达到预期的质量目标要求，对于项目投资方、建设方、施工方
2、和使用方来说，都具有非常重要的意义。一、建筑工程质量管理存在的问题1、建筑工程管理机制不健全为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管
3、理过程中。2、人员问题建筑项目施工建设阶段中，由于从业部门人员专业技术水平有限，因此对项目质量水平形成了负面影响。具体包含主管阶层以及施工阶层素质问题。领导阶层由于在工程建设阶段中欠缺专业技能知识，导致管理方式较为滞后，监督管理没能全面到位，无法有效的防范项目质量风险。施工阶层由于多数由农民工人员组成，它们通常没有经过严格规范的施工技能培训教育，因而在现场工作中欠缺专业知识，无法有效的应用专业技巧方式进行建设，从而造成施工违规作业、不遵循流程等问题，工程质量难以保障。3、工程质量意识淡薄我国各类相关法律法规、技术规范和标准既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中
4、的操作程序和规范，但一些施工企业和施工技术人员由于质量意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故时有发生。4、原材料质量控制不到位建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。但是一些施工企业省工钱赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，以次充好，只顾产量不管质量，使得建筑工程的施工质量无法得到根本的保障。二、建筑工程质量管理有效性研究措施1、改进建筑工程的管理机制对建筑工程的管理制度进行改革是现代化建筑施工的必然要求，只有加强施工管理才能保证施工质量，进而确保建筑投入使用后的寿命。在建筑工程管理体制的改革方面，主要要
5、从两个方面着手进行。第一点是要在法律法规层面对管理机制进行相关的文字体现以保证在实行建筑管理工作的过程中的管理行为有相关的法律依据，这样将建筑管理工作法制化有利于管理工作的进行。第二点是对建筑管理制度要进行完善，从而使得建筑管理工作在具体的工作当中能够高效地进行。由于施工建筑的技术性非常强，所以在建筑领域中的相关工作人员都具备很强的施工技术，但是相对来说具有专业性很强的管理工作对其专业的建筑技术人员确实有很大的难度。因此，相关单位和部门要对建筑行业的相应岗位的工作人员进行管理方面的培训以让具有质量监管资质的工作人员具备科学的管理方法和先进的管理思想，以便于让建筑管理工作能够顺利高效的进行。2、
6、加强人员的教育和培训建筑工程的建设离不开管理人员，更离不开具体操作人员。对于管理人员，应重点培养他们的质量意识、法律意识和责任意识，通过学习和培训，提高他们的综合素质、领导能力、管理能力和解决实际问题的能力。对于具体操作人员，应重点进行专业技能的培训，提高他们的质量意识、专业素质和实际操作能力。对于特殊工种的人员，应参加特殊工种技术培训，考试合格并取得专业资格执业证书，并在证书有效期内持证上岗作业。3、抓好原材料的质量控制原材料的质量直接关系到建筑工程的质量，必须抓好原材料的质量控制。首先抓好原材料的采购管理工作，充分做好市场考察，选择市场信誉高、质量好、性价比高的供应商。其次在材料进场后，要
7、抓好材料的检查验收工作，根据要求进行材料的抽样检测，检测合格后方可使用。材料进场检验合格后，要抓好材料的入库管理工作，对于那些对库存环境要求较高、容易发生性能改变的材料，要严格按照有关规定做好材料的管理，对于已发生性能改变、超过保质期的原材料，严禁用于工程建设中。4、制定工程质量目标项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定工程质量管理目标。只有依据建筑工程的概况，针对工程特点，结合业主的要求，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细的工程质量目标，才能明确监控的目标与标准。通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。5、加强施工
8、全过程的管理企业必须建立完备的质量保证体系，认真编制、落实施工组织设计，抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作。只有细节处理好了，才能保证整体质量。细节主要体现在以下几个方面：强化施工平面管理，合理布置施工现场各机械、设施、材料和成品的堆放，管线的走向及敷设等。安全措施可靠，施工管理的安全责任制明确，同时建立健全的安全检验制度并贯彻落实。质量控制有目标，管理活动有记录，保证资料齐全，检验制度落实到位。动力设备、材料管理有记录，材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边施工边清理。检查文明施工制度化，随时保持工地文明整洁。6、设计环节后建筑工程质量管理设计环节完成后，不应立即施工，
9、相关施工单位应做好图纸会审。因为施工图纸直接决定着工程进度和最终的工程质量。科学的施工图纸可减小人力、物力等投入，增加经济效益。该过程中首先应成立会审小组，派专人进行负责。这样便可快速察觉工程设计、建造的不合理问题，并制定有针对性的修改方案，快速的汇报给领导，从而确保项目质量水平。结束语建筑工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产安全的重要问题。所以，在实际施工中，对工程质量管理制度的加强是十分必要的。要合理建设监督机构，对现场施工人员和管理人员进行监督，提高人员素质； 加强对于原材料的质量检测和管理，完善工程管理体制，才能达成控制工程质量的目的。通过本文的分析，希望能使建筑行业的管理人员和工作人员加强对质量管理的关注，使建筑工程质量过关，使人民群众安居乐业。参考文献1唐杰.建筑施工工程质量管理与控制分析J. 江西建材，2014，21.2方增荣.浅谈建筑施工工程质量管理方式J. 科技创新导报，2014，09.3李文军.简析工程质量管理及要点控制措施J. 门窗，2014，07.4周建华.住宅小区工程质量控制若干问题探讨D. 郑州大学，2010.4.
