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1、制度汇编录井一分公司二七年45前 言为了使分公司的各项工作进一步走向正规化、制度化，在各项工作中，有章可循，根据公司的有关要求，结合分公司的实际情况，在广泛调查研究的基础上，经分公司领导反复讨论，对现行的各项规章制度重新修订整理，补充了一些新的规章制度，尤其是2005年以来分公司调整机构后出台的制度，经汇集整理成册，形成本制度汇编，作为分公司各项工作的标准和考核依据。希望分公司全体同志在学习讨论的基础上，认真贯彻执行。以前所颁发的各项制度与本制度汇编不一致者，以此为准。在执行过程中，发现有不合适的地方，请通过正常渠道反映到分公司来，分公司将认真听取意见，并讨论修改，使之不断完善，以促进分公司企
2、业管理水平再上台阶。录井一分公司2007年1月目 录1、会议制度12、党委委员及班子成员学习制度23、党支部三会一课制度34、党委会议制度35、民主生活会制度36、党员责任区制度47、领导班子集体议事制度48、联系群众制度59、干部管理制度510、廉洁勤政制度611、领导干部廉洁勤政守则612、干部约法三章613、两公开一监督制度714、学习制度715、职工思想动态分析制度716、信访工作制度817、保密制度818、财务使用管理监督制度819、总结汇报制度920、工会工作制度921、工会组织工作制度922、职代会工作制度923、劳动竞赛工作制度924、工会财务制度1025、劳保福利制度1026
3、、文体工作制度1027、女工工作制度1028、劳动保护工作制度1129、劳动法律监督工作制度1130、劳动争议调解工作制度1131、职工思想教育学习制度1132、共青团工作制度1133、宣传工作制度1234、社会治安综合治理制度1235、生产汇报制度1336、地质录井完井资料送检、检验管理规定1437、录井队完井资料上交考核有关规定1538、资料奖分配办法1639、安全用电管理制度1740、资产管理制度1741、计算机网络安全管理制度1842、后勤机关计算机管理规定1843、原始资料录入工作规定1944、GPRS传输设备日常管理规定1945、传输管理规定2046、传输监控管理规定2047、实时
4、传输考核规定2048、材料领取发放管理规定2149、设备管理制度2150、录井设备管理制度2251、设备档案管理制度2652、录井队注样封闭性检查管理规定2753、冬季录井设备管理规定2754、设备交接制度2855、请销假制度2956、检查考核制度3057、“三岗” 动态管理制度3058、职工培训制度3259、兼职教师管理制度3260、兼职教师考核制度3261、培训教室管理规定3362、培训档案管理制度3363、培训考勤考核奖惩制度3364、卫生管理规定3465、矿泉水供应管理规定3466、节能管理规定3467、绿化管理规定3468、计划生育管理规定3569、机关、后勤劳动纪律规定3670、机
5、关后勤人员考核管理办法3671、现场办公制度3772、参加集体生产劳动制度3773、工作总结制度3774、调查研究制度3875、劳动劳动人事调配管理制度3876、劳动定额管理规定3877、职工考勤制度3978、经营创收范围界定的规定3979、新入厂员工管理规定4080、二线差工资分配管理规定4181、一线借调生产管理人员差旅补助管理规定4182、专业技术岗位聘任管理办法4183、专业二级师管理考核办法4284、录井队长管理考核办法4385、企业员工管理与工资发放有关规定4386、生活费发放规定44会议制度一、晨会1、晨会是分公司为了保证各项工作的顺利开展，正确履行协调、组织、指挥、控制、监督等
6、管理职能而坚持的一种会议制度。2、会议原则：遵循言简意赅、效率领先、非程序性、急难要务的原则。3、时间：每周一早上7:30（其它时间需要召开时另行通知）。4、主持人：生产技术办主任5、参加人：分公司领导、各办公室主任、副主任。6、内容：（1）、各办汇报上一周的主要工作及本周计划任务。（2）、通报发生的一切重大事项及相关通知会议精神。（3）、解决一切非程序性工作问题。（4）、对一些影响本单位工作的因素进行分析、研究、讨论，拿出解决办法及方案。（5）、领导点评及安排布置下一周的重点工作和临时性工作。二、生产会1、时间： 夏季每天下午16：00冬季每天下午15：302、内容：（1）生产情况、设备运行
7、通报，重点井生产动态分析，次日工作计划；（2）处理日常工作问题，传达上级文件、会议精神；（3）各单位、部门当日工作总结，次日重点工作安排。3、参加人及单位：分公司领导、机关各办公室主任、安全员、产品检验组长、质量监督员。4、会议组织：调度组长三、分公司班子会：1、时间：每周一上午（其它时间需要召开时另行召集）2、内容：（1）阶段性工作总结，重大事项通报，统一思想认识；（2）上周计划上会讨论决定的问题或事情；（3）下步重点运行工作计划。3、参加人：分公司领导。4、会议组织：分公司经理。四、月度总结会：1、时间：每月23日2、内容：（1）汇报当月工作开展及经济指标完成情况，总结月度工作，落实年度工作运行计划实施与完成情况；（2）分析当月工作中存在的问题，提出需分公司解决的事情；（3）汇
