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1、 三和翠雍天地2#、3#楼施工组织设计 目 录第一章 工程综合说明 3 一、工程概况 3 二、施工管理目标 4 三、编制依据 5 第2章 施工组织部署 7 一、施工组织管理 7第3章 项目经理、管理班子配备及简况 26第4章 施工进度计划 30第5章 施工现场平面布置 36第六章 施工机械及周转材料配置 46第七章 主要分部分项工程施工方案 50第八章 工程项目施工顺序 55第九章 主要分项工程的施工方法 57第十章 脚手架工程 73第十一章 关键工序质量保证措施 97第十二章施工质量保证措施和目标 118第十三章 安全生产施工措施 146第十四章 文明施工标化管理措施 169附件：一、 施工
2、现场布置平面图二、 施工总进度网络图第一章工程综合说明一、工程概况项目名称：三和翠雍天地2#、3#楼工程地点：西宁市经济技术开发区民和路2号建设单位：青海三和房地产开发有限责任公司设计单位：深圳华博建筑设计有限责任公司勘察单位：青海建安岩土工程勘察技术有限公司监理单位：西宁青大工程建设监理有限公司施工单位：浙江金日建设有限公司（一）、工程阐述 三和翠雍天地2#、3#楼由青海三和房地产开发有限责任公司开发建设，为高层住区，工程地点位于西宁市经济技术开发区民和路2号。是集商业、住宅及地下停车为一体的多功能的智能型建筑。建筑为一类高层住宅楼耐火等级：地下层为一级、地上层为一级。地下一层为车库、地上二
3、层至二十二层为高层住宅，一二层局部为商业网点，部分为人防。工程结构形式为：剪力墙结构。建筑面积约37404.86平方米，建筑高度为66.40米。1、墙体工程：本工程除采用钢筋混凝土墙，其余采用蒸压加气混凝土砌块。2、屋面、卫生间厨房防水：防水等级为II级。3、地下室防水：该工程地下室防水等级为二级，地下室防水以结构自防水为主，外包防水为辅，临边面结构混凝土抗渗等级为S6.4、外墙装饰工程主要采用涂料墙面和面砖墙面。5、楼地面工程主要采用水泥砂浆（细石砼）楼地面。（二）业主要求1、工期要求本工程计划工期共583日历天，不包括休息日。施工工期：2012年5月8日至2013年12月31日。2、质量要
4、求一次性交验合格。（三）本工程的其它施工特点及基本对策1、业主对本工程的施工成果的期望值很高，我公司对完成本工程管理目标充满必胜信心，将不遗余力给以技术、人力、物力等的全方位支持。我们深信凭借我公司的实力和进取精神，业主的期望定能圆满地实现。二、施工管理目标1、质量目标我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程的质量目标是确保一次性交验合格，主体结构创优质结构工程，并
5、确保本工程为“无渗漏”工程。2、工期目标根据业主要求，考虑我公司自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在施工工期内完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。3、安全文明施工我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内，施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及西宁市建设工程文明施工管理暂行规定要求进行布置和管理，结合
6、我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象。三、编制依据1、招标文件；2、深圳华博建筑设计有限责任公司的施工图；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料； 4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；6、西宁市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；7、建筑业推广应用的十项新技术；8、公司ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系、ISO14000环境管理体系及质量手册、程序文件。第二章 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。
7、在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程为我公司2012年度重点工程，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构为
8、顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的各项工程管理目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、安全总负责、后勤总负责、施工员、质检员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文
9、明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理
10、行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。（3）技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（4）施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属
11、技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（5）后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（6）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要
12、负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、
13、弹线以及沉降观测等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（8）质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员
14、负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。（9）核算组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。（10）材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。（11）设备组职责：按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做
