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1、为改变而生,因世界而变我是个充满激情的人，什么都敢去尝试，这好象是与生俱来的。如果没有激情，没有梦想，如何去创业？正是有这股创业激情的驱使、创新的思想和自我燃烧的勇气，我摸爬滚打，一步一个脚印走了过来。常常用移动电源的人大都知道有一个品牌已经陪伴大家很久了，它就是羽博。而喜欢接触新电子产品的人也可能会留意到最近羽博又推出了Type-C系列的新品。成立10年来，羽博重新定义了一些产品，提升了同类产品的质量。同时，随着世界的变化、人们需求的改变，又不断推出新的产品，适应社会的需求。到底羽博是怎样从10年前一个寂寂无名的微小企业发展为当今偌大的羽博集团的？怎样从单一的电池产品拓展到如今丰富的产品线的
2、？怀着对羽博的好奇心，消费电子记者采访了羽博CEO周树森，通过他的讲述来走进羽博的世界。激情推动创业在龙华一座物流园的办公室里，记者见到了羽博创始人周树森。和很多企业家不同，80后的周树森身材偏瘦，戴着眼镜，目光深沉而坚毅。短短三小时的交谈，你会惊讶于这个浑身流露着儒雅气质的企业主竟有如此清晰的商业思路，企业发展战略，实施战术都非常清晰，并能在竞争激烈的市场里找到属于自己的发展方向和位置，立足于人才鼎盛的深圳IT业界。这是他经历10年商场厮杀练就的商业技能，也萌生于他骨子里的创客基因。周树森是广东茂名人，早在大学时代就开始创业，从事电脑组装和网站建设，踏入IT行业。然而，青春是用来折腾的，梦想
3、是用来遥望的。2004年，和很多怀揣着梦想的年轻人一样，周树森来到了深圳。他对美好生活充满了幻想，也希望人生意义能有更多精彩的演绎。但是，孤身只影，人生地不熟，周树森开始感到内心的彷徨。在人来人往的华强北，每天行走于IT商贾云集的华强电子世界、赛格电脑城、赛格数码广场、远望手机批发市场，一种微妙的感觉缠绕着他。在这座中国最具激情和理想色彩的城市，周树森意识到，这就是理想的开始，商业机会的发源地。而在这个以IT电子贸易闻名全国的地方，周树森也开始了关于通讯数码贸易的生意。值得一提的是，他的第一份订单是来源于网络，他敏锐地看到，在不久的将来，电子商务可能将信息流、物流、金融流一网打尽，成为颠覆性的
4、贸易形式，这是在李克强总理提出“互联网+”的十年前。在以后的创业中，周树森有意识地将电商与实体店等模式相结合，各取其长，在“互联网+”的概念出现之前就早早地开始了相关的实践。自拿到第一份订单开始，周树森一直在内心燃烧着的创业激情终于找到了出路，由决定自主创业开始，他内心那份彷徨也在一点点地消失。2005年，在智能手机逐渐兴起的年月，周树森敏锐地捕捉到一个相对边缘又冉冉待升的项目备用电池。“羽博的创业史，就是从生产第一块比原装待机多一天的多普达电池开始的。”周树森说。从生产电池开始，周树森的创业梦更进一步地落地，在华强北这块充满诱惑，充满选择和机会的地方，他作出了精明的决策，并开创了属于自己的新
5、天地。而且在以后的10年间，在持续创业的路上，他的激情也从未削减过。周树森对记者说：“很多人都说我内心比较强大，什么都敢去尝试，我感觉好像这些是与生俱来的。我是一个充满激情的人，如果没有激情，没有梦想，如何去创业？正是有这股创业激情的驱使、创新的思想和自我燃烧的勇气，我摸爬滚打，一步一个脚印走了过来。”羽博能有今天，跟周树森的坚持、眼光、努力都分不开，但他一直默默地做着自己的事，不事张扬，并且始终把功劳归于整个团队。“2009年我们开始做移动电源的时候，很多人都不看好，一个美国的代理甚至说你看，我一年前进的货还躺在仓库里呢。确实，早期的移动电源因为品质不稳定，市场一直没有发展起来。”周树森回忆
6、道。但这并没有击垮羽博人坚持的信念，周树森通过市场的调研和反复思考，最终找到了阻碍移动电源行业发展的本质原因技术不成熟、携带不方便、容量小等。于是，他带领羽博团队开始了新一轮的技术变革，也掀起了一场移动电源行业的技术革命。同时，周树森主推的“网络+实体”销售模式，为羽博的发展带来了极速的推动力。从第一款带LED照明功能的YB602移动电源，到连续三年全网销量第一的YB647魔方系列，羽博很快就在各大电商平台和线下渠道渐露锋芒。而到了2012年，羽博已经成为移动电源行业的无冕之王。在接受采访的过程中，周树森不爱说大道理，因为他告诉记者：“从理论上说大家都是经济学家。”但是真正实施起来，却并不是所
7、有“经济学家”的理论都能得到验证。如今，真正获得成功的企业离不开创新，但同时又并不是所有的创新都能获得回报。针对这一点，周树森说：“创新是有教训的，并不是所有的创新都能成功。有些创新死在腹中，有些创新死在自己手中，甚至有些创新死在阳光下。”然而，不论如何，在阳光下创业还是众多有识之士的共同追求，即使面临着失败的风险。而很多企业发展的情况也证明能够随机应变的企业才可以更好地规避风险。先人一步而变深圳的创业环境使羽博一步步地壮大，当然，这与周树森带领羽博及时改变产品、拓宽产品线也有很大关系。并且很多改变都是有前瞻性的，羽博往往在别人还没看清苗头时已经采取了行动。周树森对于变革如此说：“对任何一个行
8、业而言，技术变革都非常重要。比如从我们做移动电源来说，从应急充到储能充就是一种变革。能够率先变革便更容易获得发展的先机。”羽博的改变首先很明显地体现在产品上，从手机电池到移动电源及移动周边产品，到智能家电等智能产品，再到具有开创性的Type-C系列产品，羽博在产品线方面的拓展总是比别人快几个节拍。对于现有产品种类及将来产品的方向，周树森表示：“我们现在首先是要把现有的品类做好，然后再定将来的重点发展方向。比如将来可能重点发展智能家电、数码配件、智能电器、新能源（独轮车、平衡车等）等。”羽博产品方面的新动向，跟市场的变化密切相关。羽博十年如一日的坚持才换来了今天的成绩，同时周树森表示：“在坚持的
9、同时，还要多看看外面的世界。毕竟不要忘记我们的行业是消费电子，这个行业的变化是如此快速。比如今年就要预测明年这个市场会是怎么样的，现在就要开始做相关的准备。可能要想的问题，包括明年电商会不会发生新的改变？微商会不会成为主流等等。” 随着科技的发展，对产品动向的把握也有了新的渠道。周树森介绍道：“现在开发产品发生了很大变化，以前开发产品是基于我们对行业的了解去进行研发。现在开发产品之前是要先找出相关的大数据，比如通过某一个百度指数，就可以知道某些用户群的偏好，同时也可以看出某个行业现时处在什么发展阶段。” 除了在产品方面及早嗅到其动向并且尽快拓展之外，在对用户群的把握方面，羽博也有自己敏锐的嗅觉
10、。周树森对记者说：“现在用户也在变化，我们的老用户以前集中在80左右，现在慢慢地90用户群也占了很多。同时，80用户群的消费品质、生活水平也在慢慢提高，也要求我们所提供的产品要相应提升。更多的是要靠产品及技术的创新来改变用户的体验。”说起羽博对产品的预见性，对用户需求的准确预测，Type-C系列产品的推出是一个很好的例子。周树森对记者说：“2017年，欧盟将强制所有移动装置统一为USB 3.1接口。所以在今年3月，一向独行独断的苹果就在新Macbook上使用了全新Type-C接口，这就是源于技术变革的市场机会。在上年诺基亚发布新平板的时候，我们已经关注到这个信号了。”周树森说的Type-C，其
11、实是USB3.1下一种全新接口形式，向下兼容USB 2.0/3.0， 它还具有正反可插，体积更小（与Micro-A/B型接口体积相当，相当于现有USB 接口的三分之一）的特点，这意味着以后的笔记本电脑和平板可以做得更薄，用户也不用再为反复插两三次才插入接口而烦恼。更关键的是，它能让数据线的传输速度提升20倍，从现在USB2.0的480Mbps达到最高10Gbps/100W。Type-C数据线不但能为手机平板充电，还能为笔记本直接充电，且可以替代HDMI、Display Port、VGA等专业显示接口，直接支持4K视频传输。换句话说，未来有这种接口的手机、平板可以直接连接电脑、电视屏幕，甚至连接
12、投影仪取代显示器，取代主机。欧盟的强制标准，得到了包括Intel、谷歌、微软以及苹果等大厂商的支持。短短一年以来，诺基亚、Google、苹果、甚至最近发布的乐视，即将发布的小米、华为新旗舰机型都纷纷加入了换“口”行列，可见这一技术变革的颠覆能力。当然，能在市场萌芽期进入Type-C领域，又一次展现了周树森的独到眼光。这一次，羽博更赢得了全球三大x86厂商威盛VIA 旗下威锋电子（VIA Labs，Inc. 下称VLI）的战略支撑，作为全球为数不多拥有开发USB3.1协议方案的原厂，VLI选择羽博作为中国第一个，也是行业内唯一的合作伙伴，看中的正是羽博在消费电子行业10年的品牌积淀。和VLI合作
13、，也使羽博成为全行最先推出最全Type-C系列产品的企业，这些搭载USB Type-C接口的新品，涵盖Cable线材、 Dock视频输出、 Adapter适配器、 Power Bank移动电源、 Car Charger车充、 USB Hub集线器共6个系列。周树森很实在地说：“我们做这些产品，不是由我决定的，是由市场决定的。并且作为80后，我对新东西也比较好奇，对新东西的接受度还是很高的。”不管是在产品的改变上，还是对用户群的把握上，或者在公司的发展战略方面等等，羽博都在不停地改变，并且其比较快的变革速度也为其带来了丰厚的回报。周树森表示，为了他们共同的理想，羽博的变革将永不止步。为理想永不止
14、步从几十平米的办公室，到规模雄踞的三家公司，到羽博科技园的崛起；从单枪匹马，到近千人的团队；从单一产品，到移动电源，到数码配件齐全，到智能家电；从区域，到全国，到国际，羽博一直在不断向前奋进着。虽然与传统行业相比，消费电子行业瞬间风云突变，很难把握其动向，但周树森对未来的发展仍然报有很大希望。他说：“消费电子跟传统行业不同，传统行业可能在其成熟之后，几十年后都是一个样子，但消费电子行业不同，假如以后手机的续航能力提高了，可能三五年后移动电源就不存在了。假如那天真的来了，难道我们就没有发展机会了吗？那也未必，到时我们还可以做续航能力强的手机电池。只要处在这个行业中，我们就要思考这个行业的生命周期
15、有多长，考虑要如何更新换代，如何变化创新等等。只有这样，才会不断获得发展。”创新是羽博始终在坚持的理想，同时也像其它企业一样，创新对羽博也始终是一个挑战。周树森说：“产品方面的创新、销售模式的创新虽然我们一直在做，但对我们而言这也是一个挑战。我们比较理想的创新模式是内部管理、外部创新。也就是说创新不单单是来源于羽博的，还来源于其它的渠道，通过内部管理整合外部的创新。对创新的整合也是羽博区别于传统制造业的关键点，有利于我们保持活力及创新的思维。”对于羽博之前发展经验的总结，除了创新，周树森还特别强调对产品品质的坚持、对用户的一贯重视等等。“品质是最主要的，之所以羽博有那么多忠实的用户，很大一部分
16、原因是我们一直以来对品质的严格把控。对品质的坚持使我们懂得有所为有所不为，打造具有优秀品质的产品是我一直以来的理想，因此我们一直是实实在在做自己的电池，而且始终坚持做好的品质。这份坚定也帮助我们拒绝了很多赚快钱的诱惑，更好地肩负起了属于我们的社会责任感。我坚信，当一个企业的领导者有执着的信念，当一个团队有执着的追求，这个企业的产品也不会差。也正是有了坚持品质的底线，有了这份执着，羽博人和羽博的产品才感动了千千万万的用户，收获了更多的信任和支持。这十年能够一路顺利走下来，靠的就是用户对我们的支撑，以及用户对羽博的信赖。”周树森说，“当然这跟羽博一直以来贴近市场也有很大关系。什么时候产品都要适合市场，要符合消费者需要。根据市场的需求，羽博也开拓了定制产品市场，如会议定制、企业礼品定制等。除了这些，羽博还有一个独特的优势，即在制造业上的主动权。未来当消费电子行业发生变革的时候，可能大家会抛弃制造业，但到时羽博的制造业可能反而会得到很大的发展，因为羽博在制造方面一直
