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1、LOGO护理月度工作计划2020护理质量管理是核心。加大质量控制力度。下面由为大家整理的护理月度工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!护理月度工作计划2019一1.护理质量检查及护理行政查房2.召开护士长例会3.组织护理学术讲座4.下半年护理持续质量改进项目开题报告5.护理业务查房6.护士长工作半年度评价7. 检查“开展满意服务活动，提高护士服务品质”优质护理服务举措实施情况8.落实患者安全目标，进行“医院安全文化”建设活动，积极倡导医护人员主动报告医疗安全(不良)事件的制度(非处罚性)与措施护理月度工作计划2019二护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，
2、工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核
3、惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，医学全在线搜集整,理结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。护理月度工作计划2019三1.护理质量检查及护理行政查房2.召开护士长例会3.组织护理人员理论考试4.组织护理学术讲座护理月度工作计划2019四1.做好20xx年个人工作总结及工作总结2.组织完成对护士长年终考核登录档案3.制定20xx年工作计划(包括进修、继续教育、分级培养、专科培训、三基三严、质量管理等)4.护理质量检查及护理行政查房5.召开护士长例会6.组织护理人员理论考试7.组织护理学术讲座8.评选优秀工作者9.启动护士长助理的计划，安排护理本科生来护理部轮转10.开展以“温馨护理站”为主题优质护理服务竞赛活动的动员工作11.总结医疗辅助运转中心工作，开始双休日值班12.完成疾病护理常规的编写13.大内科护理业务查房
