《（员工手册）某速递集团员工管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（员工手册）某速递集团员工管理手册（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工手册（2009.1版） 目 录员工手册阅读指引 3一、康力简介1、董事长寄语42、康力发展纲要53、康力集团总经理寄语64、康力组织架构图75、康力文化大纲8二、员工管理政策1、聘用及离职92、职业规划113、职业操守及行为规范124、考勤制度125、休假制度14三、员工薪资、福利与奖惩条例1、薪资162、提成183、奖金204、福利225、奖惩条例22四、财务制度1、工作细节规范制度252、报销规定273、请借款规定274、保密制度27五、行政管理制度1、宿舍管理条例282、文具、办公用品管理规定283、各职能部门行政管理职责分工28六、计算机管理条例1、购置和维护、维修29 2、使用2
2、93、安全措施294、工作QQ的使用守则 30员工手册阅读指引编写本员工手册的目的是使员工了解公司的业务发展、了解公司对员工的要求和管理办法。本手册既是员工自我约束的方针，又是公司上下处理员工相关事务过程中保持政策一致性的依据。在使员工全面知晓、理解员工管理政策的前提下，充分发挥分公司经理和部门主管的作用，遵循公开、公平、公正的原则，规范地处理诸多与员工息息相关的事务。员工手册既是康力员工的行动指南，又是管理者处理员工相关事务的政策框架。这不但反映了公司公平、公正地对待员工的原则、立场和方法，又有利于督促公司全面提高自身的管理水平。如果您在阅读本手册时有任何疑问，请与您的直接主管或人力资源部人
3、员取得联系以澄清疑问。您的想法或观点对于我们进一步改善工作，营造一个高效、愉快的工作环境至关重要。欢迎您发表评论！当您需要在紧急、复杂或本手册未涉及的问题上获得指导时，可向其直接主管、经理或人力资源部咨询。本手册作为康力速递集团的无形资产提供给公司员工学习使用，请您务必抽出宝贵时间仔细阅读这些详实有益的内容。本手册中所列的规则扩充和完善了康力速递集团现行的政策、程序和规定。康力速递集团保留对本手册中所阐明的全部政策、程序、惯例或福利进行修改、增加及删除的权力；任何口头陈述或表示均不能改变本手册中的条款。一、康力简介1、董事长寄语康力是一颗种子，我们每一个康力人是它的养分，它的茁壮成长，直到枝繁
4、叶茂，都倾注了我们每一个康力人的努力甚至一生的心血；它是年青一代中国物流人自强不息、拼搏奋斗的缩影。康力人感谢这个时代，感谢这个舞台，感谢它给了我们精神寄托和人生追求，让我们在平凡中彰显伟大，让我们的血液里流淌着幸福、激情和快乐!前进吧，与我们为之奋斗的事业！2、康力发展纲要发展才是硬道理 远景目标 发展才是硬道理物质文明精神文明远景目标建立科学合理的分配制度以打造“康力事业终身家园”为目标康力物流 网遍全球1.坚持舍得原则的大方针.1.科学规划每位员工事业发展计划1.建立以“三年”为一个周期的近期目标2.分配要公平合理,面向基层2.全力发展康力网络,提供员工事业发展空间及平台.2.建立标准化
5、、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制 分公司.3.树立全员工资标杆人物3.办康力报,宣传贯彻康力文化.3.建立康力员工培训基地4.多奖少罚4.建立定期员工文化学习、旅游、培训活动4.以一个中心带动两个核心任务:5.实行全员绩效考核的分配体系5.定期进行员工综合实力评估,建立平等、科学、人性化的晋升体系,尊重员工价值. A.以现有珠三角网络为中心,发展珠三角快递业务,以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位.在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个基本核心业务的发展. B.在以拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务基础上,同时发展美国（洛杉矶、纽约）、欧洲（阿姆斯特丹、法兰克
6、福）的海外代理或自建公司.架起欧美的速递网络和空运折货中心,形成报关、仓储、包装、分流、配送的国际物流供应链,带动第一个基本核心业务发展. C.同时以珠三角和海外网络为依托,驱动全力发展国内长三角、京津塘、闽三角及全国大中型城市网络建设,形成覆盖全国的速递网络,带动第二个基本核心业务的发展.5.所有扩张、完善必须环环相扣、相互依托、以小投入、快 产出的原则最终形成大规模、大产出的综合实力6.坚持先国际业务后国内业务的销售定位,再国内、国际相辅相成、齐头并进的发展格局.精神文明 发展才是硬道理物质文明精神文明远景目标建立科学合理的分配制度以打造“康力事业终身家园”为目标康力物流 网遍全球1.坚持
7、舍得原则的大方针.1.科学规划每位员工事业发展计划1.建立以“三年”为一个周期的近期目标2.分配要公平合理,面向基层2.全力发展康力网络,提供员工事业发展空间及平台.2.建立标准化、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制 分公司.3.树立全员工资标杆人物3.办康力报,宣传贯彻康力文化.3.建立康力员工培训基地4.多奖少罚4.建立定期员工文化学习、旅游、培训活动4.以一个中心带动两个核心任务:5.实行全员绩效考核的分配体系5.定期进行员工综合实力评估,建立平等、科学、人性化的晋升体系,尊重员工价值. A.以现有珠三角网络为中心,发展珠三角快递业务,以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位.在
8、形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个基本核心业务的发展. B.在以拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务基础上,同时发展美国（洛杉矶、纽约）、欧洲（阿姆斯特丹、法兰克福）的海外代理或自建公司.架起欧美的速递网络和空运折货中心,形成报关、仓储、包装、分流、配送的国际物流供应链,带动第一个基本核心业务发展. C.同时以珠三角和海外网络为依托,驱动全力发展国内长三角、京津塘、闽三角及全国大中型城市网络建设,形成覆盖全国的速递网络,带动第二个基本核心业务的发展.5.所有扩张、完善必须环环相扣、相互依托、以小投入、快 产出的原则最终形成大规模、大产出的综合实力6.坚持先国际业务后国内业务的
9、销售定位,再国内、国际相辅相成、齐头并进的发展格局.物质文明 发展才是硬道理物质文明精神文明远景目标建立科学合理的分配制度以打造“康力事业终身家园”为目标康力物流 网遍全球1.坚持舍得原则的大方针.1.科学规划每位员工事业发展计划1.建立以“三年”为一个周期的近期目标2.分配要公平合理,面向基层2.全力发展康力网络,提供员工事业发展空间及平台.2.建立标准化、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制 分公司.3.树立全员工资标杆人物3.办康力报,宣传贯彻康力文化.3.建立康力员工培训基地4.多奖少罚4.建立定期员工文化学习、旅游、培训活动4.以一个中心带动两个核心任务:5.实行全员绩效考核的分
10、配体系5.定期进行员工综合实力评估,建立平等、科学、人性化的晋升体系,尊重员工价值. A.以现有珠三角网络为中心,发展珠三角快递业务,以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位.在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个基本核心业务的发展. B.在以拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务基础上,同时发展美国（洛杉矶、纽约）、欧洲（阿姆斯特丹、法兰克福）的海外代理或自建公司.架起欧美的速递网络和空运折货中心,形成报关、仓储、包装、分流、配送的国际物流供应链,带动第一个基本核心业务发展. C.同时以珠三角和海外网络为依托,驱动全力发展国内长三角、京津塘、闽三角及全国大中型城市网络建设,形
11、成覆盖全国的速递网络,带动第二个基本核心业务的发展.5.所有扩张、完善必须环环相扣、相互依托、以小投入、快 产出的原则最终形成大规模、大产出的综合实力6.坚持先国际业务后国内业务的销售定位,再国内、国际相辅相成、齐头并进的发展格局.建立科学合理的分配制度1、坚持舍得原则的大方针2、分配要公平合理，面向基层3、树立全员工资标杆人物4、多奖少罚5、实行全员绩效考核的分配体系6、以解决全员小康（5000元/月）为目标；大家好才是真的好7、提高全员福利，以社保、养老、医疗等个人及家庭保障为终极目标康力物流 网遍全球1、建立以“三年”为一个周期的近期目标2、建立标准化、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制分公司3、建立康力员工培训基地4、以一个中心带动两个核心任务:A、以现有珠三角网络为中心,发展珠三角快递业务,确立以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位。在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个基本核心业务的发展B、在拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务的基础上,同时发展美国（洛杉矶、纽约）、欧洲（阿姆斯特丹、法兰克福）的海外代理和分公司.架起欧美的速递网络和空运货中心,形成集报关、仓储、包装、分流、配送为一体的国际物流供应链,带动第一个基本核心业务的发展C、以珠三角和
