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1、目 录第一章 施工组织设计方案3第一节 编制说明3一、编制依据3二、编制说明3三、编制原则3第二节 工程概况4一、工程概述4二、施工内容及要求4三、施工现场条件5第三节 施工部署和质量、工期、安全目标5一、施工部署5二、质量、工期、安全目标5第四节 工程施工组织部署6第五节 施工准备与总平面布置及管理7一、施工准备工作及管理7二、施工总平面布置11第二章 关键工序施工方案14第一节 施工测量施工方案14一、测量准备14二、定位放线14三、平面控制网与标高点的建立14第二节 原地面破除施工方案14一、混凝土地面拆除施工14二、拆除工程安全文明施工管理措施15第三节 预制混凝土块地面铺设施工方案1
2、6一、总体施工工艺流程16二、地面基层碾压施工方案16三、片石垫层及破碎混凝土块层填筑施工方案17四、碎石、石粉垫层施工方案17五、水泥石屑稳定层施工18六、预制混凝土砖铺装施工方法21七、挡块施工22八、发油棚立柱油漆工程施工方案23第三章 质量保证措施25第一节 质量保证体系25第二节 工程质量控制26第三节 施工质量管理28第四节 本工程关键项目质量保证技术措施28一、测量放线质量保证措施28二、保证挡块混凝土质量的措施29三、预制混凝土块地面铺装质量保证措施29第五节 雨季施工技术措施30第六节 工程回访和维修服务措施30一、保修期限和范围30二、保修程序31三、保修措施31第四章 工
3、期计划及工期保证措施32第一节 工期计划安排及控制32第二节 工期保证措施37第五章 安全保证措施41第一节安全生产方针41第二节 安全保证体系41第三节 安全管理科学分析41第四节 安全目标管理42第五节 安全生产管理制度42第六节 安全生产组织措施43第七节 安全生产保证措施43第八节 安全生产过程控制措施48第六章 文明施工措施56第一节 文明施工组织管理机构56第二节 现场文明施工措施56第三节 地下管线保护方案及措施57第四节 环境保护措施57第七章 工程管理组织机构61第一节 项目管理组织机构61第三节 项目主要管理机构职责分工61第八章 主要设备与材料使用计划63第一节 主要机械
4、设备使用计划63一、主要施工机械设备进场计划63二、施工机械投入保证措施64第二节 主要材料使用计划65一、材料进场计划65二、材料保证措施65第一章 施工组织设计方案第一节 编制说明一、编制依据l、发油棚地面维修工程施工图（施工说明）。2、发油棚地面维修工程招标文件及答疑文件。3、国家、广东省、东莞市等有关政策和文件规定。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、我公司现场踏勘情况。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验
5、，力求做到措施具体，方法实用，三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中
6、积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二节 工程概况一、工程概述工程名称：发油棚地面维修工程工程地点：广东省东莞市麻涌镇后方工业区建设单位：东莞市中储粮粮油有限公司工期要求：60天建设规模：1475.1m2承包方式：大包干：包工包料包质量包安全包工期质量标准：符合设计及施工规范要求二、施工内容及要求1、破除原地面混凝土及石粉稳定层。2、清理破碎混凝块，放置一边，用于回填。3、挖运泥土至比设计标高高10cm即可。4、人工配合挖机清理整平挖土面至设计标高。5、18吨压路机碾压路床面至无轮迹即可或压实度达到95。6、测好标高挂好线
7、，人工配合挖机摆放片石，做到片石大面朝下，间或放置平稳用小石塞缝，然后压路机施压。7、回填破碎混凝土块至设计标高。8、摊铺10cm碎石层，然后施压。9、人工配合挖机摊铺整平10cm的石粉层，若石粉含水量较小时，需加适量的水碾压，便于石粉层碾压成形。10、再次复测标高，使上几道工序累计施工误差在本层调平。11、南面及北面各加30cm高，20cm宽钢筋砼一道，防止预制块滑动。12、水泥采用PO32.5R，按6的掺量加适量的碎石和洁净水，用挖机拌至均匀。13、人工配合挖机摊铺石粉稳定层，并碾压密实，表面无明显轮迹或压实度达到96即可。14、养生，碾压密实后6小时开始洒水养生，使其表面至湿润状态，连续
8、养生3天后即可摊铺5cm的沙垫层，施工养护期间禁止车辆驶入。15、摊铺沙垫层时，用刮尺整平，挂好线，严格控制好预制块铺砌面标高，做到铺砌缝隙均匀、表面平整。铺砌至一定工作面后，立即用中沙填缝，用平板振动器震动密实，使填缝沙密实，预制块不再松动为止。16、西、南边加钢筋砼挡块。17、发油棚立柱墩需刮腻子，重新做水性外墙漆(颜色由业主确定)。三、施工现场条件施工现场已具备开工条件，施工现场交通便捷，施工范围内的道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。施工场地内的水、电等相关事项按招标要求的规定中标后由甲方提供水电接驳口接驳，费用我方自行解决。第三节 施工部署和质量、工期、安全目标一、施工部署1、施工
9、部署我公司在本工程建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2、施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派施工经验丰富的项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任
10、，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。二、质量、工期、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保合格工程。2、工期目标根据招标文件精神，结合本工程的特点。我们将于2009年6月1日开工（具体开工时间以甲方通知为准），计划总工期60天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1以内。4、文明施工：努
11、力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。第四节 工程施工组织部署一、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立发油棚地面维修工程项目部。由本公司优秀项目经理担任本工程项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项
12、目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的学校和师生的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲，
13、提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（3）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（4）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，
14、使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（5）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。（6）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（7）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（8）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（二）工程管理组织机构图见附表。（三）施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。
15、第五节 施工准备与总平面布置及管理一、施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任中标后2天内公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图开工后2天内项目经理部、设计部3图纸会审全部施工图开工后1天内施工技术部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场开工后3天内项目经理部5现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网开工后2天
