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1、 目 录第一章、编制依据4第二章、工程概况4一、工程概况4二、投标范围内容：4三、工程主要特点 4第三章 、施工计划目标 5一、质量计划目标5二、工期计划目标5三、项目资金成本计划目标6四、环境保护计划目标6五、文明施工计划目标6六、职业健康安全施工计划目标 6第四章、人力组织及动员计划 6一、项目经理部管理人员配备计划 7二、劳务队伍人员配备计划12第五章、机械设备计划15一、机械、机具设备计划15二、拟投入的施工现场机具及专用机械设备；16第六章、临时施工用电组织设计17一、临时施工用电工程实施依据17二、临时施工用电系统17第七章、临时施工供水计划18一、供水用水量计划18二、供水管线选
2、择：19三、水源选择及临时给水系统19四、用水量计划及消防布置19五、消防布置19第八章、施工进度计划及进度保证措施20第一节 施工进度计划20一、施工进度管理流程图20二、施工进度计划安排21第二节 施工进度保证措施 21一、设计进度控制计划 21二、材料组织进度控制 22三、项目组织进度措施 22四、资金控制24第九章、石材安装工艺24一、工程主要材料：24二、石材干挂安装24三、石材安装流程50第十章、工程技术标准及检测方案51一、应遵照的施工规范、规程及标准51二、实验室测试项目简介54第十一章、质量保证措施60一、质量意识是质量管理的灵魂60二、质量控制标准60三、质量保证体系64四
3、、质量保证措施64五、石村色差控制措施73六、质量通病防治措施75七、质量重点控制点77八、工程质量奖惩制度78第十二章 职业健康安全施工计划80一、安全管理体系 80三、各级安全生产岗位责任制86第十三章、环境保护及文明施工计划89一、实施企业CI战略，搞好文明施工90二、文明施工措施90四、消防保卫措施93第十四章、工程保修及售后服务计划94一、工程服务体系94二、服务保障能力95三、工程保修、服务计划95四、工程保修、服务措施96五、维修与检查97设计计算书98第一章、编制依据1、招标文件、答疑等相关资料。2、招标单位提供的招标图纸。3、业主对质量、工期的要求。4、招标工程现场施工条件。
4、5、幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。6、现行建筑施工规范。7、现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。8、我公司招标设计方案图及设计总说明。9、我公司ISO质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。第二章 、工程概况一、工程概况本项目名称为公安部招待所及警察技能用房工程外墙石材幕墙施工工程建设地点位于北京市东长安街14号，设计单位为中广电广播电影电视设计研究院。建筑工程等级一级。本工程防火设计建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为8度。二、投标范围内容：本工程施工图纸所示外墙石材幕墙材料采购及施工，包括但不限于：预埋
5、件校正和补缺漏，钢结构挂件采购和安装施工，保温层采购和施工，面层石材荒料加工成板和运载安装施工（荒料石材为甲供定量供给），并对工程的质量、工期、安全负责。以及施工图深化设计工作负责。三、工程主要特点 本次招投标范围的工程量为面层石材加工、外墙石材干挂、外墙石材、钢结构采购、运输与安装工程，要分布大楼外立面，10.300以上至 +39.100以下为干挂花岗岩。根据工程具体情况，我司总结了该工程的主要施工特点，并制定出相应的处理方案。施工主要难点：紧、多、杂、难。紧：工期紧，尽早使建筑外立面封闭，为室内施工创造条件，配合总包方缩短整体施工工期，早日交付甲方使用，本工程计划总工期为180日历天，其中
6、警察技能用房于2010年4月1日起，总工期为60天；招待所部分于2010年7月1日起，总工期为120天。多：施工面积大，工程分项分类较多。杂：加工、施工工艺复杂；难：交接面多，各环节控制难，工程位于市区中心地带，施工现场场地狭小。由于不同幕墙之间及幕墙与窗相互交圈，构成施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司针对以上情况提出相应的保证措施：1、针对施工工期紧，我们将在中标之日起，成立本工程项目部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。2、对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环
7、节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。为保证工程计划、工程质量的目标实现，本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成，现场只为装配式安装。为确保安装准确度,采用经纬仪和水准仪联合定位,采用铅锤仪控制垂直度,检查预埋件的横、纵向控制，满足安装要求。全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不足问题.3、本工程外墙装修工程计划开工日期2010年04月01日，计划竣工日期2010年10月31日。 总之，我们确信：以我公司多年在装饰行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程，真正做到“让用户放心，让用户满意”再创精品工程！第三章
8、 、施工计划目标一、质量计划目标合格，配合总包确保争创优良工程。二、工期计划目标1、招标文件要求工期总工期：180日历天。工程开竣工日期分别为：计划开工日期2010年04月01日，计划竣工日期2010年10月31日2、本工程工期计划目标： 为了配合总包缩短整体施工日期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，保证外装饰整体工期为180天。安排如下： 总工期：180天 进场时间：2010年04月01日，并听从业主安排，保证按期交工。工程竣工日期：2010年10月31日。 根据总包总体施工计划随时调整施工进度计划。三、项目资金成本计划目标人、机、料、法、环全方
9、面，全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合，确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四、环境保护计划目标符合国家、北京市有关环保要求的法律法规规定的要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。五、文明施工计划目标按北京市现行规定执行，贯彻公司CT战略要求，强化现场文明，场容管理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创建“北京市文明施工”标杆样板工地，并配合总承包方目标实
10、施。六、职业健康安全施工计划目标符合国家、北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定，达到OHSMS18001国际职业健康安全认证要求，确保无工伤事故，杜绝死亡事故。第四章、人力组织及动员计划 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO09001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、OHSMS18001职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；
11、加大全体人员承担风险的力度，以降低成本，达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务，确保工程质量优良，配合总凶确保结构长城杯，争创工程长城杯，交给业主一个满意的建筑艺术精品。一、项目经理部管理人员配备计划公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗们，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致、达到业主满意的目标。 1、项目组织管理机构图（如下）7 1、施工现场生产调整组织管理机构图公安部招待所及警察技能用房工程外墙石材幕墙施工项目部项目经理项目副经理项目工程师安全员材料员资料员质检员安装队长安装队长施工队长安装队长石材幕墙安装一队石材幕墙安装二队石材龙骨安装一队石材龙骨安装二队搬运队搬运队搬运队搬运队杂工队2、施工项目组织管理机构人员配备 施工现场组织管理机构人员配备职 务职 称
