（企业管理套表）经营管理诊断系列表

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1、经营管理诊断系列表格经营管理诊断系列表格 中小企业诊断表中小企业诊断表 公司名称 诊断目的 诊断事项 判 定 标 准 上中 上中中 下下 诊 断 积 分 诊断人 预备诊断表 一 预备诊断表 一 工厂名称 地 址电 话 负 责 人创 立 年 月 日 企业形态资本额 所属会员 长期员工事务员 技术 员 员 工计临时工 男 女 员 工 人 数 计 面 积 土地建筑栋数 种 数 台 数 机 械 设 备 利 用 率 产 品 种 类 生 产 能 力 月平均 生 产 积 数 月平均 平均每一员 工的生产量 卫星工厂的利用程 度 生 产 状 况 范 围销 售 途 径产品供应的关系 有无共同生产的工厂 销 售

2、关 系 内销 外销 直接销售 贸 易 商 经 销 商 直接外 销 共同生产 共同外销 有无其他支援 职 员员 工平 均 平均 年龄 劳务时间 劳 动 关 系 平均工 资 男 女 平均 工资制度固定工资 奖 金 预预 备备 诊断诊断 表 二 表 二 预预 备备 诊诊 断断 表 三 表 三 生 产 形 态 计划生产 订货生产 多种少量生产少种多量生 产 每种产品的月平 均生产量 营 业 形 态 独立经营型 加工工厂生产型 设计 销售 依靠的程度 一贯作业型 加工工厂利用型 本公司 外购 生 产 管 理 管理负责人 有无生产预定表 有无管 理用表单 有无工作标准 有无 检查制度 有无不 良 率 主要

3、 不良原因材料可用率 主要物料月平均使用量电力使 用量燃料使用量 劳 务 管 理 出勤率 年 教育训练 实施否工 会 有 无娱乐活动福利设施 销 售 关 系 顾 客 数退 货 数销 售 推 广 方 法市 场 调 查 财 务 条 件 固 所 土地 定 月 建筑 资 率 设备 产 固 评定 价 土地 资 率 建筑 产 设备 材 有息 料 无息 费 自给 外 有息 购 无息 费 预定 销售收款情形现金票 据 会 计 师 利用 不利用 利用程度 成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施 经 营 管 理 月平均 经 应收帐款营 应付帐款状 材 料 费况 存 货 进货付款情形现金票 据 帐簿组织 预

4、预 备备 诊诊 断断 表 四 表 四 区分调 查 检 讨 事 项记 事 1 对实际问题合理化的期望 2 遭遇重大困难应予诊断 诊断 动机 3 以诱劝的方式期能改进 4 接受受诊工厂的要求 1 组织图的结构 2 独裁经营 3 各项规章与表单整理 管理 状况 4 计量的充分利用 1 管理技术 高 中 低 2 生产技术 高 中 低 3 作业技术 高 中 低 技术 水准 4 其他技术 高 中 低 1 前次诊断被接受的情形 2 顾问师的利用情形 3 自行改善的研究情形 经营 改善 状况 4 经营管理的特殊事项 1 整体性诊断 2 经理阶层的诊断 3 生产部门的一般性诊断 诊断 的重 点 4 其他事项 1

5、 热诚的程度 2 驱使力 3 接受专门性与继续性指导的程度 指导 意见 4 其他 预预 备备 调查调查 表 一 表 一 资产负债表 资 产当期前期增减负 债 资 本当期前期增减 现金 银 行 借 款 应收票据 其 他 借 款 应收帐款 应 付 票 据 有价证券 预 收 帐 款 现付帐款 代 收 帐 款 代付帐款 现 有 资 产 其 他 债 流 动 负 债 现有资产总额 流 动 负 债 统 计 商 品 呆 帐 准 备 制 品 预 存 税 款 半 成 品 预 存 退 休 金 原 料 贮 藏 品 提 存 款 提 存 款 总 计 流 动 资 产 存 货 其 他 存 货 总 额 长 期 借 款 流 动

6、资 产 土 地 建 筑 固 定 负 债 设 备 固 定 负 债 总 计 固 定 资 产 有 形 工 具 自 己 资 本 车 辆 法 定 公 积 金 退 休 公 积 金 营 业 权 其 他 公 积 金 专 利 权 地 上 权 无 形 上 期 移 来 出 资 金 资 本 本 期 损 益 投 资 证 券 自 己 资 本 计 长 期 放 款 投 资 固 定 资 产 创 办 费 资 产 总 计 负 债 资 本 总 计 预预 备备 调查调查 表 二 表 二 时 期 项 目 当 前 自 年 月 日 至 年 月 日 前 期 自 年 月 日 至 年 月 日 计月平均 销 售 总 额 销 售 退 回 销 售 销

7、售 净 额 当期购料 销 当 期 制 材 料 期初材料 合 计 期末材料 当 期 材 料 费 外 购 加 工 费 劳 务 费 制 造 费 用 当 制 造 费 用 计 期 初 存 货 计 期 末 存 货 造 成 本 制 造 费 用 计 期 初 在 制 品 计 售 成 本 期 末 在 制 品 销 售 成 本 销 售 利 润 一 般 管 理 费 用 营 业 利 润 营 业 外 利 润 营业外 费 用 其 他 当 期 净 利 加工成本及人工费用 加 工 成 本 总人工费用 人 工 数 加工成本 单位 人工费用 预预 备备 调调 查查 表 三 表 三 费用明细表 项 目 当 期 前 期 比 率 修 正

8、月 平 均 百 分 比 固 定 用 费 变 动 费 用 销 售 净 额 主 要 材 料 费 次 要 材 料 费 购 入 零 件 费 其 他 材料费 小 计 外购加工 小 计 制 造 费 用 劳务费奖 金 加 班 费 福 利 金 小 计 卫 生 保 健 费 交 通 费 消 耗 品 费 电 力 费 用 水 费 燃 料 费 其 他 小 计 固 定 工 资 加 班 费 奖 金 福 利 费 工资 小 计 卫 生 保 健 运 费 旅 费 通 信 费 交 际 费 和 金 保 险 费 一 般 营 销 费 用 小 计 合 计 预预 备备 调查调查 表 四 表 四 月 区 别 分 月月月月月月月月月月月月合 计

9、平 均 生产量 销售量 销售退回 销售量净值 应收帐款 应收帐款馀额 应付帐款 材 料 应 付 帐 款 加 工 月别在职人员表 月 区 别 分 月月月月月月月月月月月月合 计 平 均 当 期 人 员 前 期 人 员 当 期 出 勤 率 财财 务务 管管 理理 调调 查查 表 一表 一 区 分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事 1 规 格会计组织与经营规模是否配合 2 结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系 3 帐 簿辅助帐簿与总控制帐的关系 会计组 织 4 传 票会计单位与其他单位的运络 结算表的迅速程度 1 速 度 迟延的原因 开发 检证 出纳等记帐程度及手续如何 2 传票的流动 传票

10、的流通及内部牵制是否确立 会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 处理手 续 3 帐簿的样式 传票类的样式的标准化 应付帐款与应收帐款的差额 1 余 额 票据的利用方法是否适当 评价存货的方法是否适当 财产管 理 2 存货资产 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 3 固定资产 资本支出与费用支出之分是否适当 4 准 备 金坏帐 价格变动 退职金等准备是否提存 5 其 他火灾保险等的处理是否适当 财财 务务 管管 理理 调调 查查 表 二 表 二 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 资金表的编

11、制 综合预算的编制 实际绩效及计划的考虑 1 预 算 预算与绩效的比较检讨 成本计算的方式是否适当 标准成本的计算2 成本计算 各部门收支的计算 固定费用与变动费用的区分是否适当 能量利用率的计算是否适当 各项费用的预测 适应经营条件的变化 损益平衡点的计算及经营目标的制定 会 计 资 料 的 利 3 利润计划 能量利用率提高与成本降低的关系 现行加工成本是否过高 加工成本与人工成本的比较4 加工费用 加工成本变化的原因 经营统计的重要性的检讨 不同期间的比较 用 5 经营统计 经营统计的有效应用 1 凭 证 外部凭证与内部凭证的整顿 2 公 告 公司决算的公告与调整是否适当 缴税计划书与资金

12、计划书的配合 税 务 3 缴 税 缴税准备金 人人 事事 管理管理 调调 查查 表 一 表 一 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事 年龄结构与性别结构是否适当 1 年龄性别分布 特殊事项的影响 绩勤年数分布是否适当 平均经验年数2 绩勤年数分布 员工流动率 出勤率低的原因 3 出 勤 率 特殊事项的考虑 勤务时间是否太多 闲暇时间是否太多 勤 务 状 态 4 勤务时间 时间 能率与收入的关系如何 基本工资与奖金的给付是否适当 奖金的给付是否明确 是否彻底按规定进行 初任工资及升任工资是否确定 1 一般制度 退休金制度是否确立 薪津水平是否过低 加班有无加班费2 付款方式 薪津是否

13、迟延给付 过去的绩效是否表示生产力提高 人工成本加工成本的比例 经营上支付薪金的能力 工 资 制 度 3 劳工生产力 1 生 人之产 增薪对生产力的影响如何 职阶制度是否与薪津配合 1 职阶制度 人事考核制度是否健全 职教 阶 与育 2 教育训练新进员工的训练课及长级的教育 工会的意议与活动情形 1 工会关系 工会之外的劳资商谈情形 福利设施 2 福利关系 娱乐活动 生产士气是否充分 劳 资 关 系 3 生产士气 何种方法提高士气 物物 料料 管管 理理 调调 查查 表表 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事 采1 物料计划书计划的橛式及手续是否适当 是否与生产计划书相配合 材料零

14、件的标准化及常备化 2 物料管制 存货的管制是否适当 市场本位 时期本位 品质本位 3 采购的标准 供应商的选择标准 现行采购价格是否适当 4 采购价格 是否进行市场调查 现行交易方式及价格品质的合适性 购 管 理 5 付款方式 供应商及付款方式检讨 设定固定的选择标准 1 外托工厂的选定 能力及技术调查 进货时的严格检查 不良率的品质问题2 指导检查 技术指导 工厂及交货期 各工场目前的负荷量3 工程管理 连结与追踪的合适性 外 购 管 理 4 付款方式单价 付款方式 交货期 品质等 进货手续检查基准 1 进货检查 不良品的处理 保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 仓库内部构造及保管方法

15、仓 库 管 2 保管及请领 请领手续的记录是否确实 期限是否确实应付要求 3 存 货 误差程度 有否呆滞物料 理 4 其 他 残料的活用方法 生生 产产 管管 理理 调调 查查 表 一 表 一 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事 把握改善重点 1 工程分析 主要 产品 改善着眼点的实例 工作条件与动作改善 工作研究 主要工 程 制定标准时间 实例表示 机械工作率 把握工作效率 作 业 分 析 3 工作率分析 宽放率及效率标准的控制 各部门各工程能力的均衡 1 工作者 职种 技术别 技术的合适性及其训练 工程别能力的均衡 精确度的合适性 过忙或闲暇分析 机械设备 台数 能力 机械工

16、作率是否合适 流程图工厂布置是否合适 人 员 设 备 建 筑 工厂布置 设备 建筑 工作面积及工作环境是否合适 1 设计管理设计改善与降低成本的关系 生产设计的实施情形 设 计 2 产品研究 提高产品品质问题 其他公司同类产品品质的比较 由谁 以什么方法立案的 1 一般情形 销售计划书及资金计划书是否配合 工程程序的指定问题 2 程序计划 标准工作量的确定 目前负荷量的控制 3 日程计划 装配顺序 宽放时间的考虑 缓急顺序的决定 生产预定案与工时的配合 生 产 计 划 4 工时计划 工时太多或不足的对 生生 产产 管管 理理 调调 查查 表 二 表 二 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事 部门类别 产品类别的工程进度指示 1 生产预定表 什么范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 2 进度管理 完成品管 理 完成品的收付与保管 每日生产量与工作时间的记录 3 绩效资料 生产计划与成本计算的利用 计划的统一管理 办公室与现场的控制 工 程 管 理 4 管理机构 举行生产会议与工作会议 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样5 表