（设备管理）设备管理文件

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1、 文件名称：设备部管理文件文件编号：YTE-WI-SB-001设备部管理文件编 码YTE-WI-DL-001 第一版共 36页起草人日 期年 月 日审核人日 期年 月 日批准人日 期年 月 日颁发部门山东尤特尔实施日期 年 月 日目 录第一部分、设备部基本构架及职责范围 第二部分、设备管理工作流程第三部分、设备部管理制度1、 设备部基本构架及职责范围2、 设备主管职责3、 维修班长职责4、 动力运行班长职责5、 机修人员职责 6、 运行人员职责 设备部基本构架及职责范围设备部现有员工8人，其中管理人员1人，一般员工7人，目前基本组织构架如下：设备部职责范围：1、 负责公司设备规划、设备选型、固

2、定资产管理。2、 空压机，锅炉房，水泵站供应系统，对生产线提供气源，水源，蒸汽的运行保障。水电气动力能源消耗统计及节能减排。3、 负责全厂动力设备和车间生产设备的保养维护。4、 设备维修、备品备件计划、工具、动力及特种设备管理、设备运行安全管理和设施消防设备主管职责1、 负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作。2、 检查、监督设备使用维护制度的执行并依据规定进行考核工作。3、 负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理，并建立档案等固定资产管理工作。4、 制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书，使用者操作培训等。5、 记录设备技术状态原始数据

3、，检测、检查处理紧急故障和事故。6、 制定公司设备大、项修计划及时更换设备失灵、失效零部件，保障设备正常运行。7、 做好设备备品备件计划、生产和维修工具的计划，按照公司流程领用并建立台帐记录。8、 负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理，水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算，展开节能减排工作。9、 负责特种设备（泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气站、叉车），起重设备的行业年检工作。10、 计量仪表、检测工具的校验工作。11、 负责公司消防设施管理和对外协调配合行业检查工作。12、 负责公司自制设备、设施的设计、制作，老旧设备改造工作。13、 负责动力维修和运行人员的管理。14、 负责

4、维修和运行人员思想和技术培训。15、 完成好领导临时安排的任务。维修班长职责1、 以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。 2、 要有工作热情，服务热情和工作能力，会开展工作。3、 在动力部主管领导下，组织机修班全体员工负责企业内所有机械设备和设施的检查、维护、维修工作。4、 在生产过程中应派机修工巡回检查设备的运行状态，填写规定的记录，并负责突然故障的报告、处理和排除。5、 负责本班员工的技术培训和安全教育。6、 保证企业所有设备的正常运行，主动向操作人员了解设备运行情况。7、 领导机修班人员认真贯彻执行企业颁布的各项规章制度。按时完成动力部主管布置的工作。 8、 监督

5、检查维修人员关于维修的执行情况，不准违章操作。9、 监督设备操作工关于设备操作情况，进行指导监督。10、 及时和其他部门沟通，保障安全生产。11、 负责每日维修保养以及其他工作的计划安排并实施。12、 详细记录有关维护保养以及维修作业清单。13、 根据保养记录和维修清单与仓库管理员清点维修配件，并及时申报以保障维修工作时因材料不足延误维修的工作。14、 及时分析设备故障，并制定防范措施进行对维修工培训学习。15、 负责保管本班工作所需的各种维修工具，如有丢失或损坏，按企业颁布的有关规定执行。16、 每月4日前将本班上个月的工作要点向动力部主管做出书面汇报。17、 完成上级领导分配的其他任务。动

6、力运行班长职责1、 以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。 2、 要有工作热情，服务热情和工作能力，会开展工作。3、 熟练掌握本工段所有设备的工艺流程，工作原理，设备结构及操作规程，掌握使用部门正常生产所需的水、气（包括氮气和压缩空气）及冷负荷，做到节能降耗。 4、 负责本工段设备的运行管理工作，做到认真巡检，及时发现、及时解决，及时向上报告，确保当班所有运行设备的安全、高效、稳定运行，满足生产正常需求。并负责突然故障的报告、处理和排除。5、 负责本班员工的技术培训和安全教育。6、 及时和其他部门沟通，保障安全生产。7、 清楚掌握自来水水池水位，并根据实际情况及时向动力

7、部主管报告，协助主管做好自来水的调度工作，保障正常生产及避免水资源流失8、 带动本班人员认真做好当班设备运行记录，确保数据的真实性和准确性。9、 认真做好交接班工作，做到交班清楚，接班放心。 10、 每月4日前将本班上个月的工作要点向动力部主管做出书面汇报。11、 做好本工段内7S工作。12、 完成上级领导分配的其他任务。 维修人员职责1、 努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从车间主任和机修主任的工作安排。2、 机修工应该遵守国家、系统、公司规定的各

8、项安全生产、文明生产规定和制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。3、 机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；并建立主要设备技术卡片，卡片内容应包括：主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号。如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。4、 必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修。5、

9、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。6、 在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必须使用代用件时，需得到工程设备部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。7、 机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。8、 勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱

10、换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修班长确定是否更换并在领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。9、 维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向车间主任，工程设备部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。10、 设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告工程设备部共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交工程设备部存档备查。11、 强

11、化责任意识。一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请机修班长或机修主任现场指导及协助。12、 遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。13、 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由机修主任审核。14、 遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗,不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。设备运行人员的职责1、 严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有理想、讲文明、守纪律的有责任

12、感新型员工。2、 坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时，不看无用的书和报纸以及其他杂志，不打瞌睡，不准随意离开工作岗位。3、 接班前按规定巡逻。检查好各项设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机给水系统、润滑系统、冷却水、燃气等装置的运行情况。交接班时要按时核对日报纪录，清点用具。4、 努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。5、 对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。6、 发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。7、 认真执行7S活动。8、 对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。第二部分、设备管理工作流程1、 设备

13、管理流程2、 固定资产管理流程3、 设备故障处理流程4、 设备事故处理流程5、 设备定期保养流程6、 设备配件管理流程7、 设备改造流程 版本/修订状态：A/发布/修订日期：2012.06.01 37 / 37 设备管理流程固定资产管理流程设备故障处理流程设备事故处理流程设备定期保养实施管理流程设备备件管理流程 设备改造管理流程 第三部分、设备部管理制度1. 设备管理制度2. 设备维护保养制度3. 设备异常报告制度4. 设备事故管理制度5. 设备计划检修管理制度6. 设备润滑管理制度7. 动力停送管理制度8. 设备管理预警制度9. 设备运行巡检路线及规程10. 动力系统应急预案设备管理制度1、

14、 设备的申请和审核1.1、 根据生产和工艺的需要，设备使用部门提出书面增购设备申请，填写“设备申购单”，报上级领导批准。1.2、 设备部与生产部进行生产设备需求审核，确定是外购还是自制，由中心经理审批并呈报总经理核准。1.3、 经总经理批准后的“设备申购单”，一联交采购部由其进行预算，准备资金；由其负责采购。自制设备有使用部门或设备部出图纸经总经理审批后有采购部进行采部件，设备部负责组装。1.4、 对较重大的技术改造和新产品开发项目所涉及的设备增购事宜，设备管理部应组织专题评审会，根据评审结果，填写好“设备申购单”。2、 设备选型/布置策划2.1、 来进行设备的选型，必要时，成立设备策划项目组，并把选型的结果通报各部门进行多方讨论，以最终确定设备的技术规格型号。2.2、 设备的定位必须根据生产、工艺布置的要求，经使用部门、设备部讨论确定，由生产部绘制设备平面布置图，报中心经理批准后方可实