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1、第 一 篇前 置 部 分*科技公司厂房施工图预算及组织设计摘 要 本设计是以*大学科技园*科技公司厂房为实体，编制的施工图预算及施工组织设计。其目的在于熟练工程概预算、施工技术及组织管理的全过程；加深了解招标方和投标方的不同职能与具体工作内容。该实体分为厂房门式刚架轻型钢结构和附房钢筋混凝土砖混结构，单层，高度为8.74m。施工图预算前期，以招标方身份定位，认真识图并全面掌握各个细部，逐一计算分部分项工程数量，尤其注意运算过程中的丢项、漏项及重复计算，编制工程量清单及总说明。在工程量清单制定出炉以后，由招标方转入投标方，根据甘肃省定额及施工组织设计的相关内容组价。通过分解、组合和替换等方法计算
2、综合单价，进而编制工程量清单计价表并得出单方总造价。施工组织设计则贯穿于施工图预算的始末，其中包括施工技术的确定，人、材、机的选用及安全、质量、进度控制等。关键词：工程概预算 施工组织设计 施工图预算 工程量清单计价AbstractThis design taking a premise which is the LAN Zhou golden-promising science and technology companys factory buildings of the science and technology park in the LAN Zhou railway univers
3、ity as the entity make the shop drawing budget of the establishment and start construction to organize the design. Its purpose lies in the whole process that the well-trained engineering budget, the construction technique and organization management, then deepen the understanding of the differences
4、between tenders and bids in working talent and concrete work contents. That entity is divided into a type of factory premises just a light steel structure and the attaching building reinforced concrete brick to mix the structure, single layer, the height is the 8.74 meters. At the beginning of the s
5、hop drawing budget, take a fixed position as a tender, we knew and controlled the each minute part of the diagram completely. Secondly, we computed separately every engineering quantity one by one. Especially, we must notice that the throwing item, leaking item and repeating calculation in the opera
6、ting process. Then, we can draw up the amount of engineering detailed list and the total elucidations.The amount of engineering detailed list come out, take a fixed position as a bid, we settled the sum according to the basis of GAN Su province and the prices of related contents in organization mana
7、gement. By the method calculations such as decomposition, combination and replacement etc. to synthesize the unit price then draw up the amount of engineering detailed list to gain the price table and a one-side building price.The construction organization design include the really settling of const
8、ructive technique, the choosing of person, material and machine and the controlling of safety, quantity and progress degree through the whole process, and so on.Keyword: Engineering budget The design of constructive organization Shop drawing budget Account of engineering detailed list to the price绪
9、论第一节 施工图预算施工图预算是施工设计文件不可缺少的重要组成部分，预算经审定后，按预算承发包的工程，预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。以施工图设计进行招标的工程，经审定的施工图预算是编制工程标底的依据，施工图预算编制的质量是以上所有依据准确程度的保证，所以提高施工图预算编制质量是广大工程经济工作者义不容辞的责任，也是我们工作的准则，剖析影响施工图预算编制质量的因素，亦能达到提高施工图预算编制质量的目的。预算主要由工料机价格、设计工程量、施工方案（即施工组织设计）、预算定额指标等部分组成。影响施工图预算编制
10、质量的因素也恰恰是这几大要素，因此如何正确计算、摘取工程量、正确套用预算定额；如何准确地取得材料价格，确定合理的施工方案，编制完善准确的补充定额就成为编制好预算的关键。一、工料、机价格的调查取舍工料、机单价是预算的计费基础。二、工程量 按既定项目的设计方案，工程量是固定的，预算编制人员首先要熟悉设计图纸。现阶段，设计文件中图表示例工程数量的表述不能完全符合预算定额中的工程量，这就要预算编制人员做到以下两点：一要根据预算编制要求，拟定符合定额的工程量清单，依据定额章节说明的指标项目的工程内容及工程量计算规则，准确地计算工程量，不漏项、不重复。二要认真学习各种构造物的施工技术规范，掌握施工工序及施
11、工方法，这样才能保证所做的预算工序衔接合理不漏项。三、合理的施工组织计划合理的施工组织计划，是实现设计蓝图所必须的也是提高概、预算质量的要求之一。施工组织设计究竟该由谁做，现在还有争议，比较普遍的做法一般工程由概、预算人员根据经验确定施工方案，新价格和特殊工程则要求设计人员共同探讨，由设计人员提出工程量，作为预算编制的依据。由于设计人员把主要精力放在结构设计方面，对施工方案、辅助设施、考虑不周，造成后续服务时施工单位因小事，如临时电力线路长度、围堰高度不足等类似小问题而大找麻烦，也使建设单位设计单位的“上帝”对我们意见不少。其实这些问题最容易避免，只要我们科学细致地编制合理的施工组织计划，就一
12、定能编制出高质量的施工图预算文件。由于认识不足及缺乏经验，在施工方案设计中对大型构造的临时工程考虑不足，成为概、预算不准的原因之一，有条件时，工程造价人员应多到工地参观学习、积累这方面的经验，为以后编制好工程概、预算文件打好的基础。四、合理套用定额、编制准确的补充定额 合理套用定额是工程造价人员的主要工作之一，使用定额首先要读懂定额，定额有章节说明、工程量的计算规则，概预算人员应根据具体工程的结构特点和施工组织计划等因素进行，另外还要注意定额单位。第二节 施工组织设计 一个工程在招投标中提供“技术”标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现
13、企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。一、编制依据（一）招标文件及发包人对招标文件的解释。 （二）企业管理层对招标文件分析研究结果。 （三）工程现场情况。 （四）发包人提供的信息和资料。 （五）有关市场信息。 （六）企业法人代表人的投标决策意见。施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜利，因此要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。 二、编制内容（一）项目概况工程概况应说明工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 （二）施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包
14、计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排等。 （三）施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。 （四）施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可采用网络图表示。 （五）资源需求计划资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订货需求；大型工具、器具需求等计划，可采用图表表示。 （六）施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备计划；作业队伍和管理准备计划；物资准备计划；资金准备计
15、划等可采用图表表示。 （七）施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 （八）施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点，主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。 （九）项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。 （十）信息管理信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等，对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。第 二 篇技 术 标 部 分第 一 章 施 工 组 织 设 计 编 制 总 说 明一、编制说明该施工组织设计为招投标性质的施工组织设计，对施工具有指导性。编制时对各分部分项工程的工期、质量、劳动力计划、施工进度计划、施工平面
