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1、青岛流远建材有限公司生产事业部惩 罚 条 例劳 动 纪 律1、员工迟到、早退 5 分钟以内罚款 50 元；30 分钟内罚款 100 元(公司领导巡查发现班组不处理的，处罚班组负责人)。2、迟到、早退 30 分钟以上作为旷工处理。旷工一天罚款 300 元；累计旷工 2 天以上，除执行罚款以外辞退处理（公司领导抽查发现班组不报的，处罚班组（科）负责人） 。3、员工不能正常出勤，必须于班前 24 小时书面请假，征得工段、班组同意后方可休假。手续不全视同旷工，口头批假的对工段长、班组负责人罚款处理（流程文件） 。4、工段、班组批准员工休假，岗位缺额必须有替补人员，不能影响正常工作，影响工作的对相关负责
2、人视情节罚款。请假流程见 LYZB-003-02 版。5、不准出现打架、斗殴现象，出现一次对滋事方罚款 100 元，情节严重的最高罚款 500 元，并征得公司同意后交治安机关处理，滋事员工可予辞退。6、对待争议问题要逐级上报解决，如言行过激造成任何一方伤害的，对加害方予以辞退处理。发生群殴及社会介入斗殴的对当事双方辞退处理，并以扰乱企业经营秩序报治安机关处理，造成公司财产损失的要按损失原值追偿。7、出现偷盗公司及个人财物行为的，一经查出，即对当事人处以 500 元以上罚款并追偿损失，触犯刑律的移交公安机关处理。8、出现扰乱社会治安行为，并受到公安机关管制及拘役以上处罚的，予以辞退处理。9、不准
3、出现消极怠工问题，如出现由工段长报带班主任处理，处理结果上报生产部、总经办备案。10、操作人员恶意制造设备隐患或故意造成设备损坏的，除按原值赔偿损失并做辞退处理；情节严重的报司法机关处理。不遵照操作规程及操作常识造成设备损坏的，按照原值赔偿。11、在岗期间严禁在工作场所吃零食及吸烟（吸烟在制浆工段及切割工段门口处，各设烟蒂桶一只） ，发现一例对当事人罚款 20 元，处理 5 次以上做辞退处理。本项出现罚款的本工段的工段长连坐（按处罚金额的 50%，承担领导责任）12、车间及厂区内禁止大、小便，发现一次罚款 50 元，处理 2 次以上做辞退处理。13、不准在工作场所就餐（带班主任特批除外） ，发
4、现一次罚款 20 元。14、工作场所禁止嬉闹、聚堆聊天、干私活，发现一次对当事人各罚款 20 元；工段长减半处罚，承担领导责任。15、脱岗、离岗必须向工段长请假，如因缺岗造成损失的，核损后由当事人全额承担，情节严重的并做辞退处理。16、不准出现睡岗，如有出现对当事人罚款 50 元，对工段长罚款 30 元，对班组（科）负责人罚款 20 元。17、车间内禁止酒后上班（出现醉意的应劝退） ，因酒后上班造成操作事故、产品质量事故及安全事故的由当事人自行承担全额损失。出现 2 次以上做辞退处理。18、逐级负责。遵照工作程序，各岗位人员要服从工段长、带班主任的统一调配，无理抗拒的可由主管人员安排退岗处理，
5、返岗时间由部门合议决定；对暴力抗拒的除按规定处罚外并做辞退处理。19、野蛮操作导致设备损坏的，要分清责任，除处理相关当事人外，带班主任、工段长连坐（酌情处罚） 。20、夜班带班主任要接受公司夜间值班人员的临时工作安排及工作调度。21、维修人员跟班期间，接受带班主任的调度及工作安排，如因非技能原因影响车间正常生产的，当月发放岗位系数工资的 80%，情节恶劣的调岗或辞退处理。22、虚报、冒领工具及零备件、耗材以及劳保用品的，一经发现，对虚报冒领者处以原值两倍罚款，情节恶劣的辞退处理。现 场 管 理23、生产工具乱扔乱放，不符合定置要求的，视情节罚款 20-50 元；如造成失窃、丢失事故，工段无明确
6、责任人的，则由工段所有人员赔偿损失。 （定置措施）24、设备零备件及消耗材料集中存放，加强管理，如出现现场丢落零备件的，对责任人罚款 20 元以上，上不封顶。维修工具遗落现场的按工具原值半价处罚责任人，损坏及丢失的按原值赔偿。25、生产开始因工具不到位、材料辅料不全，导致生产停滞的，对带班主任、工段长及有关操作人罚款 50 元以上（材料领取不便的可由白班代为出库；车辆加油由白班最后操作人负责） 。26、开工前须启动设备做状况检查，如因设备检查不力造成设备损坏、生产停滞的，处罚设备操作人员及工段长。27、工作场所不准出现与工作无关物品（包括餐具、饮水用具） ，如因此造成操作事故、安全事故处罚责任
7、人。28、员工着装、发型必须规范，不准穿着影响设备操作的的服饰鞋帽上岗，出现操作事故当事人承担损失，并酌情进行处理。29、重点部位不准私自进行明火作业（静养室、油料处、存放铝粉及油漆、稀料等危险品处） ，如有违反对当事人处以 20-50 元罚款。造成失火事故的，由当事人按损失原值赔偿，情节严重的并做辞退处理。30、对乙炔、氧气以及电气焊机等重要工具，用毕必须归到原位，否则对当事人处以 100元以上罚款；因此丢失的按原值赔偿。情节严重的做辞退处理。31、维修完毕要及时清理现场，损坏的零件及可修复利用的零件要分类存放，每班必清。拆卸、换装的设备 2 个工作日不能修复的必须归置到维修库，修毕后再办理
8、入库手续（保管库） ；弃放现场 2 个工作日以上，每日处罚班长 50 元（能明确责任人的处罚责任人） ；工具申请报废的必须上交残品出帐，不能提供残品的视同丢失，工具损坏后一周之内不报废处理的，不再处理。32、严格按照公司发布的操作规程进行操作，因主观原因违反操作规程造成的一切损失（含人身伤害） ，分清责任严肃处理。33、生产过程出现的垃圾（如原料包装物等） ，要分类存放，集中处理。对于乱扔乱放，不集中处理的对所属工段负责人及带班主任处以 20 元以上罚款。34、现场及工作区域的卫生要求每班后必清，巡查发现不合格的除返工外处罚当班带班主任及工段长。35、设备使用完毕后，必须对表面进行清理（不准出
9、现泥浆、灰土或废料） ，容易结垢或堵塞的管道、罐类设备班后要清理。如公司安排停产或短期放假的，承担末班生产任务的班组要细致冲洗管道及各种料浆罐（如复产后出现管道、料浆罐堵塞的要追溯责任。36、所属工段内出现设备隐患及故障的要立即上报处理，不准延误；如因延误造成生产事故及安全事故的对工段负责人严肃处理。37、不管什么原因造成设备停机的，操作人员必须抓紧清理设备及周边环境，为维修人员抢修做好准备。清理不及时造成维修工作不能及时实施的，每次处罚操作人员 50 元以上，上不封顶。38、夜班设备停机并导致停产，不能即时处理的，维修人员要协调带班主任将设备维修的前期准备工作做好（包括设备清理、解体等前期准
10、备工作） 。如生产及维修无具体工作，准备工作又不能及时完成的，对带班主任及维修当班者各罚款 100 元以上，上不封顶。39、设备不能带隐患运行，能即时处理的要现场抢修，不能处理的要及时更换备用设备或备用零件。不能及时处理或无备件的必须征得设备管理部门或设备维修部门同意后才能对设备进行简单处理（只在促产时有效） 。因自作主张、设备带隐患运行，出现的连带事故由责任人承担。造成设备毁损的按原值赔偿。40、设备维修人员在维修设备时，必须保证维修质量及效率，不准出现设备带隐患运行的情况，如因不负责任造成设备带病运行并累及生产的，经查实，对当值维修人员处以 100元以上罚款，累计出现 2 次，除执行处罚外
11、，岗位系数下调 2，随时可予解聘。41、设备的日常维护、保养，根据公司要求，对工段所用设备做到勤检查勤保养，因保养不力造成设备隐患及后续操作无法进行的，可追溯到上班或末次操作人员进行处理（视影响情况及损失情况而定） 。42、因设备原因造成无法正常操作，必须采用非常规手段辅助操作的，必须请示带班主任批准，并保证使用的辅助工具不会造成设备损坏，不会造成生产及安全事故，如出现意外事故的酌情处理。事后必须由操作人员及工段长、带班主任写出书面分析总结报告报公司处理。43、本班人为操作不当造成设备停机的，本班人员或主要责任者必须提前清理现场，参与设备的抢修，并按规定处罚，影响生产正常进行的加倍处罚。 （适
12、应所有独立操作设备的工段，如锅炉出渣堵塞、电机水浸等等事故）安 全 管 理44、加强安全意识教育，班组管理人员要利用班前搞灌输，班中抓细节，班后搞总结。使安全生产意识深入人心，在车间内形成安全操作的良好氛围。45、违章操作，逐级处罚。造成严重后果的，除由有关责任人承担部分损失外，工段长、班组负责人免职处理。46、维修关键设备、危险设备，要提前制定应急防护措施，措施不当不准开工，违反规定处罚带班主任、工段长（由公司决定） 。47、维修用电设施不准带电作业，必须由专业人员拉闸后方能实施维修，并做好修毕后的工作衔接。违反规定对有关责任人进行处理。造成事故的严厉处罚。48、不准在危险区域（易燃易爆危险
13、品存储地、特种作业场所、蒸汽压力设备）逗留、吸烟、聚堆聊天，违反者严肃处理。49、对乙炔、氧气等易燃易爆品用毕必须入维修库，滞留操作现场处罚维修科负责人及班长，造成安全隐患的（如泄露等） ，对负责人及班长处以 100 元以上罚款，酿成安全事故的处罚金额上不封顶；情节严重的做辞退处理。50、要在车间内形成一种全员抓安全的好风气，每个岗位、每个操作人员都要分解安全指标。从事任何一项工作，必须将安全生产放在首位。51、班组（科）负责人、工段长必须抓安全生产，对班组的安全生产负全责。年度内班组出现因工受伤，单次诊疗费超过 1000 元的，带班主任、工段长每月系数工资各按 95%发放；班组或工段累计诊疗
14、费超 5000 元的，次月带班主任、工段长每月系数工资按 80%发放。单次诊疗费超过 1 万元、累计诊疗费超过 2 万元的对带班主任做降职或辞退处理，按当月应发工资的 50%发放。班组及工段出现工伤的，带班主任、工段长不调岗不重新安排工作（如确实需要重新安排工作，岗位系数工资只按 80%发放，一年后另行调整） 。数 据 统 计52、有虚报、瞒报考勤（含零工）等舞弊现象的，一经查出，每日（次）对直接责任者处以 100 元以上罚款，上不封顶。情节严重的自发现之日起每月发放岗位系数工资的 80%。53、虚报、瞒报、涂改操作数据及记录数据，影响公司对数据的统计分析，给经营管理造成混乱的，经公司查实，对
15、所属工段长及操作人员处以 100 元以上罚款，上不封顶；对班组负责人双倍处罚，影响恶劣的调岗或辞退处理。54、现有工段统计表格必须于班后由带班主任交于统计处，与其它部门有交叉的统计表格（如生产、卸釜、入库三联单） ，要求数字必须真实，发现一例舞弊现象，对当事人处以100 元以上罚款，上不封顶。55、关系公司利益的试验试用、检验检测数据要客观公正，对于发现接受供货商好处，制造虚假化验结果，给公司造成损失的，一经发现即做辞退处理，并追偿公司所受损失。交 接 班56、电脑配料、配汽、工段长岗位必须现场交接班（对工作设备及现场卫生进行交接） ，如因交接班不力，上班遗留隐患问题造成本班生产停滞的，对本班
16、责任人进行处罚。57、大装载机驾驶人员要做好车辆运行记录，现场交接班，如因交接班不力本班出现机械故障的，本班接班人员承担责任。小装载机、叉车在使用过程中要做好检查维护。58、车间带班主任必须当面交接班，暴露设备隐患及生产问题，做好工作交流，提高整体工作效能。因交接不力造成工作不衔接的，或搞班组自由主义不尽集体义务的，要严厉处罚班组负责人，不胜任现职的予以调岗处理。附 则59、班组各级管理人员要在其位谋其政，认真履行管理职责，对于不负责任，管理不到位的管理人员，一经发现罚款 50-500 元，上不封顶，情节严重的并做调岗或辞退处理。60、带班主任、工段长要根据岗位职责，对工作统筹安排，并做好对所辖人员的检查考核，违章、违反公司规定者要上报处罚。对违章违纪坐视不管的，带班主任及工段长连坐。61、各工段、班组要严
