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1、危险性较大分部分项工程现场易发生重大事故部位、环节的预防措施和应急预案 危险性较大分部分项工程现场易发生重大事故部位、环节的预防措施和应急预案1.组织机构组长由项目经理担任，安全员担任副组长，组员由工地主要负责人担任。 2.预防监控措施 （1）工程项目部应确定危险部位和过程，落实监控人员，确定监控措施和方式，实施重点监控，必要时应连续监控，安全保证计划对此要作出安排。 对监控人员的素质、技能加以培训，保证监控人员正当行使职责与权利不受十扰。 记录监控结果并及时反馈到相关部门。 （2）工程项目部应根据监控的对象，是否熟悉相应的操作过程的操作规程，确定监控人员的人选，并且对监控人员进行技能培训及上
2、岗前的交底，明确其职责和要限。 监控人员发现违章行为，有要暂停施工或操作，这些权限应让操作人员了解和理解。 施工现场应编制记录反馈监控结果的专用表式，建立监控记录，监控人员属谁管理，监控结果就及时反馈给谁。 （3）应把危险性较大的悬空作业、起重机械安装和拆除等定为危险作业，实施重点监控。 对起重机械装拆实施重点监控时，设备部门应确定监控内容，如操作过程中的安全设施是否齐全，个人防护用品的使用是否合适，培育撤离起重设备的专用设备是否完好，是否按装拆方案中规定的程序进行，装拆人员的配备及实际技能是否合适等。 对悬空作业、整体式提升脚手架升降时的重点监控工作，必须落实旁站监控人员。 （4）连续施工过
3、程中安全设施的衔接工作，应有专人负责落实。 如由于劳动力或材为欠缺等原因，造成施工作业面的安全防护设施脱节，则此项工作的负责人应该及时向项目经理汇报，采取相应措施。 （5）对事故隐患的信息反馈，工程项目部按标准DBJ08-903-98中3.7要素（事故隐患的控制）规定及时处理。 如上面提到的施工面作业区域无安全防护设施，属危害正常施工的事故隐患，应按DBJ08-903-98中3.7要素（事故隐患的控制）规定处理。 3.应急预案为贯彻国家安全生产法和国务院建设工程安全生产管理条例，加强安全生产管理，妥善处置可能发生的施工现场生产安全事故，特制定此预案。 一、组织领导公司成立生产安全事故应急救援领
4、导小组，组长由公司总经理林亚君担任，成员有总工程师吴国华，安全科长李国振。 下设指挥组、救护组、保障组、处置组。 指挥组由公司总经理、项目经理组成；救护组由工地施工员、安全员组成；保障组由公司办公室主任和司机组成；处置组由总工程师、安全科长、工地安全员组成。 各组按工作公工，各负其责指挥组向各方在通报事故情况，全权指挥对事故的应急处理工和。 救护组织积极抢救伤员，联系救护车及医院，组织人员保护好现场。 保障组及时提供车辆、物资、资金、保障处理事故的需要。 处置组负责做好现场员工的思想稳定工作，配合上级调查、分析、处理事故。 二、应急救援措施 1、工地发生安全事故后，项目经理和施工员要立即向公司
5、指挥组报告，讲清事故发生的时间、人员伤亡情况。 2、对伤员立即进行抢救，同时拨打急救电话120，派人护送伤员，办理各种治疗手续。 3、指定人员保护和封闭现场，停止施工，稳定工人情绪，制止非正常扩散传播不实信息。 4、待公司人员到达后，按公司要求做好相关善后工作。 5、保存、搜集各种资料、材料，为处理事故、分析事故原因提供准确详实的材料。 上述措施主要由工地（项目部）现场最高负责人负责落实。 三、几项要求 1、公司各部门人员和项目部的管理人员都要熟记预案，牢记自己的职责和工作任务，一旦发生事故，立即赶到施工现场，有条不紊的开展工作。 2、各项目部在开工后要在本工地组织有关人员，对预案进行演练，对有关人员进行合理分工，明确责任。 3、积极配合上级有关部门，妥善处置生产安全事故。 4、关键是全体员工严格执行有关安全生产的法律法规、公司的安全生产制度，认真履行好每个人的岗位责任制和安全生产责任制及安全操作规程，加强教育检查，堵塞漏洞、消除隐患，这样才能预防事故发生。 内容仅供参考
