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1、 1 1 工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程 一 项目管理工作总体流程 一 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是是 是是 否否 否否 图图 1 1项目管理工作总体流程 一 项目管理工作总体流程 一 项目可研项目可研 可研批复可研批复 项目可研项目可研 评审评审 申请项目申请项目 核准核准 设计 监理设计 监理 招标配合招标配合 初步设计初步设计 初设评审初设评审 通过通过 初设批复初设批复 材料技术协材料技术协 议议 施工图设施工图设 计及预算计及预算 施工图及施工图及 预算审查预算审查 通过通过 A
2、项目建议书项目建议书 编制资金编制资金 计划计划 制定物资制定物资 采购计划采购计划 物资采购物资采购 2 项目管理工作总体流程 二 项目管理工作总体流程 二 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是是 否否 是是 否否 图图 1 2项目管理工作总体流程 二 项目管理工作总体流程 二 A 初设材料清册与初设材料清册与 施工图材料清册施工图材料清册 对比对比 补充物资补充物资 采购采购 编制并下达工编制并下达工 程进度计划程进度计划 落实开工落实开工 条件条件 满足满足 土建土建 基础施工 基础施工 调试调试 架线附件 架线附件 安装安
3、装 杆塔组立 杆塔组立 合同管理合同管理 进度管理进度管理 安全管理安全管理 质量管理质量管理 造价管理造价管理 技术管理技术管理 档案管理档案管理 竣工验收竣工验收 通过通过 启动投运启动投运 工程结算工程结算 资料移交资料移交 工程结算审计工程结算审计 竣工决算竣工决算 资产移交资产移交 评价考核评价考核 结束结束 3 图图 1 3施工协调管理流程施工协调管理流程 施工协调管理流程图施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 否否 是是 条件满足条件满足 工程竣工后工程竣工后 办理开工手续办理开工手续 开始开始 组织编写工程开组织编写工程开 工报审表工报审表 组织工程开
4、工组织工程开工 结束结束 召开工程例会 解决召开工程例会 解决 相关施工出现的问题相关施工出现的问题 审批工程开工报审表审批工程开工报审表 负责落实解决影负责落实解决影 响工程施工的相响工程施工的相 关事项关事项 确认整改完成后确认整改完成后 提出复工申请提出复工申请 参加启动工作参加启动工作 下达工程暂停令下达工程暂停令 审核工程开工报审表审核工程开工报审表 提出相关需要施工单提出相关需要施工单 位解决的施工问题位解决的施工问题 是否下达是否下达 工程暂停工程暂停 令令 配合协调解决问题配合协调解决问题 审批复工申请审批复工申请 4 图图 1 4工程建设月报上报流程工程建设月报上报流程 工程
5、建设月报上报流程图工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 审查施工月报 并审查施工月报 并 编制监理月报 每编制监理月报 每 月月 27 日前报工程部日前报工程部 编制月报编制月报 包括各个包括各个 专业本月工作情况专业本月工作情况 存在的困难和问题存在的困难和问题 以及相应对策以及相应对策 下月下月 进度计划进度计划 每月每月 23 日前报监理单位日前报监理单位 开始开始 汇总物资 施工 监汇总物资 施工 监 理月报 编制 电网理月报 编制 电网 建设月报建设月报 每月 每月 5 日前报工程指挥部日前报工程指挥部 汇总物资汇总物资 施工施工 监监 理工程建设情况理
6、工程建设情况 报报 有关部门有关部门 5 图图 1 5档案信息管理流程档案信息管理流程 档案信息管理流程图档案信息管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 项目项目 竣工竣工 收集自身负责的收集自身负责的 所有相关文档案所有相关文档案 及影像资料及影像资料 开始开始 做好纸质文档的做好纸质文档的 收发保管工作 收发保管工作 每月整理影像资每月整理影像资 料料 审核工程竣工档案审核工程竣工档案 提出档案管理的提出档案管理的 目标计划及要求目标计划及要求 确认工程档案管理目确认工程档案管理目 标 档案范围及要求标 档案范围及要求 审核相关文档审核相关文档 按要求对文件资料按要求对文件
7、资料 进行归档工作进行归档工作 经施工单位审核后经施工单位审核后 上报验竣工资料上报验竣工资料 工程竣工档案移交工程竣工档案移交 结束结束 审查工程竣工档案审查工程竣工档案 确认工程竣工档案确认工程竣工档案 移交移交 接受工程竣工档案接受工程竣工档案 移交移交 工程竣工档案移交工程竣工档案移交 至公司档案室至公司档案室 6 项目安全管理工作总体流程 一 项目安全管理工作总体流程 一 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 是是 是是 否否 否否 图图 2 1项目安全管理工作总体流程 一 项目安全管理工作总体流程 一 监督检查工程监督检查工程
8、安全管理体的安全管理体的 建立和运行建立和运行 监理项目部监理项目部 编制安全监编制安全监 理 工 作 方理 工 作 方 案 建立安案 建立安 全管理台账全管理台账 施工项目部施工项目部 编制安全文明编制安全文明 施工实施细则施工实施细则 方案及危险点方案及危险点 预控措施 建预控措施 建 立安全管理台立安全管理台 账账 修改完善修改完善 监理项目部监理项目部 审核安措费使审核安措费使 用情况 对现用情况 对现 场安全文明施场安全文明施 工条件及措施工条件及措施 落实情况进行落实情况进行 把关把关 施工项目部施工项目部 开工前 落实开工前 落实 安 全 文 明 措安 全 文 明 措 施 落实安
9、全施 落实安全 会议精神和风会议精神和风 险 应急 分险 应急 分 包等管理措施包等管理措施 整改完善整改完善 开始开始 建立安全建立安全 管理网络管理网络 符合符合 要求要求 建立安全管理建立安全管理 制度和安全管制度和安全管 理台账理台账 督促 检查参督促 检查参 建单位编制安建单位编制安 全管理制度 全管理制度 台账及危险点台账及危险点 预控措施预控措施 审批参建单位审批参建单位 的安全文明施的安全文明施 工策划工策划 开工前 召开开工前 召开 第一次安全会第一次安全会 议议 达到安全达到安全 文明施工文明施工 开工条件开工条件 A 7 项目安全管理工作总体流程 二 项目安全管理工作总体
10、流程 二 项 目 施 工 及 竣 工 阶 段 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 否否 是是 图图 2 2项目安全管理工作总体流程 二 项目安全管理工作总体流程 二 全过程安全管全过程安全管 理监督检查理监督检查 指导指导 监理项目部监理项目部 监督检查项目施工现场监督检查项目施工现场 安全文明状况 对重要安全文明状况 对重要 工序 危险点 特殊作工序 危险点 特殊作 业实施旁站 协调交叉业实施旁站 协调交叉 作业和工序交接中安全作业和工序交接中安全 文明施工问题文明施工问题 继续整顿继续整顿 符合符合 要求要求 组织实施全过组织实施全过 程安全管理程安全管理 组织月度和随组织月度
11、和随 机安全检查机安全检查 定期开展危险定期开展危险 点预控管理分点预控管理分 包管理包管理 A 检查指导项目检查指导项目 安全管理安全管理 组织开展各类组织开展各类 安全检查安全检查 定期召开安全定期召开安全 会议组织开展会议组织开展 安全管理活动安全管理活动 落实季度及专落实季度及专 项安全大检查项安全大检查 评价 总结评价 总结 上报上报 总结并制定安总结并制定安 全管理改进计全管理改进计 划划 监督改进落实监督改进落实 情况并提出预情况并提出预 防措施防措施 监督指导项目监督指导项目 问题整改问题整改 施工项目部施工项目部 每月开展安全教育 开每月开展安全教育 开 展安全检查活动 落实
12、展安全检查活动 落实 安全会议决定和安评 安全会议决定和安评 危险点 应急和分包管危险点 应急和分包管 理制度和措施 实行隐理制度和措施 实行隐 患整改闭环管理 保持患整改闭环管理 保持 安全文明施工环境安全文明施工环境 对检查和评价中存对检查和评价中存 在的隐患进行整改在的隐患进行整改 闭环闭环 持续动态改进持续动态改进 保持良好按文保持良好按文 明施工环境明施工环境 分析总结分析总结 评价结果评价结果 总结上报总结上报 结束结束 8 项目质量管理工作总体流程 一 项目质量管理工作总体流程 一 工 程 实 施 阶 段 物资公司 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 图图 3 1项目质量管理工作
13、总体流程 一 项目质量管理工作总体流程 一 设计单位设计单位 保证供图进度和质量 派驻工地代保证供图进度和质量 派驻工地代 表表 及时答复参建各方提出的设计问及时答复参建各方提出的设计问 题题 参加歌唱质量检查歌唱质量事故参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作调查等工作 建立质量管理建立质量管理 体系及规章制体系及规章制 度度 施工单位施工单位 建立健全施工质量管理体系和制建立健全施工质量管理体系和制 度 制定落实质量保证措施 加强度 制定落实质量保证措施 加强 分包质量管理 严格工序管理 组分包质量管理 严格工序管理 组 织好内部质量检查 验收工作 参织好内部质量检查 验收工作 参 加工程
14、质量检查 质量事故调查和加工程质量检查 质量事故调查和 处理等工作 完善施工质量档案管处理等工作 完善施工质量档案管 理理 开始开始 监理单位监理单位 建立健全监理质量控制保证体系 建立健全监理质量控制保证体系 制定见证 旁站 巡视 平行检验制定见证 旁站 巡视 平行检验 等监理工作制度等监理工作制度 并确保有效实施并确保有效实施 审查施工单位的 施工组织设计 审查施工单位的 施工组织设计 等有关文件 组织检查验收进场设等有关文件 组织检查验收进场设 备和材料备和材料 严格施工过程质量控制严格施工过程质量控制 定期编写过程质量报告 组织或参定期编写过程质量报告 组织或参 加过程质量检查 过程质
15、量事故调加过程质量检查 过程质量事故调 查和处理 建立健全工程监理质量查和处理 建立健全工程监理质量 档案档案 设备供应公司设备供应公司 严格执行国家及行业标准 合同规严格执行国家及行业标准 合同规 定定 提供全套产品质量证明文件提供全套产品质量证明文件 并并 按合同规定提供技术培训和现场安按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务装试验技术指导及相关服务 配合监配合监 造工作造工作 调试试验单位调试试验单位 严格执行有关规定严格执行有关规定 编制调试试验大编制调试试验大 纲纲 提交准确提交准确 齐全的工程调试齐全的工程调试 试试 验报告验报告 对项目质量对项目质量 进行全过程进
16、行全过程 管理管理 加强设备采购加强设备采购 质量管理和监质量管理和监 造工作造工作 B A 组织中组织中 间验收间验收 建立设计质量建立设计质量 管理制度管理制度 定期随机检定期随机检 查在建工程查在建工程 质量质量 9 项目质量管理工作总体流程 二 项目质量管理工作总体流程 二 工 程 验 收 阶 段 工 程 总 结 阶 段 领导小组 工程指挥部 参建单位 建设部工程部 图图 3 2项目质量管理工作总体流程 二 项目质量管理工作总体流程 二 编制工程项目编制工程项目 启动计划书启动计划书 A B 组织工程质量组织工程质量 竣工验收竣工验收 工程竣工启动验收工程竣工启动验收 参加工程竣工验收参加工程竣工验收 负责投产后的质负责投产后的质 量保修工作量保修工作 汇总竣工验收汇总竣工验收 出现的缺陷并出现的缺陷并 组织复检组织复检 配合做好复检配合做好复检 工作工作 在规定的时限内在规定的时限内 完成消陷工作完成消陷工作 结束结束 批准工程项目批准工程项目 启动计划书启动计划书 10 图图 3 3施工质量控制管理流程施工质量控制管理流程 施工质量控制管理流程图施工质量控制管理流程图 工程
