《研发中心总监年度目标责任书资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发中心总监年度目标责任书资料（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年技术研发中心总监目标责任书 甲方 乙方 为加强公司人力资源管理 提高公司高管人员积极性 明确甲乙双 方劳动关系 经甲乙双方友好协商 特签订本目标协议书 一 聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术研发中心总监职务 全面负责公司的技 术研发中心工作 聘任 考核时间为年 月 日至 年 月日 考核结束 后 双方根据实际情况 签订下年度目标协议书 二 乙方的主要岗位职责 负责企业产品规划研发及技术体系的建立 1 制定企业各产品的质量检验标准 2 负责新产品研发 研制 技术鉴定工作 3 负责编制产品技术升级改造方案与实施计划 4 制定质量管控的各种程序文件 并监督执行 5 制定 产品制作总工时表 6
2、审查批准工艺图纸 产品技术标准 技术参数等技术文件 7 管理技术 质量档案 协助建立企业技术 质量资料库 8 负责新产品专利申报 企业标准编制 9 制定部门预算报告 进行成本管控 三 本年度销售额目标为 3亿元 四 乙方的薪酬结构及收益说明 一 乙方工资结构为 岗位工资 业绩提成 年度绩效 二 收益说明 公司完成2015年度销售业绩可得年薪 万元 1 其中年薪30 作为岗位工资 即为13 5万 年 11000元 月 固 定工资8000元 月度考核工资3000元 具体考核指标详见研发中心副总经理月度绩效考核表 2 剩余70 作为业绩工资发放 1 其中60 按当月销售业绩发放 计算公式为 当月销售
3、额 30000万 45万 13 5万 60 2 余下40 作为年度考核工资发放 具体考核指标如下 年度销售额 30000万 45万 13 5万 50 考核事项权重 考核指标 数据来 源 产品研发 与规划 20 1 根据市场需求和公司现 有资源相结合 作出公司未 来3年的产品规划路线及清 晰的发展方向形成报告书并 经公司办公会审核通过 5 1 作出公司3年产品规 划及清晰的发展方向并 形成报告且经公司办公 会通过的 全额兑现 2 未作出或未经公司办 公会审核通过的 此项 为0 总裁办 2 根据市场需求和公司资 源每年对公司所有产品进行 优化升级 整合 每年一 次 并于每年11月份作出下 年的产品
4、规划方案 5 1 根据市场需求和公司 资源及时对产品进行优 化整合的并在规定时间 内形成下年产品规划方 案的 全额兑现 2 完成一项 50 3 两项都未完成为 0 事业部 3 根据市场需求和产品发 展报告书 每年研发新品每 个事业部不低于15款 护墙 板2款 10 1 根据市场需求和产品 发展报告书完成各事业 部15款新品及2款护墙板 的 全额兑现 2 完成一个事业部的 50 3 两个事业部都没有完 成 0 事业部 1 建立公司所有产品的标 准工艺 并作出完善的作业 指导书及质量标准并全线推 广实施 5 1 建立公司所有产品标 准工艺 作出完善作业 指导书及质量标准并全 线推广实施的 全额兑
5、现 2 建立未全线推广的 事业部 技术工艺 体系完善 20 50 3 未完成为0 2 根据生产需要 优化车 间生产线 不断改善优化生 产布局图并协助实施 每个 事业部每年不低于3项 5 1 根据生产需要及时优 化车间生产线及布局图 且每个事业部不低于3项 的 此项全额兑现 2 完成一个事业部50 3 未完成为0 事业部 3 对公司现有所有设备进 行整合利用及改造使用 保 证设备无闲置 并做出所有 设备的操作技术 保养技 术 参数文件标准 设备改 造技术及文件标准 5 1 无设备闲置且形成并 掌握相关技术文件标准 的 此项全额兑现 2 无闲置 未形成并掌 握技术文件标准 此项 50 3 有设备闲
6、置 此项为 0 事业部 4 对公司所有电动工具及 刀具设备进行技术参数标 准 使用年限 使用规范的 标准制定形成文件并培训完 成 5 1 公司所有电动工具及 刀具设备进行技术参数 标准 使用年限 使用 规范的标准制定形成文 件并培训完成 此项全额 兑现 2 形成文件未培训完成 50 3 未形成相关文件标准 此项为 0 事业部 5 作出公司所有产品的原 材料选择和生产用量标准的 技术文件并培训实施 5 1 作出相关技术文件且 培训实施完成 全额兑现 2 未做出相关技术文件 为 0 采购部 1 根据市场需求和专卖店 位置布局 对专卖店进行合 理的布局规划并对专卖店产 品展示提成合理化建议 报 公司
7、办公会审核并实施 5 1 根据市场需求和专卖 店位置布局 对专卖店 进行合理的布局规划并 通过公司办公会审核并 实施 2 未完成 0 事业部 1 作出所有产品的安装 市场与项 目支持 20 2 作出所有产品的安装作 业指导书 现场测量作业指 导书并全面推广实施 5 作业指导书 现场测量 作业指导书并全面推广 全额兑现 2 完成但为组织实施的 为50 3 未完成的为0 事业部 3 国家项目的申报和跟 进 根据项目需求提报相关 的技术文件材料并及时跟进 完善 5 1 根据要求的项目全部 完成的 全额兑现 2 每少完成一项扣40 综合办 4 针对所有工程项目提 供产品投标 技术文件制 定 测量安装
8、技术跟踪 工艺更改的技术支持 5 1 完成 全额兑现 2 未完成 为 0 工程外 贸 品质管控 20 1 制定公司所有产品的原 材料质量管控体系及检验标 准并根据检验标准文件跟进 指导质检员实施 5 1 完成 全额兑现 2 未完成 为 0 事业部 2 每年对公司所有主要原 材料供应商进行评估一次并 形成书面评估报告和建议方 案 3 1 完成 全额兑现 2 未完成 为 0 采购部 3 根据市场发展需求考察 推荐新材料应用到产品生产 并做出新材料质量标准 每 年每事业部不低于2 3种 6 1 完成 全额兑现 2 未完成 为 0 事业部 4 建立公司所有产品质量 标准管控体系 需详细到各 工序 工段
9、 并形成标准文 件并指导实施 4 1 完成 全额兑现 2 未完成 为 0 总裁办 5 公司产品售后费用控制 在公司要求标准以内 并比 去年同比下降10个百分点 2 1 全年各事业部售后费 用控制在预算标准内并 有效降低10 的 全额 兑现 2 控制在预算内未能同 比上一年度降低的 为50 财务 3 售后费用超出预算标 准的为0 费用控制 10 1 根据市场考察和公司产 品标准等级制定合理的产品 价格体系 形成标准的产品 价格表 并对成品提出定价 建议书 8 1 完成 全额兑现 2 未完成 为 0 总裁办 2 所有产品成本每年11月 份前核算一次 8 1 完成 全额兑现 2 未完成为0 事业部
10、财务 3 建立产品成本管控体 系 两事业部成本控制在预 算以内 4 1 完成 全额兑现 2 未完成 为 0 财务 人才培养 与达 10 1 根据事业部所提报的需 求 组织公司内部各事业部 培训 年度培养技术人员 技术骨干每个事业部不低于 20人并通过公司考核通关 事业部提出具体岗位需求 5 1 完成人才培养并考核 通过的 全额兑现 2 每少一人扣5 事业部 IT 推进ERP项目 报工 BOM 及系统完善 5 1 全部完成兑现全额 2 未完成为0 五 乙方义务 1 乙方必须保守甲方的商业信息 如有泄漏商业信息要追究乙方的法 律责任 2 乙方在工作期间 不得利用职权进行违规作业 3 乙方若工作非常突出 贡献较大 甲方可适当对乙方进行额外嘉 奖 4 若乙方在不满服务期主动离开公司 则取消服务期满后的绩效奖励 资格 若乙方在不满服务期被动离开公司 则按服务的期限考核兑现 六 电网指标 乙方触及电网指标 甲方有权对乙方进行停职 降职 降薪 换岗 调 离或解约 七 其他 1 本责任书一式二份 甲乙双方各执一份 2 如果中间有变化 经双方友好协商调整 3 如岗位变更 工资也随之变化 4 未尽事宜双方协商确定 甲方 乙方 签名 签名 年 月 日 年 月 日
