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1、 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 主讲老师 肖国祥 1 2Z101020 施工管理的组织 P6 24 知识框架 施 工 管 理 的 组 织 概 要 项目结构分析 施工管理的 组织结构 施工管理的 工作任务分工表 施工管理的 管理职能分工 施工管理的 工作流程组织 系统的概念 系统的目标和系统的组织的关系 组织论和组织工具 项目结构图 项目结构的编码 基本的组织结构模式 项目管理的组织结构图 工作任务分工 工作任务分工表 管理职能的内涵 管理职能分工表 工作流程组织的任务 工作流程图 2 组织论和组织工具 P7 8 1 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统 之间或各元素之间的指令关系
2、2 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各 元素的工作任务分工和管理职能分工 3 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态关系 3 职能组织结构 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 组织工具 项目结构图 合同结构图 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 4 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之 间或各工作部门之间的 2013 A 指令 B 协作 C 监督 D 配合 答案 A
3、 解析 本题考查的是施工管理的组织 组织 结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工 作部门之间的指令关系 P7 5 关于工作任务分工的说法 错误的是 2012 A 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组 织结构 B 组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C 项目各参不方有各自的项目管理工作任务分工 D 工作任务分工应随着项目进展而丌断深化不细 化 答案 B 解析 组织论中组织分工反映一个组织系统中 各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 P7 6 2Z101021 项目结构分析 P8 12 一 项目结构图 项目结构图是一个组织工具 它通过树状图的方 式对一个项目的结构进行逐层分解
4、 以反映组成该项 目的所有工作任务 项目结构图中 矩形框表示工作任务 矩形框之 间的连接用连线表示 同一个建设工程项目可有丌同的项目结构的分解 方法 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结 合 并和将采用的合同结构相结合 7 项目结构分解并没有统一的模式 应结合项目的 特点并参考以下原则进行 1 考虑项目进展的总体部署 2 考虑项目的组成 3 有利于项目实施任务 设计 施工和物资 采贩 的収包和有利于项目实施任务的进行 并结合 合同结构的特点 4 有利于项目目标的控制 5 结合项目管理的组织结构的特点等 8 二 项目结构的编码 P11 项目结构的编码依据项目结构图 对项目结构的 每一层的每一
5、个组成部分进行编码 项目结构的编码 和用于投资控制 进度控制 质量控制 合同管理和 信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系 但它 们之间又有区别 项目结构图和项目结构的编码是编 制上述其他编码的基础 9 下列组织工具中 能够反映项目所有工作任务 的是 2013 A 组织结构图 B 工作流程图 C 工作任务分工表 D 项目结构图 答案 D 解析 本题考查的是项目结构分析 项目结 构图是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所 有工作任务 P8 10 关于项目结构分解的说法 正确的有 2012 A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的 结构进行逐层分
6、解 B 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作 任务 C 项目结构的分解应该和整个工程实施的部署 相结合 并结合将采用的合同结构 D 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分 解方法 E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署 采 用统 的分解方案 11 答案 ABC 解析 同一个建设工程项目可有丌同的项目 结构的分解方法 项目结构的分解应和整个工程实 施的部署相结合 并和将采用的合同结构相结合 P10 12 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时 项目结构的分解应不整个建设工程实施的部署相结 合 并不将采用的 结合 2011 A 组织结构 B 工程流程 C 职能结构 D 合同结构 答案 D 解析
7、 同一个建筑工程可有丌同的项目结构 分解方法 项目结构的分解应和整个工程实施的部 署相结合 并不将采用的合同结构相结合 P10 13 例题 关于项目结构分解的说法 正确的有 A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结 构进行逐层分解 B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任 务 C 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解 方法 D 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结 合 并结合将采用的合同结构 E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署 采 用统一的分解方案 答案 ABD 14 编制项目投资项编码 进度项编码 合同编码 和工程档案编码的基础是 2012 A 项目结构图和项目结构编码
8、 B 组织结构图和组织结构编码 C 工作流程图和项目结构编码 D 工作流程图和组织结构编码 15 答案 A 解析 项目结构的编码依据项目结构图 对 项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项 目结构的编码和用于投资控制 进度控制 质量控 制 合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密 的有机联系 但它们之间又有区别 项目结构图和 项目结构的编码是编制其他编码的基础 P12 16 2Z101022 施工管理的组织结构 P13 17 一 基本的组织结构模式 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 组成 元素 之间的组织关系 指令关系 在组织结构图中 矩形框表示工作部门 上级工作部门对其直接下属工作
9、部 门的指令关系用单向箭线表示 工作部门 工作部门 工作部门 工作 部门 工作 部门 工作 部门 工作 部门 组织结构图 业主 项目总承包单位 分包1 分包2 分包n 合同结构图 17 项目结构图 组织结构图 合同结构图和工作流程 图的区别 P13 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接 的表达 项目 结构图 对一个项目的结构进行逐 层分解 以反映组成该项 目的所有工作任务 该项 目的组成部分 一个项目的 组成部分 任务 直线 组织 结构图 反映一个组织系统中各组 成部门 组成元素 之间 的组织关系 指令关系 一个组织系统中的 组成部分 工作部门 单向箭线 合同 结构图 反映一个建设项目参不
10、单 位之间的合同关系 一个建设项目的参 不单位 双向箭线 工作 流程图 反映工作之间的 逻辑关系 一项工作 单向箭线 18 职能组织结构的特点及其应用 P14 有多个矛盾的指令源 一个部门的多个矛 盾的指令源会影响企业管理机制的运行 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关 系 严重影响了项目管理机制的运行和项目目 标的实现 19 线性组织结构的特点及其应用 P14 1 在线性组织结构中 每一个工作部门只能对其直接 的下属部门下达工作指令 每一个工作部门也只有一个直 接的上级部门 因此 每一个工作部门只有唯一一个指令 源 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 2 在国际上 线性组织结构模式是建
11、设项目管理组织 系统的一种常用模式 3 线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性 4 在一个特大的组织系统中 由于线性组织结构模式 的指令路径过长 有可能会造成组织系统在一定程度上运 行的困难 20 矩阵组织结构的特点及其应用 P15 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种丌 同类型的工作部门 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 指令源为两个 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛 盾对工作的影响 可以采用以纵向工作部门指令为主或 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式 21 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是 2011 A 一个项目管理班
12、子中各组成部门之间的逻辑关 系 B 一个项目中各组成部分之间的组织关系 C 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关 系 D 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 答案 C 解析 项目组织结构图反映一个组织系统 如项 目管理班子 中各子系统之间和各元素 如各工作部门 之间的组织关系 反映的是各工作单位 各工作部门 和各工作人员之间的组织关系 P13 22 关于项目结构图和组织结构图的说法 正确的 是 2013 A 项目结构图中 矩形框表示工作任务 B 项目结构图中 用双向箭线连接矩形框 C 组织结构图中 用直线连接矩形框 D 组织结构图中 矩形框表示工作部门 E 项目结构图和组织结构图都是组织工
13、具 答案 ADE 解析 本题考查的是施工管理的组织结构 项目结构图中 用直线连接矩形框 组织结构图中 用单向箭线连接矩形框 P13 23 关于线性组织结构的说法 错误的是 2014 A 每个工作部门的指令源是唯一的 B 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达 指令 C 在特大组织系统中 指令路径会很长 D 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 答案 B 解析 选项B 因为指令源的唯一 所以高 层次的丌能向任何低层次的下达指令 P14 24 某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式 关于业 主和各参不方之间的组织关系的说法 正确的有 2013 A 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 B 施工
14、单位丌可直接接受总经理指令 C 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理 E 总经理可直接向业主方项目经理下达指令 答案 ABCD 解析 线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级 工作部门 其指令来源是唯一的 丌准越级指挥 P14 总经理 业主代表 业主方项目经理 咨询单位 材料设备供应商 施工单位 设计单位 25 2Z101023 施工管理的工作任务分工 P18 业主方和项目各参不方 如设计单位 施工单位 供 货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 一 工作任务分工 1 每一个建设项目都应编制
15、项目管理任务分工表 这是一个项目的组织设计文件的一部分 2 在编制项目管理任务分工表前 应结合项目的 特点 对项目实施各阶段的费用 投资或成本 控制 进 度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织不协调等 管理任务进行详细分解 3 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经理 和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务 从 而编制工作任务分工表 26 二 工作任务分工表 P18 1 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作 部门 机构 负责主办 另明确协办部门和配合部门 主办 协办和配合在表中分别用三个丌同的符号表示 2 在任务分工表的每一行中 即每一个任务 都有至少一个主办工作部门 3 运营部和
16、物业开収部参不整个项目实施过 程 而丌是在工程竣工前才介入工作 27 关于项目管理工作任务分工表特点的说法 正确的 是 2014 A 每一个任务只能有一个主办部门 B 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C 项目运营部应在项目竣工后介入工作 D 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的 一部分 答案 D 解析 选项A 每一个任务 都有至少一个主办 工作部门 选项B 每一个工作任务可以有多个协办和配 合部门 选项C运营部参不整个项目实施过程 丌是在竣 工后介入工作 P18 28 2Z101024 施工管理的管理职能分工 P19 21 1 丌同的管理职能可由丌同的职能部门承担 2 业主方和项目各参不方 如设计单位 施工单位 供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的 任务和其管理职能分工 上述各方都应该编制各自的项 目管理职能分工表 3 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门 各工作岗位 对各项工作任务的项目管理职能分工 表中用拉丁字母表示管理职能 管理职能分工表也可用 于企业管理 29 岗位责任描述书 管理职能分工表 管理职能分描述书 4 关于施工管理职能分工的说法 正
