《5.团队建设绩效评估表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5.团队建设绩效评估表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、团队建设绩效评估表 本表格主要用于评估团队绩效并检查团队建设过程中存在的问题 具体考核 指标包括结果导向类与过程控制类两类指标 可以帮助团队管理者从结果 过程 两方面全面评估团队建设的绩效 同时查找问题原因 并提出相应的改进方案 其中各项评估指标权重 企业可根据团队实际情况进行调整 例如服务行业性质 的企业 对顾客满意度的权重分数设计应该相对较高 注 高效团队评分应在 90 分以上 评估人评估日期 部门职务 评估指标评估指标权重权重 目标达成度目标达成度 得分得分 100 80 60 40 20 结果导向类指标结果导向类指标60 分分 1 完成业绩目标 20 分 2 如期完成工作数量 10 分
2、 3 工作质量达标 10 分 4 顾客满意 10 分 5 团队整体素质和能力水平提高 10 分 过程控制类指标过程控制类指标40 分分 1 团队对其远景规划 使命 价值观 组2 分 织结构 组织章程以及规章制度有书面说 明 2 团队拥有清晰 共同认可的目标 2 分 3 团队章程符合实际 且大家认同 2 分 4 团队拥有一致认同的价值观 2 分 5 团队为实现目标制定了行动计划 2 分 6 团队对目标及任务按照成员分工 时间 进度进行了合理分解 2 分 7 团队成员权限清晰 职责分明 2 分 8 团队成员清楚的知道加入团队的益处 2 分 9 团队成员职能角色实现了定期轮换 2 分 10 团队按照
3、共同约定的授权范围以及决 策原则制定每一项决策 2 分 11 团队制定的决策得到成员一致同意 2 分 12 团队制定了科学完善的规章制度 工作 流程 并及时检查遵守情况 持续改进 2 分 13 团队始终致力于改进绩效 优化团队 内部技能组合的支撑力 2 分 14 团队会议定期召开且效率高 2 分 15 团队成员间沟通开放 坦诚 相互促进 协同性强 2 分 16 团队拥有高效解决内部冲突问题的机 制与方法 2 分 17 团队成员乐于接受新的思想 观念与 信息 保持着较强的创新力与变革力 2 分 18 团队能够建设性的解决各种困难问题 2 分 19 团队根据培训需求制定并开展持续的 培训计划 2 分 20 团队成员参与性强 凝聚力高 追求卓 越 渴望取得成就 2 分 合计合计100 评估意见评估意见 存在问题存在问题 改进方案改进方案
