《领导干部安全自主管理技能提升培训课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导干部安全自主管理技能提升培训课程（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 领导干部安全自主管理技能提升培训 为什么要安全自主管理 怎样做好安全自主管理 目录页CONTENTSPAGE 自主管理安全文化落地 为什么总有人在被动地做安全 你眼中的安全自主管理是什么 为什么总有人在被动地做安全 安全是给领导干的 不是自己的事 工人能自己管理好自己的安全吗 为什么总有人在被动地做安全 一直在被强制服从 很少有人和他们平等地沟通 领导在安全表现方面的示范性不够 缺乏有效的激励措施 正确的安全价值观和良好的安全理念 是员工做好的安全工作的内部驱动力 安全管理工作与我们每个人都息息相关 您在工作中经常考虑安全问题吗 YES 如果回答是 您有较强的安全意识 你是否渴望花时间学习如
2、何更安全地工作 避免自已和他人受到意外伤害 血淋淋的事实告诉我们什么 企业不消灭事故 事故就会消灭企业工作场所本身永远没有真正的安全工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生而管理者决定人的行为 你需要安全自主管理帮助你从被动抓安全 转变为主动抓安全 安全管理概念 安全管理是管理科学的一个重要分支 车间安全管理就是为实现安全目标而进行的有关决策 计划 组织和控制等方面的活动 主要运用现代安全管理原理 方法和手段 分析和研究各种不安全因素 从技术上 组织上和管理上采取有力的措施 解决和消除各种不安全因素 防止事故的发生 你眼中的安全自主管理是什么 安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自
3、主管理和团队管理来实现 你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动 在安全管理系统中 微小的变化能影响整个系统巨大的连锁反应 事故源于隐患 大的隐患能出大事故 小的隐患也能酿成大事故 任何细微的疏漏都有可能导致事故的发生 任何麻痹大意 投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价 有时 虽然小事办好了还是小事 谁也不会去注意 但小事办不好却是大事 出了纰漏就会引起各方面的关注 就要追究你的责任 你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动 海不择细流 故能成其大 山不拒细壤 方能成其高 对待安全生产工作 不论是决策者还是执行者 都应该持有 举轻若重 的态度 举轻若重 就是要把安全生产工作的小事当作
4、大事来抓 时刻不能放松 安全生产工作必须从细节入手 从思想上高度重视 克服错误思想观念 端正正确的安全态度 这就要有严格的管理制度和监督考核机制 但最重要的是如何让人具备正确的安全观念 让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯 让这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围 而这种安全氛围最终得到全员的认可和维护 从而实现零事故 你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动 让安全成为企业的核心价值 让安全成为全员的行为习惯 转变观念 统一理念 养成习惯 培育文化 落实责任 持续改进 让安全成为全员的责任使命 你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动 为什么要安全自主管理 01 一 基层安全管理
5、目前存在的缺陷和问题 管理粗放 说的多 做的少理念多 行动少 不落地不到位不持续 19 一 基层安全管理目前存在的缺失和问题 20 1 安全管理存在抽象 空洞或简单化 以为台帐资料完善就是管理 3 企业管理者对安全管理的标准认识不同 没有形成一种共识 2 企业安全管理沦为安全员独角戏的管理 收获甚微 4 安全管理有头无尾现象较为普遍 没有按照PDCA循环来进行 二 员工安全自主管理活动的重要性 21 自主管理活动 也称现代化管理活动 在日本被简称为QC活动 它是企业通过提供机会和场所 引导和鼓励员工尽量发挥自己的聪明才智 去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地 持续地改善的一种做法 这
6、种做法有利于员工重视自我和体现自身价值 有利于职工素质素养的提升 有利于班组团队的建设 有利于企业的发展 1 自主管理的由来 二 员工安全自主管理活动的重要性 22 安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施 在安全管理上自我约束 自我控制和自我发现问题 促进安全管理自我创新 自我提高 逐步实现企业和员工本质安全目标 安全自主管理是一种氛围或状态 在这种氛围中 大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事 2 员工安全自主管理活动的定义 二 员工安全自主管理活动的重要性 23 2 员工安全自主管理活动的定义 员工是指企业 单位 中各种用工形式的人员 包括固定工 合同工 临时工 以及代
7、训工和实习生 员工 活动 自主 安全 管理 二 员工安全自主管理活动的重要性 2 员工安全自主管理活动的定义 安全就是免除了不可接受的损害风险的状态 自主 活动 员工 安全 二 员工安全自主管理活动的重要性 25 2 员工安全自主管理活动的定义 安全 自主指自己作主 不受别人支配 心理学中自主就是遇事有主见 能对自己的行为负责 我的安全我管理我的生命我负责 自主 员工 管理 活动 二 员工安全自主管理活动的重要性 26 2 员工安全自主管理活动的定义 活动 安全 自主 员工 管理 活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和 活动由目的 动机和动作构成 具有完整的结构系统 二 员工安
8、全自主管理活动的重要性 27 2 员工安全自主管理活动的定义 活动 安全 自主 员工 管理 活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和 活动由目的 动机和动作构成 具有完整的结构系统 二 员工安全自主管理活动的重要性 28 3 加强员工自我防护意识 孔子曾说 身体发肤 受之父母 不敢毁伤 孝之始也 意思是说 我们的身体毛发皮肤是父母给我们的 我们必须珍惜它 爱护它 因为健康的身心是做人做事的基本条件 所以珍惜它 爱护它是行孝尽孝的开始 二 员工安全自主管理活动的重要性 29 3 加强员工自我防护意识 二 员工安全自主管理活动的重要性 30 3 加强员工自我防护意识 毛主席在 论持久
9、战 一文中明确指出 只有有效的保护好自己才能更好的消灭敌人 二 员工安全自主管理活动的重要性 31 3 加强员工自我防护意识 我会安全 我要安全 要我安全 个人的能力 个人的意识 被动的行为 三不伤害的关键是自己不伤害自己 二 员工安全自主管理活动的重要性 32 4 员工安全自主管理活动的定义 不感兴趣 我不得不 我应当 我想要做 我会做 对安全的态度 严重伤害数字 二 员工安全自主管理活动的重要性 员工安全自主管理活动 就是将员工对人 物 环境不受到威胁和伤害的需求 对生命的关爱转化为员工对各种安全法规 制度的自觉遵守和执行的自觉行为 依靠全体员工的自主性 能动性管理好安全工作 开展的一项有
10、意义的活动 活动 管理 自主 安全 员工 4 员工安全自主管理活动的定义 三 企业实施主动安全管理的重要性 34 1 安全文化建立与实现主动安全管理互补性 安全文化建立离不开主动安全管理的建立 主动安全管理落实有利于安全文化实现 三 企业实施主动安全管理的重要性 35 2 实施主动安全管理才能真正做到 安全生产 人人有责 人人尽责 实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制 职责不清晰安全管理无从谈起 三 企业实施主动安全管理的重要性 36 3 实施主动安全管理才能真正做到 我的安全我负责 他人安全我有责 企业安全我尽责 实施主动安全管理必须依靠全员参与 员工参与是主动安全管理的保证 三 企
11、业实施主动安全管理的重要性 37 4 实施主动安全管理才能实现 个人无违章 现场无隐患 管理无漏洞 班组无事故 实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制 绩效考核重点是全员参与度 两飞机差三秒险相撞背后的管理问题 四 两飞机差三秒险相撞背后的管理问题 2016年10月11日 上海虹桥机场两飞机险互撞 当时两架飞机垂直距离仅19米 翼尖距13米 如果不是A320机长应变及时 果断拉升A320飞机 那么满载乘客和机组人员约500人的两架飞机就会发生碰撞 而39年前 在西班牙一机场 就是因为两架飞机在跑道相撞 造成583人丧生 管理层没有深入一线 让小隐患变成了大问题 39 怎样做好安全自主管
12、理 02 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 从转变观念和方法开始 我们需要的是能够指导我们组织管理 并且能够回答下列问题简单的概念 管理者的工作到底是什么 他所面临的主要问题是什么 定义并分析这些问题的原则是什么 有效的管理 彼得 德鲁克 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 安全管理理念 任何事故可以避免 领导的榜样 可视化行动 员工无过错 鼓励小事故汇报 多奖励少罚款 人人都是安全员 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 1 人本原理 1 把员工看成是企业安全管理的主体 2 有效安全管理的关键是员工的参与 3 现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现 一 做好安全自
13、主管理应遵循的重要原理和原则 2 责任原理 根据责任原理的要求 安全管理应该做到以下几点 1 明确每个人的安全职责 2 责权利能四者要匹配 3 奖惩要公开 公正而及时 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 3 预防原理 我国东汉末期政治家荀悦说 尽忠有三术 一曰防 二曰救 三曰戒 先其未然谓之防 发而止之谓之救 行而责之谓之戒 防为上 救次之 戒为下 事故是可防的 只要针对事故的直接原因和间接原因制定预防的对策 安全零事故 完全可以达到 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 4 强制原理 安全管理重视强制原理 这是基于以下四个原因 1 事故损失的偶然性 2 人的捷径心理和冒险心理
14、3 事故损失的不可挽回性 4 安全管理的目的性 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 5 动态相关性原则 1 系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因 2 为搞好安全管理 必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征 充分利用相关因素的作用 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 6 整分合原则 现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工 在分工基础上进行有效的综合 这就是整分合原则 整 就是企业领导在制定整体目标 进行宏观决策时 必须把安全纳入 作为整体规划的一项重要内容加以考虑 分 就是安全管理必须做到明确分工 层层落实 要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度 使每个人
15、员都明确目标和责任 合 就是要强化安全的权威性 以保证强有力的协调控制 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 7 偶然损失原则 这个原则强调在安全管理实践中 一定要重视各类事故 包括损工事件 未遂事故 虚惊事件 只有将它们都控制住 才能真正防止事故损失的发生 一 做好安全自主管理应遵循的重要原理和原则 8 因果关系原则 从事故的因果关系中认识事故发生的必然性 从必然性中发现事故发生的规律性 按照规律将不安全条件变为安全条件 把事故消灭在早期起因阶段 在应用因果关系原则时 应该把握以下四个步骤 1 识别潜在事故 2 找出可能的原因 3 采取预防措施 4 制定应急措施 一 做好安全自主管理应
16、遵循的重要原理和原则 9 反馈原则 成功的高效的安全管理 离不开灵敏 准确 迅速的反馈 1 建立员工报告系统 隐患有效发现 2 安全评价 安全检查等 3 安全管理信息系统 二 如何建立起企业安全自主管理模式 一 建立起组织和决策体系 夯实安全管理基础 1 安全领导小组不是摆设 不是样子 而是一个坚强的安全堡垒 1 领导小组人员的选定 安全管理中责权一致非常重要 在安全领导小组内对每个岗位都要实行职权与职责一致的原则 有责无权 想安全做不到安全 主动负责意识就会受到抑制 有权无责 将必然导致滥用权力 官僚主义 瞎指挥 因此说 一个单位安全领导小组成员是哪些人就很有讲究 二 如何建立起企业安全自主管理模式 2 各级人员岗位安全职责的履行是保证安全体系正常运行的基础岗位作为承担安全责任的最小单位 需要系统地决定各个岗位的责任边界 安全责任的大小 范围 以岗位来确定 无论什么人 也无论他的身份 学识 资历 只要他在某一个岗位 他就应该承担这个岗位份内的安全责任 二 如何建立起企业安全自主管理模式 3 安全目标合理设置 安全工作自主评价 自主诊断 1 真正把安全目标融入整体工作目标之中 不能出现
