《(盛高培训之五)薪酬体系设计技术资料PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(盛高培训之五)薪酬体系设计技术资料PPT课件.ppt（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 1 北大方正电子有限公司行政 人力资源总监陈伟 1 如何进行薪酬调查 2 三 如何进行薪酬调查 一 薪酬调查的目的 1 了解市场薪酬状况4 确定人工成本标准2 保持企业竞争位置5 确定职位起薪基点3 制定薪酬政策参考6 劳资双方沟通依据 3 三 如何进行薪酬调查 二 薪酬调查的过程 4 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 1 选择调查对象 5 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 2 争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则 合作原则 6 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 3 确定具有代表性的职位 代表性职位 7 三
2、如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 4 设计调查内容 1 有关公司的基础资料 公司 8 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 4 设计调查内容 2 有关收入的资料 收入 9 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 4 设计调查内容 3 有关额外待遇的资料 待遇 10 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 5 收集调查资料 访谈式 填表式 11 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 6 审核调查资料 项目 数值 12 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 7 统计分析调查资料 13 三 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容 8 撰写 薪酬调查报告 14 三 如何进行薪酬调查 四 目前薪酬调查可选择方式 15 三 如何进行薪酬调查 四 目前薪酬调查可选择方式 16 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 2 17 四 为什么要进行年度工资调整 18 五 年度工资调整策略 19 七 年度工资调整依据 20 八 年度工资调整内容 21 九 加薪策略 22 十 减薪策略 23 十一 工资调整中的难点与对策 24
