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1、 陕西建工第五建设集团有限公司安康高新盛景家园小区7 8 楼项目部发布人 路逍 提高散拼模板剪力墙结构阳角质量 目录 2020 4 7 2 2020 4 7 3 2020 4 7 4 小组合计9名成员 其中包含项目部管理层 劳务班组管理人员及施工操作人员 小组组织结构及成员简介如图所示 2020 4 7 5 理由二 理由一 理由三 提高散拼模板剪力墙结构阳角质量 本工程的质量目标为 长安杯 工程中的每一个细节都将直接影响到公司质量目标 本工程为剪力墙结构 阳角和堵头相对很多 提高全部阳角质量难度较大 本工程用途为住宅 且是毛墙毛地交工 开展QC小组活动 以提高剪力墙结构阳角质量为课题 从而为业
2、主交付满意工程 2020 4 7 6 质量问题 剪力墙阳角质量问题统计表 从统计表可以得出 剪力墙阳角质量的合格率为75 2020 4 7 7 根据上述调查表 作出问题排列图如右图 从上述排列图可以明显的看出 影响剪力墙阳角质量的主要原因是阳角漏浆和阳角不方正 占问题总数的80 因此将这两个问题作为控制的重点 同时再对其他问题加以控制 2020 4 7 8 提高剪力墙结构阳角质量效果 将合格率提高到90 2020 4 7 9 1 本工程为剪力墙结构 堵头阳角数量大 2 剪力墙厚度及长度尺寸变化多 3 技术交底跟踪控制检查的工作量大 4 分三个施工段施工 技术水平参差不齐 1 公司领导及各部门都
3、高度重视 2 项目部对于施工过程中的各项需要都给与极大的支持 3 各个单项之间都极力相互配合 4 项目部人员团队意识强 信心十足 5 工期紧 5 施工班组整体技术水平较高 人员有保障 2020 4 7 10 阳角漏浆 因果分析关联图制图人 路逍制图时间 2013 01 13 2020 4 7 11 阳角不方正 因果分析关联图制图人 路逍制图时间 2013 01 13 2020 4 7 12 我小组成员对各末端因素进行分析 并对各因素逐一确认 详细情况见下表 要因确认表 2020 4 7 13 对各要因分别制定相应的对策 依次如下表 对策表 2020 4 7 14 2020 4 7 15 增加检
4、查人员并按轴线划分专职管理人员 在作业前对管理人员进行分工 共配置过程检查控制人员6人 现场总负责为项目工程师 2020 4 7 16 2020 4 7 17 2020 4 7 18 2020 4 7 19 木工班组管理制度 2020 4 7 20 因此对其原因进行二次分析 详见下表 第二次要因分析表 2020 4 7 21 2020 4 7 22 方案确定 经项目部与劳务公司管理人员商议决定 将钢管切成5CM长的短钢管 并焊接在阳角部位的横向钢管上 然后用全丝对拉杆拉结加固 堵头部位再加斜撑与满堂架相连 2020 4 7 23 2020 4 7 24 加固效果 2020 4 7 25 活动前
5、 活动后 2020 4 7 26 检查结果统计表 2020 4 7 27 我们的施工质量得到了甲方单位和监理单位的多次表扬 并成功举办了安康市第十一届文明工地现场观摩会 清水混凝土效果更是成为观摩的亮点 为公司在安康树立了良好的口碑 通过改进施工工艺 对管理 操作人员进行技术交底 提高了工程的施工质量 节省了材料 降低了成本 加长部分全丝对拉杆 使用5厘米的钢管 材料费 990根 12元 根 11880元材料费 0 165吨 5050元 吨 833元经济效益计算 节约成本 11880元 833元 11047元 2020 4 7 28 2020 4 7 29 1 坚持经常召开培训例会 对班组人员进行交底 提高工人技术操作水平 2 QC小组将本次活动的成果 在以后的施工中进一步完善巩固 并将其中总结出的管理方法加以推广 运用到其他的单项中 今后我们还会经常组织参与QC小组活动 在工作当中将PDCA循环运用到各个项目管理方面 积极发现问题 研究推广新技术 新工艺 为企业创造更高的效益 树立企业品牌 我们下一个活动课题是 减少剪力墙结构烂根现象 2020 4 7 30 发布到此结束谢谢 陕西建工第五建设集团有限公司安康高新盛景家园小区7 8 楼项目部QC质量小组二 一四年一月
