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1、团队执行力强化训练 主讲讲师 李旭芳深职训南山分院 什么是执行力 一 执行力 快 准 狠的完成任务的艺术二 没有执行力 就没有竞争力正确的方案 彻底的执行 企业的执行力三 行动出结果 什么是执行力 四 执行力的特征 一 系统性 二 全员性 三 操作性 四 坚韧性 执行力的定义 所谓执行力 通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路 方针政策和方案计划的操作能力和实践能力 执行 无条件地执行 日本人的聪明在于 他们排除了所有羁绊 一针见血地抓住了企业的本质 那么企业的本质是什么 是领导者按市场需求预设一个目标 然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现 更简约地说 企业的本质就是执行 企业最基本流程 一
2、个企业实质上就是一个执行团队 目标 执行 结果 企业失败通常由两种原因导致 目标 战略 制定错误执行不力从领导者 中层干部到基层每位员工 他们无时不刻不是处在一种 执行过程 中 那么他们执行的绩效 此时显然决定着企业的命运 具体而言 他们在执行中体现出的态度 能力 速度 理念 品质 应变等因素的优劣 此刻都将成为企业命运真正的决定性力量 二 执行力的重要性 微软总裁比尔 盖茨说过 在未来的 年里 微软所面临的挑战就是执行力 可见 如果没有执行力 就不会有竞争力 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力 态度决定一切战略决定未来执行决定成败 执行力的高低决定企业的成败 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂
3、地或者不尽如人意 执行力不足为什么好的决策总是一而再 再而三的付之东流 执行力不强为什么刚刚做好 做大 有拓展 上升的机会了 贯彻却出现问题 执行力流失为什么有时付出比计划多了10倍 结果得到的往往不到1 10 执行力黑洞为什么企业陷入这样的怪圈 高层怨中层 中层怪员工 员工怨高层 执行力危机 团队执行力强化训练 一 执行力的重要性 一 保证公司目标得以实现 二 保证公司制度得到落实 三 保证公司各项工作按质按量完成 四 保证公司经济活动有序进行 执行力就是生产力 一 执行力的重要性 五 混沌环境需要执行力的破解 六 二分策略 八分执行 七 大多数企业失败在缺乏执行 八 执行就是把领导的思想转
4、化为行动 九 高层的理念中层的技巧基层的习惯 赢在基层的执行 一 自律 二 制定工作目标导向 认真负责1 事先设定2 事中控制3 事后总结 三 拥有良好的心态和信念 二 有效执行的基石 职业理念 案例 约翰 库提斯02 认真看了这么感人的事迹 你有什么感触 执行力箴言一 赢者心态凡事正面积极 凡事巅峰状态 凡事主动出击 凡事全力以赴 抢分时刻 作为公司的一名业务员 我们应该以什么样的心态去面对我们的工作 平时遇到的困难 我们是怎么解决的 要有实例 四 专注 五 提前行动 六 敬业 对自己的职业忠诚 二 有效执行的基石 职业理念 优秀的执行力的标准 没有理由全心全意立即行动 案例 联想在1999
5、年进行ERP改造时 业务部门不积极执行 使流程设计的优化根本无法深入 长此下去 联想必将瘫痪 最后柳传志不得不施以铁腕手段 才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态 柳在一次 遵义会议 上雷霆震怒 ERP 必须做好 做不成 我会受很大影响 但我会把李勤 当时的联想集团副总裁 给干掉 李勤当即站起来 做不好 我下台 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉 三 执行力不佳的原因分析 一 员工不知道干什么 不知道工作内容 二 员工不知道怎么干 不知道操作流程 三 心态方面 敬业精神不佳 团队意识不强 心态决定状态 状态决定成败 四 工作作风不严谨 缺少目标管理技巧及自我管理技巧 三 执行力不
6、佳的原因分析 1 目标管理的五大技巧 原则 制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性 三 执行力不佳的原因分析 2 营销人员自我管理八种方法座右铭管理法 你离客户有多远 离成功就有多远 拜访的客户越多 成交的比率越大 三 执行力不佳的原因分析 自我处罚法 自己打自己耳光 面壁思过 武士道精神 比较劣势法充分利用公司制度法 三 执行力不佳的原因分析 三 执行力不佳的原因分析 2 营销人员自我管理八种方法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法 五 沟通不畅1 和上下级沟通不畅2 和客户沟通不畅 三 执行力不佳的原因分析 三 执行力不佳的原因分析 三
7、明治法则 第1层 积极情感层面 理解 肯定 鼓励 赞美 关心第2层 核心问题层面 询问 建议 忠告 要求 引导第3层 积极情感层面 鼓励 肯定 赞美 希望 关怀 1 赞扬与肯定要当面 建议与指正在私下 2 赞扬与肯定要热情 建议与指正要诚恳 三 执行力不佳的原因分析 六 层级不清 七 多头指挥 八 分工不明 九 职责不清 十 利益不公 十一 团队配合技巧不高 抢分时刻 为什么我们的执行力不强 有哪些方面需要提高 高层管理者执行力差的十大原因 1 只决策不行动 2 只授权不监督 3 目标广泛 重点不明 4 好高骛远 脱离实际 5 刚愎自用 独断专行 6 主观随意 用人不当 7 角色错位 越俎待疱
8、 8 忙于工作 轻视学习 9 急功近利 追求速效 10 奖惩不公 激励乏力 中层管理者执行力差的十大原因 1 只听命令 不善变通2 只派任务 不重核查3 只忙琐事 不重协调4 只重任务 不重激励5 只重方案 不重实操6 角色错位 职责不清7 偏离中心 到处撒手8 依赖下属 缺乏行动9 粗心大意 忽视细节10 追求完美 不讲速度 1 知识不够用 学而不多 用非所学2 技能不熟练 似懂非懂 不懂装懂3 理解不深刻 一知半解 不求甚解4 责任感不强 事不关己 高高挂起5 心态不正常 打工心态 斤斤计较6 习惯不够好 拖拖拉拉 糊里糊涂7 意志不坚强 知难必退 遇挫就撤8 情绪不稳定 大惊小怪 喜怒无
9、常9 方法不恰当 路子不对 技巧欠缺10 沟通不到位 既不上报 也不交流 基层管理者执行力差的十大原因 团队执行力强化训练 一 提升执行力的人员流程设计技巧 一 挑选能执行的人 二 根据岗位 确定职责 三 从大处着眼 四 适应未来的执行需要 五 重用才能出众者 六 实行淘汰制度 七 留住人才 比招聘更重要 八 帮助员工成长 九 创造有吸引力的工作环境 一 提升执行力的人员流程设计技巧 二 提高自我的执行心理素质 一 不要被推着走 要主动走 二 舍我其谁的责任心 三 新敬业精神与绩效思维 四 专注于目标的定力 五 贯彻到底的坚定意志 六 高效执行 拒绝借口 七 执行与服从是责任和使命 三 打造高
10、效执行力 一 执行的基础 爱岗敬业 忠于职位 二 执行力来自完善的工作计划 三 执行力来自有效的目标管理 三 打造高效执行力 四 执行力来自良好的时间管理 象限法 2020 4 7 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 43 故事 死神的账单 昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法 1 明确目标2 有计划 有组织地进行工作3 分清工作的轻重缓急4 合理地分配时间5 与别人的时间取得协作6 制定规则 遵守纪律 三 打造高效执行力 五 执行力来自有效的工作总结1 要善于抓住重点2 具有实用价
11、值3 语言要准确 简明4 出经验 出规律 三 打造高效执行力 六 执行的8字方针 认真第一 聪明第二真正有效的管理者 是用组织 制度或文化来实现执行 通过一套组织 程序来约束越轨行为 或者用文化 比如客户第一 内在地改变行动观念 三 打造高效执行力 七 执行的24字战略1 决心第一 成败第二2 速度第一 完美第二3 结果第一 理由第二 三 打造高效执行力 八 执行的16字原则 1 结果提前2 自我退后3 锁定目标4 简单重复在执行的时候 要将客户利益和公司利益放在第一位 将 自我 隐藏在程序与流程之后 围绕目标培养员工的职业化精神 由此才能保证执行的效果 做得不好是因为缺乏练习 只有量的积累
12、才会有质的飞跃 我永远比第一名努力四倍以上 执行力箴言二 四 营造 有执行力 的企业文化 一 培养员工的信念 二 我们生活在一个什么样的时代 三 培养员工的敬业精神 四 用企业的理念影响每一个员工 五 鼓励员工不断学习 六 文化管理是最高境界 七 让文化潜移默化到每一个员工 四 营造 有执行力 的企业文化 八 构建适合自己特点的执行文化 九 提高员工的竞争意识 十 速度致胜 十一 注重沟通 十二 关注细节 十三 责任感 十四 坚持 十五 团队精神 打造巅峰营销团队之05亮剑精神 看完这个故事您有什么启发 启示 1 团队精神是集体形式体现 而不是个体形式 2 要想快速成长 就要真枪实战地训练 3
13、 不严格要求自己 是对自己的不负责任 不严格要不他人 是对他人的不负责人 4 剑锋所指 所向披靡 5 没有完美的公司 也没有完美的产品 6 如果公司的产品知名度高 性价比好 那还需要我们做什么 执行力文化 要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼 决不做羊要为职工创造美好的生活环境 要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位 一切行动听指挥 海尔的执行力 只有绝对服从 才能一切行动听指挥 只有绝对服从 员工才有超强的执行力 团队才有卓越的执行力 只有绝对服从 团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力 营造执行力文化 执行细分 事件 执行者 达标要求 完成时间 是否有冲突 不达标的措施不要有任何借
14、口 当众承诺 军令状培训执行文化 执行前 要勇气和决心 执行中 要速度与激情 执行后 要成功和激励 五 如何提高团队执行力与凝聚力 一 为员工提供深造的机会 二 听取员工的见解 获取有效经验 三 鼓励员工的创造力 四 团队分工与合作 五 明正思想 提高领导能力 五 如何提高团队执行力与凝聚力 六 充分发挥领导的沟通和协调作用 七 充分发挥领导的激励作用 八 灵活授权及时决策 九 加强销售员的培训 技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现 六 提高团队成员的归属感 一 团队是一个 家 二 没有完美的个人 只有完美的团队 三 融入团队生活 四 团队第一 个人第二 五 尊重关爱团队每位成员 提高团队成员归属感的方法 1 组织优秀员工的父母参观公司 2 出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼 3 给员工公平合理的待遇 4 给员工创造一个心情舒畅的工作环境 5 为员工举办生晚会 6 多给员工一些学习机会 执行力箴言三 对自己不严格 就是对自己不负责 对他人不严格 就是对他人不负责 要业绩 不要借口 要行动 不要梦想 合理的是锻炼 不合理的是磨练 针对学员难点 重点 强化模拟演练 Q A 思考 1 我学到悟到什么 2 哪些知识与观点对我而言比较有用 3 我将会采取什么行动 学习总结与行动计划
