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1、5S管理基础知识培训 冯光达 1 5S的起源是哪个国家 1955年 日本企业针对地 物 提出了整理 整顿2个S 后来因为管理的需要 才陆续增加了其他3个S 从而形成目前广泛推行的5S架构 5S的起源 日本 2 5S的定义 1 整理 SEIRI 区分要用与不用的东西 不要的东西清理掉 2 整顿 SEITON 要用的东西依规定定位 定量地摆放整齐 明确地标示 3 清扫 SEISO 清除职场内的脏污 并防止污染的发生 4 清洁 SEIKTSU 将前3S实施的做法制度化 规范化 贯彻执行并维持成果 5 素养 SHITSUKE 人人依规定行事 养成好习惯 3 推行5S的好处有哪些 提升企业形象及员工归属
2、感 保障品质 降低不良 减少浪费 降低成本 确保交期 顺利交付 安全有保障 企业无伤害 管理气氛融洽 人际关系良好 4 什么是整理 整理的目的是什么 整理 SEIRI 区分要与不要用的东西 将不要用的东西清理掉 整理的目的 把 空间 腾出来活用 5 整理推行要领是什么 1 所在的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 2 制定 需要 和 不需要 的判别基准 3 清除不需要物品 4 调查需要物品的使用频度 决定日常用量 5 制订废弃物处理方法 6 每日自我检查 6 什么是整顿 整顿的目的是什么 整顿 SEITON 要用的东西依规定定位 定量 定容 3D 摆放整齐 并明确标示 整顿目的 物
3、品整齐标示清楚 避免浪费时间找寻 7 整顿推行要领是什么 第一步整理的工作要落实 规定放置方法 放置量的决定与标示 划地线定位 设立动态看板 场所 物品标示 3定 定位 定品 定容 8 什么是清扫 清扫的目的是什么 清扫 SEISO 清除职场内的脏污 并防止污染的发生 清扫目的 清除 脏污 保持职场内干干净净 明亮宽敞 9 清扫推行要领是什么 划分清扫责任区 确定责任人 执行例行扫除 清理脏污处 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立清扫基准 作业规范化 10 什么是清洁 清洁的目的是什么 清洁 SEIKTSU 将前3S实施的做法制度化 规范化 贯彻执行并维持成果 清洁目的 通过制度化来维持成果 并
4、显现 异常 所在 11 清洁的推行要领是什么 1 落实前3S工作 2 制订目视管理 颜色管理的基准 3 制订稽核方法 4 制订奖惩制度 强化执行 5 维持5S意识 6 高阶主管经常带头巡查 带动全员重视 12 什么是素养 素养目的是什么 素养 SHITSUKE 人人依规定行事 养成好习惯 素养目的 改变员工观念 养成工作规范 认真的习惯 13 素养的推行要领是什么 1 持续推动前4S至习惯化 2 制订共同遵守的有关规则 规定 3 制订礼仪守则 4 新老员工教育训练 5 推动各种精神提升活动 如5S活动周etc 14 如何推行5S 成立推行组织 制订激励措施 制订实施规划 形成书面制度 展开宣传造势 进行教育训练 全面实施5S 实行区域责任制 组织检查 采用红牌子作战等方法进行督促 15 5S的实施技巧 1 检查表的编制 示例见附表 2 牌子作战 在不良处所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进 各部门的目标就是尽量减少 红牌 的发生机会 16 培训感言 晴耕雨读 工作中学习 学习后工作 谢谢大家 THEEND 17
