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1、世界一流企业 OnlyOne 计划保全 改善提案 小组活动 标准遵守 公正评价 生产性提升质量提升成本节减 顾客满意员工满意股东满意 设备改善环境改善意识变化 个别改善 自主保全 人才育成 企业变革 精益TPM 寻找浪费持续改善 1 精益TPM推行方向 3 精益TPM推行体系 1 3 第一年推行计划 2 3 4 4 细部推行方法 自主保全 计划保全 个别改善 自主保全 5 4 细部推行方法 1 自主保全活动形式 小组活动 1 全员参与 发挥自主性的活动2 以每个人的成长为目标的活动3 尊重每个人人格 个性的活动4 拉近同事之间关系的活动5 创建舒适 明亮工作场所的活动6 活动中得到快乐 快乐中
2、得到成长 自己的事情自己自主管理 要做什么计划 如何做 计划 P 处理 A 检查 C 实施 D 上级的作用 小组的作用 小组活动方向 自主保全 计划保全 个别改善 6 各种问题点 头脑 各器官 末端细胞 各种疾病 分子 小组成员核 小组长 TOP 单位组织 小組 现场小组是企业竞争力的源泉 2 小组活动的重要性 自主保全 计划保全 个别改善 7 3 自主保全Step体系 第一年推行重点 自主保全 计划保全 个别改善 8 4 自主保全活动重点 事先查找发现潜在缺陷 预防各种损失的发生 TPM活动是全员参与的活动 应该重点关注潜在缺陷的查找与改善 故障 不良 返工 非正常损失 工艺事故 堵 累积
3、计量误差 操作失误 判断失误 噪音 异味 脏 污染 摇晃 振动 泄漏 漏油 微缺陷的防治 潜在缺陷 我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待 并且为了消除此缺陷而努力 自主保全 计划保全 个别改善 9 计划保全 10 自主保全 计划保全 个别改善 1 计划保全活动体系 提高设备效率的活动 提高设备MTBF的活动 缩短设备MTTR的活动 有效推进保全的方法 I N P U T 的 减少 OUTPUT的增大 零灾害 零不良 零故障 计划保全 体制确立 保全作业计划和管理 保全情报管理 保全预备品管理 保全Cost管理 自主保全支援活动 计划保全7STEP活动 改良保全活动 MP 活动 预知保全活动 11
4、2 计划保全7Step 专业保全活动是由设备部门的人员推行的TPM活动 包括预防保全 事后保全 改良保全 保全预防等内容 主要目的是建立高效设备保全体系的同时提高设备可靠性 保全性 第一年推行重点 自主保全 计划保全 个别改善 12 彻底的履历管理 保全人员多技能化 专业保全Step活动 提高设备維持管理水平提高员工设备保全技能 4step 定期 预知保全体制3step 建立情报管理体制2step 劣化复原和弱点改善1step 设备评价和现状调查0step 3定5s 自主保全支援 PM作业标准化 履历管理 建立指标管理体系 PM作业计划的彻底实施PM作业的详细的履历管理改善Process的运营
5、 定期分析 改善 标准化 设备运行稳定化 设备综合效率 稼动率故障次数 时间 MTTR MTBF日别 月别管理定期分析故障 并实施改善 减少设备故障提高设备综合效率 3 计划保全活动方向 自主保全 计划保全 个别改善 13 4 计划保全和自主保全的分工 14 15 个别改善 16 自主保全 计划保全 个别改善 1 个别改善对象 我们工厂都有哪些损失 LOSS 追求生产系统效率化的极限 综合效率化 事先预防LOSS的发生 17 课题选定 现状调查 目标设定 对策树立 实施 效果分析 标准化 原因分析 1阶段 2阶段 3阶段 4阶段 5阶段 6阶段 7阶段 改善 Y N 不合理 浪费发现 复原 小
6、组活动 标准制定 修改 Y N 经营目标 目标分解 提案 2 选题和改善流程的体系化 目标管理系统 自主保全 计划保全 个别改善 18 2 选题和改善流程的体系化 1 STEP课题选定 2 STEP现状调查 3 STEP目标设定 4 STEP原因分析 5 STEP对策实施 6 STEP效果分析 7 STEP事后管理 自主保全 计划保全 个别改善 19 3 个别改善案例 设备改善 自主保全 计划保全 个别改善 20 为了精益TPM的活动长期 有效 健康地推行 需要建立完善的管理体系 会议 发表 评价 5 过程管理体系及特色活动 1 精益TPM的过程管理 21 每个活动小组完成一个Step活动后进
7、行诊断 诊断分自诊断 专家诊断 总经理诊断 诊断通过后才能进入下一Step的活动 诊断的主要的作用是 指导 对话 激励 2 TPM活动的诊断体系 22 他公司案例 推行TPM活动的过程中 根据活动实际情况 不定期地举行特色活动 EVENT活动 体现公司领导对TPM活动的决心与关心 集中全员对TPM的关心度 营造积极向上的氛围 3 特色活动方面 23 精益人之夜 1次 年 各种发奖仪式 EVENT 仪式 对辛苦及成果的鼓励和表扬的场所 各种征集及展示会 体验日记征集 标语 口号征集 族谱制作及展示会 改善 失败案例集发行 营造精益活动Boom的EVENT 仪式 7 特色活动 3 特色活动方面 案
8、例 24 技能比赛大会 1次 年 焊接 铺管 自主制作 JobChange 设备TroubleShooting 模具 检出力 电器空压控制 OA 信息收索等 25 TPM书堂活动 教书先生 总经理 构成 精益日本研修结业者作用 现场精益活动指导 课题研究活动 1主题 半年 职业训练员教具 教案制作及 讲课 先行试点组活动后推进手册制定等 26 供货商精益活动诊断 工厂内常驻供应商开展活动 现场Assist活动 每周五16 00 17 00 办公室人员选定现场困难区域并开展精益活动 27 总经理诊断对活动成果 表扬 和 鼓励 并且 点评 2009年5月20日总经理诊断第500次突破 28 现场饮
9、料传达夏天给现场员工传达解暑饮料 实现情感事业厂 小社长制度实施通过自律经营和责任经营实践实现经营革新 小社长合同书签字情形 月例会 早会方法改善从单方面的传达形式变成相互交流的形式 以恳谈会形式答疑及发表优秀案例等 29 即实践道场Open改善活动活性化场所 24小时开放 提供制作设备及材料 铣床 车床 切断 切割机 故障博物馆Open展示故障案例 全员共享信息 提升故障零化的意识 干部自主制作教育通过参与自主制作指导下属职员的改善活动 并且使改善活动活性化 30 咨询运营方式 1 咨询顾问及咨询方向 咨询方向 精益TPM实战型人才的培养 系统实施 精益人才育成 培训 TPM专家资格认证及奖
10、励制度的运营 精益TPM推行体系的建立 TPM小组活动体系的标准化 TPM评价 诊断体系的标准化 TPM指标管理体系的建立 设备保全方式的标准化 企业变革文化的固化 TPM全员参与改善文化的固化 危机经营 井底之蛙 TPM推进办公室 TPM小组 爱波瑞顾问 精益TPM委员会 TPM小组 TPM小组 推行组织 TPM小组 6 31 确认 Check 了解和掌握工厂主要事项 确认检查前期指出问题点整改情况 作业事项 确认Step 阶段 活动推进情况 听取相关管理人员的意见需求 指导 Action 调查确认主要问题点 并制定改善对策 指出活动的问题点 现物 小组运营 并进行指导 指导Step进行过程
11、中的问题点 并提出改进方向 以案例为中心的现场贴近指导 所有指导资料以电子文件形式提供 共享 个别改善课题及EVENT 特色 活动的指导 支援 计划 Plan 整理指导结果 并实施反馈 讲评传达 主要指导内容及问题点 下次咨询前准备事项 精益生产办公室 各部门小组 提出咨询顾问意见 建议 在现场具体的指导内容由各部门TPM干事整理后 向领导汇报 实行 Do 完成讲评反馈内容 作业 准备下次咨询 按照活动计划 推进活动 精益生产办公室指导 进行过程管理及指导 各部门管理人员 精益生产办公室 2 每次咨询顺序 32 3 咨询特点 重视培训重视理论 重视辅导重视三现 重视工具方法只重视课题 重视体系
12、文化关注目标 只是作为老师培训辅导项目 老师 推动人员扫除障碍 一般的咨询方式 爱波瑞咨询方式 三现 现场 现物 现象去现场 看现物 掌握现象辅导 培训 80 20 重视TPM管理方法体系 小组活动的体系化 过程管理的规范化 严格化 改善成果的维持 文化固化 具体工具方法只是实现TPM目标的手段 作为老师 提供有效的培训和辅导作为推动者 坚决推动 保证项目顺利进行 33 TOP 最高领导 的实践力 提示明确的愿景 精益活动要成为经营管理的手段 通过精益活动 形成经营成果 组织管理 组织评价的一元化 一体化 以身作则 强有力的精益推进办公室 正确的计划及强有力的推进力度 制定中 长期推进计划 全年度计划 先行于别人 学习并充分理解经营革新方法 并推行 boomup 形成氛围 全员 专业 Professional 化 TOP的强有力推进机构 能引导全员参与的强有力的教育体系 培养现场精益活动的 火苗 革新传教士 各阶层教育的强化 导入教育 技能教育 成功的关键 7 34
