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1、施工管理实施手册格式篇格式篇分目录分包商推荐表46分包商考察报告47分包商考核记录表48分包商辞退报告50分包商综合评价记录表51合格分包商名录52工人劳动工资发放记录表54项目现场劳动力统计表56总承包管理工程现场例会制度58周检查记录表59整改通知单60专业/劳务分包物料进场申请（登记）表61工程交接单63月度施工计划预警表65工期奖励审批表67工程三大控制点计划68项目部收尾工作计划表69竣工工程消项工作计划表70项目部管理总结计划表71项目完工总结报告72顾客满意调查表（房建项目）78顾客满意调查表（基础设施项目）79分包商满意度调查表80分包商满意度调查汇总报告81顾客投诉汇总台帐8
2、2顾客投诉处理记录83顾客投诉处理满意调查表84年度工程回访计划85客户服务台帐86工程回访记录表87工程维修记录88工程回访报表89产品质量跟踪服务信息卡90产品质量跟踪服务联系单91工程回访保修业主投诉记录表92回访保修费用管理台账93维修保养记录表94中国建筑 项目管理表格分包商推荐表表格编号CSCEC-SG-011工程名称2工程地点3建设单位4建设规模5施工内容6工程工期开工日期竣工日期总工期天数7质量要求8拟采用分包模式9计划分包商数量10拟推荐分包商分包商名称联系人联系电话11分公司工程技术部：12分公司生产经理（盖章）：13施工管理部意见：14公司分管生产副总经理审批：中国建筑
3、项目管理表格分包商考察报告表格编号CSCEC-SG-02项目名称及编码项目基本情况劳务队伍情况说明劳务队名称法人代表施工资质安全生产许可证“四化一监督”的情况主要管理人持证情况企业所在地联系方式联系人施工项目的现场考察序号所施工的项目名称地点业主总包方123考察内容：考察评价：签字：考察结论：签字：公司施工管理部审批：签字：注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表表格编号CSCEC-SG-03工程
4、名称编号分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字队伍素质队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况5无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分。项目总工或生产经理签字（处）施工质量是否符合国家质量验收标准，分项工程一次验收合格情况；是否能达到合同要求；是否达到市级或省级优质奖10质量不符合国家质量验收标准的扣1-5分，分项工程未一次验收合格的扣1-2分，未达到合同质量要求的扣10分，未达到约定的市
5、级或省级优质奖的1-5分。项目质量总监签字（处）施工工期是否能按合同约定（计划）施工；提前/拖延的天数，主要原因10未能实现合同约定或计划施工工期的扣5-10分，比合同约定或计划施工工期每拖延5天扣1分。项目总工或生产经理签字（处）安全生产是否符合合同规定；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无伤亡事故10不符合合同规定的扣5-10分，周安全检查得分少于90分的扣3-5分，存在安全隐患且未认真整改的扣3-5分，发生伤亡事故的扣5-10分。项目安全总监签字（处）文明施工CI管理是否符合合同规定；创建市级（省级）文明工地情况；CI创优情况；施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等10不符合合同
6、规定的扣5-10分，未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分，未达到CI创优约定（或要求）的扣5-10分，施工现场未工完料清的1-3分，成品保护不好的扣1-3分，材料堆放不整齐的扣1-3分。项目安全总监签字（处）CI负责人签字（处）环境行为是否符合合同规定；施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等10不符合合同规定的扣5-10分，施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣1-3分。项目安全总监签字（处）劳动合同是否与工人签订了劳动合同；劳动合同签订情况1
7、0没有与工人签订劳动合同的扣10分，劳动合同签订不全的扣5-10分，劳动合同签字盖章手续不全的扣5-10分，项目劳务管理员民工工资支付是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供工人劳动工资发放记录表；民工工资支付、拖欠情况10未能按期支付（或拖欠工资）的扣5-10分，未能按期提供工人出勤表和工人劳动工资发放记录表的扣5-10分，所提供的工人出勤表和工人劳动工资发放记录表不符合要求的扣1-5分，项目劳务管理员人员素质现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化10未按要求提供现场劳动力数量的扣1-5分，现场劳动力不满足现场施工需要的扣5-10分，未提供技术工人花名册的扣1-3分，
8、技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。项目经理签字（处）遵纪守法能否合法经营，员工遵纪守法5未能提供合法经营的有关资料（如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分，提供不全或有效性不够的扣1-3分，员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分。项目劳务管理员和生产经理签字（处）工作配合能否有效配合现场施工和人员管理10不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。项目经理签字（处）评价结论得分90分的为：优秀；得分8090分的为：良好；得分7080分的为合格；得分70分的为不合格。项目（分公司）经理签字年 月 日
9、说明： 中国建筑 项目管理表格分包商辞退报告表格编号CSCEC-SG-04分包商名称现场负责人分包工程及部位主要存在问题：项目经理部意见：项目经理： 年 月 日分公司工程技术部意见：部门负责人： 年 月 日分公司生产经理意见： 签字（盖章）： 年 月 日施工管理部意见：部门负责人： 年 月 日公司分管生产副总经理审批意见：签字： 年 月 日注：必要时附辞退原因的证明。中国建筑 项目管理表格分包商综合评价记录表表格编号CSCEC-SG-05单位全称联系电话单位地址传 真营业范围资质等级企业性质法人代表人员状况：装备情况：近三年承建同类工程情况工程名称结构类型工程规模获奖情况评定单位及时间工期项目
10、负责人安全、环保、能力 分公司安全总监：技术、质量情况 工程技术部技术质量岗：服务情况工程技术部经理：特长级别分公司生产经理审核意见 签字： 年 月 日公司施工管理部审核意见签字： 年 月 日公司分管生产副总经理审批签字： 年 月 日注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长-适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等94中国建筑 项目管理表格合格分包商名录表格编号CSCEC-SG-06单位类别劳务分包专业分包版本序号评价表编号分包商名称级别资质证书号编号资质等级安全生产许可证编号注册资金（人民币万元）法人代表及电话、传真联系人及电话详细地址分包工程名称 中国建筑 项目管理表格年 季（年）度 劳务基地分包队伍使用情况统计表表格编号CSCEC-SG-07序号劳务基地名称分包企业名称分包工程名称签约时间分包内容分包工程合同额（万元）分包模式工期（天）施工人数（人）
