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1、 如何做好巡检 oshince 巡检人的能力要求 想干敢干会干 oshince 一 为什么要巡检 巡检目的 及时 准确地发现生产过程中存在或潜在的异常问题 以便及时协调 推进改善 使生产处于正常 有序 可控 oshince 一 巡检的目的 二 什么是巡检 三 巡检规范及常见问题 四 巡检技巧 oshince 巡检是流动性的监督 指对生产过程中的人 机 料 法 环等环节进行周期性的巡视 检查 发现存在 潜在的问题或隐患 及时进行协调处理 二 什么是巡检 请大家思考 oshince 一 巡检的目的 二 什么是巡检 三 巡检规范及常见问题 四 巡检技巧 oshince 三 巡检规范及常见问题 首先必
2、须了解以下三个问题 巡什么 怎么巡 何时巡 oshince 何时巡 1 生产启动后首次巡检 2 过程周期性巡检 3 生产结束前巡检 异常 设备或工艺 处理后 需增加巡检 生产稳定后 每间隔一段时间进行一次巡检验 如每小时 临时换线后需巡检 4 周 月定期巡检 oshince 巡什么 巡检可以从以下五个维度开展 产品质量 人 机 料 法 环 oshince 怎么巡 古人扁鹊看病的方法 望 闻 问 切 巡线可以借鉴该方法 望 闻 观察员工的作业状态 问 了解员工的对相关生产信息的掌握情况 切 最后通过分析判断来确定产线的问题 oshince 人员非持证上岗 是否具备资格 人员组织纪律 窜岗 聊天
3、仪容 工位无人操作 离岗无人顶替等 人 作业人员是否按生产纪律要求 在各自的工位上有序的生产 常见问题 未经许可的外来人员在产线作业 oshince 工装夹具非正常工作 工位产出不良多 工作台 生产辅助设备损坏 机器设备停机或异常 导致积压 仪器设备的设定参数是否准确 机 生产仪器设备是否正常工作 通常可以通过对产出不良情况来判断 常见问题 oshince 某工位产出不良严重 机型切换过程物料清理不彻底 工位生产辅料过多积压或缺料 物料使用与BOM要求是否一致 生产物料非正常流动 工位积压或待料 料 生产物料在各工位是否被准确使用 并在各工位有合适的数量 常见问题 oshince 员工对作业指
4、导书不了解 没有挂指导书 程序 参数设置错误等 员工的作业手法没有按工艺要求执行 法 作业员是否有按生产工艺要求 进行生产作业 常见问题 oshince 合格 不合格品混放 生产辅助工具没有按规定的位置放置 工作区域卫生差 物料非按规定摆放 工作台零乱 环 其他6S不符合要求等 各作业员的作业区域是否符合5S规范要求 常见问题 oshince 一 巡检的目的 二 什么是巡检 三 巡检规范及常见问题 四 巡检技巧 oshince 四 巡检技巧 巡检标准 内容明确 按要求多纬度巡检 发现问题 纠正错误 检查改善效果 考核并固化 oshince 四 巡检技巧 2 编制现场检查方案 确定检查重点 必须清楚生产线正确的工作要求 编写检查方案 建立巡检CheckList 避免检查疏漏 1 确定检查标准 做到胸有成竹 编写检查方案 建立巡检CheckList 避免检查疏漏 oshince 在线上跟其他人员闲聊 帮忙产线干活 oshince 谢谢 oshince
