最新TPM手册

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1、1 TPM培训手册 TPM推进室编制2020年4月7日 2 目录 第一章企业文化第二章5S一什么样的企业二5S定义三5S活动图解四三定五用眼管理六5S推行精华第三章TPM概要一TPM定义二TPM推进步骤 三TPM发展的历史四TPM推进组织五TPM的八大支柱和两大基石第四章TPM小集团活动展开一小集团活动二小集团活动构成三小集团运营四提案五O STEP日程计划六0 STEP活动过程七TPM变化的现场 3 企业目标做世界的美的企业理念为人类创造美好生活企业精神开放 和谐 务实 创新核心价值观以人为本 创造最优经营理念为社会创造价值 为股东创造利润 为员工创造机会人才理念以人才成就事业 以事业成就人

2、才质量理念质量是企业的生命管理机制集权有道 分权有序 授权有章 用权有度人才机制先相马 后赛马约束机制以人为本约而有章束而有度变革机制唯一不变的就是变 Midea延伸出来的椭圆型 代表 美的 致力于创新 完美与和谐 椭圆也同时传达出日夜 天地之间能量与平衡 尖角与平滑圆弧的融合喻意 美的 对尖端科技和生命关怀的追求 第一章 企业文化 4 第二章5S 管理基础 5 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来 三流企业 一 什么样的企业 6 由专人将乱扔的垃圾拣起来 二流企业 一 什么样的企业 7 每个人都自觉维护环境的清洁 没人乱扔垃圾 一流企业 一 什么样的企业 8 整顿 清扫 清洁 素养 整理 必要的

3、和不必要的区分 把没必要的大胆扔掉 整列 把零乱的整理成有条理的 必要的物品 整理成方便使用的状态陈列 很美观的排列物品 锈 粉尘等的脏乱清除成随时随地看不见或摸不到 粉尘 垃圾等的污染物通过整理 整顿 清扫可以维持干净状态 缺陷发生时可以马上发现 与改善联系起来 通过规定 规则 作业方法遵守等的持续性反复养成的良好习惯 二5S定义 用语整理 9 三5S活动图解 区分 3定 清扫担当区域 周期性Check 评价 废弃 区分 临时存放处 定位置 定量 根本问题改善 在哪儿 是什么 多少 区域化 码放数量 保管 废弃 不必要 用眼管理 担当方法工具区域周期 整顿 习惯化 清扫 清洁 整理 容器标准

4、 定容器 必要 10 1 整理是 抽屉里 11 整理是指 明确区分必要的和不必要的 果断地放弃不必要的 1 整理是 这样整理是错的 这只不过是把桌子上面的东西乱七八糟地塞在别的场所罢了 下次要使用时会很难找 12 2 整顿是 整顿是指 必要的便于使用放原位 而使任何人都知道 没有整顿的话 13 整理整顿到底有什么用 这么多图形中 我只需要 你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗 14 现在 你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗 15 物料标识牌 物料名称 物料数量 物料状态 16 件 合格待用 使用者 张三 现在 我只需要一瞬间就可以知道所有信息 用错 错装屡见不鲜批量返修的悲剧时有发生真的很难避免吗

5、16 3 清扫是 清扫是指 打扫灰尘 赃物 锈等 经常维持并保持干净的状态 不清扫的话 17 维持 改善 4 清洁是 清洁是指 维持并管理改善整理 整顿清扫的状态 18 5 素养是 习惯化是指 具备经常化 并能正确遵守的习惯 19 四 三定 特定区域的指定 粘贴标牌 区分部品别Size 部品特性别区分 Box标准化 包装形态 容器别区分 定位 定品 定量 确定最大和最小 在指定场所 指定物体以定量形式维持 管理的Tool 后工程共享信息 物流移动提示 铁桶 塑料箱 折叠式Box Pallet 大件 中件 小件 部品车 BOX 物体移动量 作业者使用性 Box 捆绑 每盒单位数量 Box全部数量

6、 部品车 大件 10 30分所需量 小件 2 4小时所需量 要充分考虑所需搬运时间 按面积为单位指定数量 物流形态来指定 使用区间来指定 20 五 用眼管理 用眼管理的工具 异常通过用眼看 让所有人可以了解的状态 标示特定区域 Location 物品放置处 拿部品的场所 标示T Time 每小时生产量管理表 生产现况及投入工数现况 标准作业表 作业指导书 检查内容 标准在库量 标牌 位置标牌 部品表 异常警报灯 LineSTOP 标示颜色 21 六 5S推行精华 整理 整顿 清扫 清洁 素养 要与不要 一留一弃 科学布局 取用快捷 清理垃圾 美化环境 洁净环境 美化到底 既定事项 全员严守 2

7、2 整顿样例 整顿阶段 必要的物品三定管理 23 整顿阶段 必要的物品三定管理 整顿样例 24 整顿阶段 必要的物品三定管理 整顿样例 25 整顿阶段 必要的物品三定管理 整顿样例 26 整顿阶段 必要的物品三定管理 整顿样例 27 清扫样例 清扫阶段 消灭灰尘发源地 28 清扫样例 清扫阶段 消灭灰尘发源地 29 清扫样例 清扫阶段 消灭卫生死角 30 清扫样例 清洁的状态 31 清扫样例 清洁的状态 32 清洁的状态 清扫样例 33 清扫样例 清洁的状态 34 工具板上的工具清单 注明了上面摆放的所有工具 通知栏 抽检人员介绍 开关插座的标识 布局图 不合格明细 波动图 抽检问题处理流程示

8、意图及问题严重程度分类 三定及用眼管理 35 标明管理责任人及螺钉数字化配送的操作方式 作业指导书 放在作业者容易看到的地方 工具板上的工具清单 注明了上面摆放的所有工具 三定及用眼管理 36 第三章TPM概要 发展趋势 37 T Total 全员 参与 P Productive 生产 效率 M Maintenance Perfect Production Management 维护 保全 管理 完美 生产 一 TPM 全员参与的生产自主保全活动 全面生产管理 38 二 TPM的推进步骤 39 40 20实际50年代 美国企业总结了欧洲工业革命以来设备维护的四种活动的经验 产生了TPM的雏形P

9、M ProductiveMaintenance生产保全 三 TPM的发展历史 41 美国式的PM 以设备为中心 通过对设备的制作 保全方法来追求极限水平的设备效率 日本式的TPM 1961年 日本的NipponDenso 日本电装 公司导入美式PM 让制造的部门所有的员工参与到设备管理 保全活动中来 创造出TPM 即全员参与的PM 现代TPM 20世纪90年代 韩国企业将TPM发扬光大 韩国三星创造出广义的TPM 公司在包括生产 开发 设计 销售及管理部门在内的所有部门 通过公司上层到第一线员工的全员参与和重复的小集团活动 以建立和健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标 从生产系统的整体出

10、发 构筑能防患于未然的所有损耗 灾害 不良 故障等 发生的机制 最终达成零损耗的目的 全世界掀起TPM的热潮 世界知名企业纷纷设立TPM推进机构 将质量体系 6Sigma IE 学习型组织建设 设备保全 5S JIT 精益生产 等管理模式均统合于TPM之中 42 四 TPM推进组织 43 全部故障件数 良品率 改善提案件数 生产综合效率 1 50 100 TPM 50 2年 90 95 6个月 1年 减少 5 UP 50倍UP 100 110 10 UP 2年 L公司 效率性 总COST 交货期遵守率 材料失败费 单位时间生产量 设备故障件数 Claim件数 100 160 100 60 80

11、 99 100 50 100 400 1 0 1 4年 1 0 1 4年 N公司 OEE 故障件数 MTBF MTTR 效率 成本 达到2亿人时世界GuinnessBook刊载 无灾害 实施提案 1 7 100 151 100 5 2 19 91 98 150 50 100 106 97 98 100 70 97 98 人均生产性 100 120 S公司 TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM实施的成功事例 电子行业 44 优秀的现场5S水平和不断重复的小集团活动是TPM成功的基石 TPM

12、LOSS0 零损耗 人才培养 自主保全 课题改善 计划保全 初始改善 事务改善 安全管理 品质保全 5S活动 小集团活动 五 TPM的八大支柱和两大基石 45 TPM以追求生产系统效率 综合的效率 的极限为目标TPM强调先改变意识再改变手段 最后构筑体系TPM强调从生产部门开始 到开发 营业 管理等所有部门展开TPM强调从最高领导到第一线作业者全员参与 自主提案活动 小集团活动 自主改善活动 每周进行的例事活动 自主保全活动 46 47 1 小集团活动是 小集团 HARMONY 是团结和协调的意思 小集团活动是社会同僚聚在一起用智慧解决周围的问题 图谋协调自主性小集团活动 这些活动结果 提高每

13、个人的能力 使作业者发挥创造性 造就自身和我们成长的更加优秀的职业场所 2 为何进行小集团活动 与周围同僚团结为一体 思索 互助帮助鼓励而在充满活力的职业场所中生活 一起发挥智慧改善现场而造就更加美好的工作场所 一 小集团活动 48 二 小集团构成 3 1小集团构成 业务技能别编成 LINE别 工程别 作业单位别 人员10 20名较好 小集团名称指定 LEADER书记选出且有一定的任期 轮流更换 3 2小集团作用 LEADER 书记 成员 活动全体主管方向设定 组员协力引导团队关系形成等 小集团的活动经历记录管理LEADER不在时活动主管的责任行使 对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动

14、达成 成员 成员 10 20名构成 49 三 小集团运营 小集团活动是充满平常心 和气友爱 趣味 游戏精神的 在欢喜的气氛中对话及讨论为止 讨论会的实施 定期讨论会 周1次 15 30分TPM活动时间 中午 临时会 必要时 课题尽可能是可以实践的 讨论的内容当时记录 结束时 下次讨论的内容及其他事项传达 开会时进行的要领 发表的意见是在自由在无压力下进行的原则 自己的意见积极的发言 他人的意见敬听 意见的整理要在会后10分整理完 讨论的内容基本要围绕主题 小集团名 定小集团名 即一家族名 小集团喜欢的名称和意见听取决定 例 花名 歌名 树名 卡通人物等 活动口号 把全员凝聚在一起的内容 15

15、30字 组织成员 LEADER 书记 组员 设备 工艺 物流 改善班支援 小集团组织 50 51 52 53 54 试点线 窗1 TPM推进的具体方法 总装二厂的TPM0 STEP推进主要包括两项活动 小集团活动和全员改善活动 小集团活动 小集团活动是全员聚集在一起用智慧解决周围的问题 图谋协调和自主性的活动 小集团活动能提高每个人的能力 使作业者发挥创造性 造就我们自身成长的更加优秀的职业场所 小集团生成 可按生产线组别构成 以10 20人为宜 架构生成 定出小集团名制定口号选出LEADER选出书记 讨论开始 选定主题在自由 轻松活跃的气氛中开始讨论 不合理摘出 将员工提出的不合理事项进行归

16、纳 列入全员改善计划 改善活动 全员改善活动 1 将员工提出的不合理事项列入 可自行改善事项 和 需协助改善事项 表中 2 班组列出 自行改善计划 并按时完成 3 各相关人员 作业长 工艺 设备 改善班 综合等 列出 协助改善计划 并按时完成 4 定期开展OPL 点滴教育 指导员工改善 小集团活动运营简介 55 四 提案 1 提案是 提案是真对公司在生产 技术 营业等活动中存在的需要改善的问题提出有益的建议 并把建议记录在提案的样式上提出 2 提案活动的基本思想 1 为自己的活动提案活动最终通过改善 研究自己的业务 为自己带来变化的活动 2 改善自己的业务比改善公司整体业务更重要的是先改善自己业务上的问题3 从小改善开始要想取得大的成果必先从小改善做起4 提出可以实施的提案再好的提案如果没有实施的可能性就没有价值 再小的提案如果可以实施就是好的提案5 全员都参加提案活动靠一个人来提高公司的竟争力是不可能的 只能通过全员都参加的改善活动 才会提高公司的竟争力 3 提案活动的功能 提案活动的功能可分为4个部分 3 改善活动的功能4 教育的功能 1 参与经营的功能2 改善人际关系的功能 56