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1、打造高绩效组织-执行力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：李建华 课程价格：40000元 课程编号：1300592.2 培训受众2.3 课程收益通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。将先进的管理理
2、念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。2.4 课程大纲打造高绩效组织您遇到了什么问题或困扰：企业工作效率不高，公司经营利润低下，流动资金紧张。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。有了战略，还需要有配套的组织来实施，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人
3、才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。课程大纲一、第一单元：领导力总论 管理者的各种形态 惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为 企业管理从心开始 建设企业文化的蓝图 企业文化的作用 如何领导行动三、第三单元：战略规划 战略规划关注点 战略目标的分解及展现 长期短期目标的平衡 如何制订执行计划 掌握使用计划评估表 流程与评估
4、熟悉目标管理 走动事管理介绍 案例：有效沟通四、第四单元：人才评测 如何选育用留 奖励制度建立 结构化的奖励系统 股票期权 员工发展（树立标杆)五、第五单元：结构运营<组织特色、人与事平衡管理> 组织发展的三阶段 组织设计 岗位设计 协调整和 沟通机制 规范化与流程化 有效沟通六、第六单元：融资 商业计划初探 商业计划样本分析 尽职调查中须注意的问题 法人治理结构 公司运营体系的建立 财务体系 内控体系 公司管理制度的建立课程时间2天（6小时/天）http:/ Page19 / 19 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）李建华 常驻地郑州市性别男价格22000编号199
5、18擅长类别领导力，战略管理，职业素养，擅长行业软件，擅长方向总经理,企业经营,人力资源管理,总裁班擅长课程讲师简介500强跨国企业高管经历中国管理研究院院长惠普管理研究所所长汉哲商学院 首席学习顾问惠普商学院授权讲师德鲁克管理学院授权讲师二十年财富500强跨国企业高管经历，曾先后任职于ASG ，惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。主要工作经历：1984.81988.4航天部 仿真系统工程师主要业绩独立完成射频半实物仿真系
6、统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。1988.41995.2美国DEC公司 工程师主要业绩计算机和网络工程师。中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。- 独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）- 独立完成经贸部X.25的网络安装工作。- 独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作1995.32001.10中国惠普公司 总经理提供惠普大客户（金融，电信，政府，军队。）技术解决方案主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)建
7、立惠普技术顾问组织（北京，上海，广州，沈阳，西安，成都）为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单2001.102003.01戴尔计算机公司 中国/香港 总监负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器，存储技术解决方案。参与客户服务于存储项目的投标工作与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.2004.092007.03惠普大连分公司北亚地区呼叫中心 高级经理亚太区高级工程师部门创始人。完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。在惠普工作期间，一直为惠普商学院
8、特聘讲师，周六日时间进行授课，包括所在其他公司内部培训课题。授课特色： 独特外企视觉，近三十年管理经验，讲授透彻如理 案例丰富，并且结合国内外案例，与学员讨论分析； 情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题； 观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。李老师主打课程：向惠普学习管理高级领导力惠普管理流程-POM创新思维与创新管理企业战略解码与分析企业经营与创新管理企业文化建设与团队目标管理与年度计划经理人的角色认知与定位外企高效时间管理高效人士的七个习惯部分培训企业：金融通信行业：中国建设银行，青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，青岛工商银行，中国移动，沈
9、阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，中兴通讯股份有限公司，北大明天资源科技，华为技术有限公司,开心网。房地产行业及信息传媒卓达地产，中佳房产公司，大连亿达房地产公司，丰和营造集团（建筑工程集团），大连建工、中核四院、山西绿洲信息产业有限公司，温帕尔信息技术有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司,北京天润安鼎,大连博涛,赞华集团(计算机网路),青岛海信(电子信息产业)，中科院计算所电力及制造业高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆
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