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1、第六章国际企业的组织管理 1 可编辑 2 第六章国际企业的组织结构 学习目标 通过本章的教学 要求学生认识组织管理的重要性 了解企业法律组织的基本形式 掌握国际企业管理组织形式的类型和演变过程 理解影响企业组织结构的主要因素 2 可编辑 联合利华的组织变革 联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成 分别负责食品及洗剂用品事业的经营 在全球75个国家设有庞大事业网络 拥有500家子公司 员工总数近30万人 是全球第二大消费用品制造商 年营业额超过美金400亿元传统上 联合利华是一个分权型组织 在各国每个主要市场的子公司负
2、责生产 营销该市场的产品 20世纪90年代早期 公司在欧洲有17个子公司 各自强调不同的民族市场 每个子公司都是一个利润中心并对各自的绩效负责 3 可编辑 这种分散经营一度成为公司竞争优势的来源 因为这种结构使当地的经理人能在产品提供和营销策略上迎合当地的兴趣和偏好 并改变销售和分销策略以适应主流的零售系统 为推动本土化 联合利华招聘本土的管理者来经营当地的组织 要整合这些分散的组织 联合利华在管理人员中努力创造一种共同的组织文化 多年来 公司都招聘具有类似背景 价值观和兴趣的人员 据说公司在这方面及其成功 以至于从未谋面的联合利华高级经理们在机场上能相互认出来 4 可编辑 90年代中期 联合
3、利华开始变革 1996年 它引入了一种基于地区业务集团的新的组织结构 在每个业务集团中有许多分部 如一些分部重点在于洗涤业务 一些分部集中于冰淇淋和冷冻食品 这种集团和分部负责协调所在地区各国子公司的活动降低了运营成本 加速开发及进入新产品的过程 17个子公司放弃以往市场的自治权 以有助于发展和实施统一的泛欧战略的机会 欧洲的制造厂由10家精简到2家 而一些新产品只有一个生产点 产品的大小和包装完全一致降低采购成本 并于泛欧统一的广告相适应 通过这些步骤 联合利华每年在欧洲节省4亿美元 5 可编辑 进入90年代中期 这种分权的组织结构越来越与快速变化的竞争环境不相适应 联合利华的竞争对手雀巢和
4、宝洁通过全球品牌 通过把制造作业集中于精心选择的几个区位来降低成本和同步在几个国家的市场推出产品获得了成功 而联合利华的分权机构与全球或地区的品牌相悖 意味着许多重复 特别是在制造上缺少规模经济 联合利华发现他在向市场引入新产品的速度上也落后其竞争对手 当宝洁和雀巢转向推出泛欧产品时 联合利华足足花费4 5年才说服其17家欧洲分部正式通过一种新产品 6 可编辑 7 可编辑 8 第六章国际企业的组织结构 名人名言 最好的跨国战略并不能保证成功 跨国经营战略的实施要求管理者建立适当类型的组织 JohnB Cullen华盛顿州立大学管理学教授跨国公司的组织结构形式一般是国内组织机构形式的延伸 是其执
5、行跨国经营战略的保证 但是由于海外的经营环境如政治 经济 文化等因素可能不同于国内 其组织结构视其海外经营的比重大小而作出相应调整 8 可编辑 9 第六章国际企业的组织结构 企业一般都有两种既不相同又相互联系的组织形式 即法律上和管理上的组织 法律上的组织主要着重从法律的角度研究组织结构 以财务和税收方面的考虑为主 管理上的组织着重从行政效率和公司资源的有效利用来考虑组织结构 第一节企业的法律组织形式 9 可编辑 10 第六章国际企业的组织结构 一 独资企业 合伙企业和公司 一 独资企业个人出资经营 归个人所有和控制 由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业 独资企业的业主独自经营 独自对盈
6、亏负责 对企业的债务负有无限连带责任 在法律上为自然人企业 不具有独立的法人资格 是历史最悠久 最简单的企业形式 多数为中小型企业 主要盛行于零售业 手工业 农业 林业 渔业 服务业和家庭作坊等 10 可编辑 11 第六章国际企业的组织结构 二 合伙企业由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议 为经营共同事业 共同出资 合伙经营 共享收益 共担风险的营利性组织 合伙契约是合伙企业的基础 规定了合伙人的权利和义务 对企业债务负有无限责任 更多的国家认为合伙人和合伙企业不能分离 因此不承认合伙企业是法人 合伙企业一般也都是较小的企业 而且大多数限于零售业 在西方 会计事务所和法律事务所也往往是合伙企业
7、 11 可编辑 12 第六章国际企业的组织结构 三 公司 corpration 公司是法人实体 在法律上具有独立的人格 公司有权用自己的名义来从事经营 和他人签订合同 向法院提起诉讼或被诉等 1 有限责任公司我国 公司法 为2人以上50人以下2 股份有限公司 股权可以转让 且转让后不影响公司的存在 通常又被称为上市公司 这类公司的拥有者和管理者一般是分离的 设立股份有限公司 应当有2人以上200以下为发起人 注册资本的最低限额为人民币500万元 目前 西方国家中绝大多数大企业和跨国公司都是这种形式 12 可编辑 13 第六章国际企业的组织结构 有限责任公司VS股份有限公司 13 可编辑 14
8、第六章国际企业的组织结构 前面说的企业法律形式 原则上在跨国经营中都可采用 但在跨国经营中最常见的企业法律形式是公司 特别是股份有限公司 这是因为公司债务的清偿责任仅限于股票的票值 风险较小 同时 所有权与经营管理权分离 适应社会化大生产发展的需要 这类公司通过到海外开设分公司或建立子公司开展业务 形成国际企业 14 可编辑 15 第六章国际企业的组织结构 二 母公司 分公司 子公司和控股公司根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同 可以划分为母公司和子公司 实际控制其他公司的公司是母公司 受其他公司实际控制的公司是子公司 它们都具有法人资格 一 母公司 Parentcompany 能对所属
9、公司进行实际控制 在整个公司的经营体系中 始终处于主动 支配地位 母公司参与子公司的经营管理 主要是在方针 战略上的参与 而不是日常业务操作 15 可编辑 16 第六章国际企业的组织结构 二 子公司 subsidiary 子公司具有独立法人资格 拥有自己所有的财产 自己的公司名称 章程和董事会 以自己的名义开展经营活动 从事各类民事活动 独立承担公司行为所带来的一切后果和责任 形式上有全资子公司和合资子公司 德国豪华跑车制造商保时捷汽车公司2008年9月16日宣布 该公司已拥有大众汽车公司35 14 的股份 掌握了实际控制权 使大众汽车成为旗下子公司 16 可编辑 17 第六章国际企业的组织结
10、构 三 分公司 branch 分公司属于分支机构 在法律上 经济上没有独立性 仅仅是总公司的附属机构 分公司没有自己的名称 章程 没有自己的财产 并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任 是指公司的直属分支结构 分公司不是独立的法人 它是母公司或总公司的组成部分 在经济上和法律上没有独立地位 17 可编辑 分公司和子公司的特征比较 18 可编辑 19 第六章国际企业的组织结构 分公司OR子公司 麦当劳 KFC这种在全球开店形式叫分公司还是子公司 KFC属于加盟公司一般都是独立的公司 然后加盟一个品牌 品牌给它授权 可以用这个品牌的名义进行经营活动 例如美国的21世纪不动产公司在中国就施行 加
11、盟经营 每店独立经营 的方式 所以不属于任何分公司和子公司 19 可编辑 20 第六章国际企业的组织结构 三 国外机构的设置 一 设置子公司企业在国外设置子公司有利的方面是 1 子公司成立后不易被东道国撤销 2 子公司通常与当地资本相结合 3 子公司可以独立地在东道国自主地贷款 4 子公司可以享受所在国的税收优惠政策 5 母公司风险降低 6 经营更自由 受母公司控制较少企业在国外设置子公司不利的方面是 1 子公司在国外注册登记的手续比较复杂 需要经过严格的审查程序 2 子公司需要公开自己的财务状况 3 子公司会受到当地股东的制约 4 子公司不能直接分摊母公司的管理费用 因此不能像分公司那样 与
12、母公司合并纳税 以亏损冲抵母公司的利润 20 可编辑 21 第六章国际企业的组织结构 二 设置分公司 1 设置简便 2 信誉较好 3 管理机构简单 4 与母公司合并纳税 企业在国外设立分公司也有不利的方面 主要有 1 一些国家尤其是发展中国家制定法律 法规或政策条令对国外公司到本国开设分公司予以禁止或限制 2 不利于母公司保护自己的商业秘密 3 分公司直接受控于母公司 因而缺少经营的自主性与灵活性以及创造性 4 分公司在清偿债务时 母公司负有连带无限责任 增加了母公司的经营风险 5 对于东道国来说 分公司是一家外国公司的一部分 因此不会像对待子公司那样 给予分公司优惠政策 6 分公司较难利用转
13、移定价达到整体最优安排 21 可编辑 22 第六章国际企业的组织结构 三 子公司与分公司的选择实力雄厚 国际知名度高的可选择分公司形式 如果预期企业在国外的机构在初期时会有亏损 则需要选择子公司 若所在国的法律对分公司的形式有严格的规定 可考虑采用子公司的形式 22 可编辑 23 第六章国际企业的组织结构 一 国际企业组织结构的概念 一 含义为了实现国际经营目标而确立的一种内部权力 责任 控制和协调关系的形式 二 组成1 部门 岗位 及个人关系2 决策和控制体系 三 国际企业组织结构是其在内外部环境作用下为实现公司战略而做出的安排 体现了国际企业集权与分权的两难困境 1 地方适应的压力 分权2
14、 全球效率的压力 集权 第二节国际企业的管理组织形式 23 可编辑 24 第六章国际企业的组织结构 美国学者迈克尔 杜尔和约翰 罗奇指出 一家企业的国际组织结构的设计一般取决于企业对三个战略问题的考虑 一是 如何促使以国内市场为主的企业充分利用海外发展机会 二是如何在协调全球业务方面将产品知识和地理区域知识最有效地结合起来三是如何协调好在许多国家内的附属机构的业务活动 同时允许这些附属结构保持其相对独立性 24 可编辑 25 第六章国际企业的组织结构 国际企业组织结构演变可能 25 可编辑 26 第六章国际企业的组织结构 一 国际企业初始阶段的结构 一 出口部结构企业在国内组织结构的基础上 在
15、营销部之下设立一个独立的出口部 或是设立一个与营销部平级的出口部 全面负责企业的出口业务 出口部负责协调公司和当地代理商或分销商的关系 只适用于具有简单出口业务的企业 难以适应国际化发展程度高 规模大和从事多种国际经营活动的国际企业 26 可编辑 优点 1 由一个部门来统一协调所有出口业务2 企业主动去开拓海外市场 扩大产品的销路 迅速积累国际市场经验 为以后更进一步的国际化经营打好基础 缺点 1 出口部门权力有限 横向协调困难 2 出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲突 出口部仍属于一个职能部门 没有独自的生产部门 所以主要依赖国内生产部门 国内部门与国际部门之间往往会发生经营
16、冲突 所以有时出口部面临 有单无货 的现象 27 第六章国际企业的组织结构 28 第六章国际企业的组织结构 二 自治子公司结构 不同国家经销产品和服务 在母子公司阶段 二者的联系是松散 非正式的 母公司必须赋予海外子公司的管理者较大的经营自主权与决策权 同时 公司的最高管理层需要直接参与对海外子公司的管理 海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大 海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形 28 可编辑 优点 1 海外子公司享有充分的自主权 2 一般采取合资企业的形式 可以减少东道国的抵触与反对情绪 缺点 1 各子公司之间的协调比较困难 很难分享彼此的信息 2 子公司经营往往只会顾及自己的利益 而忽视了公司整体战略 29 第六章国际企业的组织结构 29 可编辑 30 第六章国际企业的组织结构 二 国际部结构 国内 国外业务同等重要时 企业一般在内部单独设立一个职能完整的国际部 其地位与其他国内事业部等同 由企业副总负责 并直接受总经理领导 国际业务部组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久 产品标准化 技术稳定 地区分布不广的中 小型跨国公司 30 可编辑 优势 1 它使海外分公司有了与
