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1、乐道物流EPC项目全生命周期的应用中建三局第一建设工程有限责任公司各位专家评委大家好，下面由我代表中建三局一公司进行成果汇报，分为五个部分进行汇报，一、公司及项目介绍中建三局一公司为中国建筑首家三级法人单位，“三特三甲”企业，中国BIM发展联盟常务理事单位，先后67次荣获鲁班奖和国家优质工程奖，编制4项BIM国家标准，举办7次国家级BIM观摩会，获85项国家级BIM大赛奖。乐道物流EPC项目，作为国内首个烟草物流EPC项目，工程总建筑面积约15万平米，包括4栋醇化库，一栋动力中心及一栋叉车充电间，质量安全目标为获得武汉市黄鹤杯。项目采用BIM技术是为了更好的协调各参建单位进行监管，进行碰撞分析
2、保证施工顺利进行，通过各专业BIM模型配合对建筑进行封闭性检查，通风换气模拟实验，恒温恒湿模拟实验。利用BIM5D管理平台将模型与工程管理资料进行关联，达到质量、安全管理的目的。利用各阶段BIM模型，按需输出工程量清单。通过对变更、结算等关键节点，监控管理造价变更，跟踪设计变更，并实现BIM模型同步化，指导相关设计变更和工程结算工作，达到设计管理目的。二、项目BIM团队及软硬件介绍公司团队介绍：有公司BIM研究室负责指导和技术服务，项目负责落实和实施组成了由各专业分包提供专业BIM人员，组成BIM实施团队。BIM软硬件配置：主要采用Revit建模，并辅以其他软件进行综合应用，采用BIM5D建立
3、项目协同管理平台，BIM人员每人配备一台BIM工作，每周三下午2点，有甲方组织召开BIM周例会，对上周BIM工作情况及下周BIM计划进行说明并协调事宜。三、主要参赛成果建立三维场布模型，进行全厂区施工平面模拟及厂区物流管理，合理管控现场布局，针对项目复杂施工工艺进行方案的模拟和交底，同时通过模型与现场对比核查，有效提高了施工质量。通过扫描施工工具二维码，现场的施工人员可以方便快捷浏览施工工艺，指导现场施工。通过三维模型与二维图纸的对比，发现图纸问题124项，提高图纸会审效率，有效的减少后期返工，产生效益175万元。通过砌体深化指导现场工人加工和砌筑，将砌块的损耗率控制在1.5%，累计产生效益达
4、48万元。通过BIM软件进行外脚手架及模板的模拟搭设，验收检查并计算合理性与可靠性。对复杂设计节点进行深化设计，减少不必要的节点，减少材料的浪费，累计产生效益36万元。整个专业模型集成进行碰撞检测，累计找出图纸问题达73处，提前解决，保证施工顺利进行，共节约成本128万元。采用能耗模拟软件进行节能模拟和仿真，模拟有毒气体泄漏等方案，有效提高了设计质量。BIM5D的综合应用，BIM平台模型集成，BIM5D管理平台提供的便捷的三维模型浏览功能，可通过移动端轻量化随时随地查看模型和模型相关信息。BIM5D施工模拟，通过施工模拟，提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案
5、，预测每月每周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。工作面划分，根据现场实际流水施工分区分段划分，还原模型和现场施工真实进度，帮助生产管理人员合理安排生产计划，提前规避工作面冲突。清单自动关联，通过BIM5D管理平台的清单关联功能，实现量价一体，提高了生物数据提取效率。移动APP质量安全管理，将采集质量安全问题数据上传至云端，系统对问题进行记录分析整理，并与相关责任人数据共享，可在手机端web端和云端跟踪查看项目任意时间段质量安全问题，了解项目运行状况。成本管理，利用BIM5D管理平台进行物资前期计划分析和物资需要校核，通过与BIM5D物资模拟曲线功能，得出每季、月、周初分析当
6、期劳动和物资需求计划和曲线图，分析物资消耗量及物资消耗趋势，编制物资采购计划，排除后续物资供应风险。BIM5D的互联网共享，BIM5D桌面端、移动端，通过互联网实现质量安全、进度成本等数据的采集与共享，并通过BIM云对项目过程文件进行归档记录，对施工过程进行数字化管理，实现多岗位跨区域的工作协同。智慧工地虹膜管理系统，通过采集项目管理人员与劳务人员的虹膜数据，智能管控现场进场人员数量及人员信息，为项目劳动力资源统计提供数据，确保现场劳动力合理。远程视频监控系统，建立覆盖全项目的全景视频监控系统，确保项目全方位安全监管和追踪，通过各专业模型集成检查各专业之间的碰撞问题，保证空间布局合理。采用我司
7、自主研发的BIM-FC系统，对任务区块的BIM模型进行更深层的深化设计，输出加工图纸及加工料表，指导工厂定制化加工。通过BIM模型进行碰撞检测后的深化设计，部分泵组及管组采用工厂预制化加工后进行现场拼装，提高施工进度和质量。四、应用效益与创新水平项目采用BIM技术，在图纸深化、方案模拟等方面累计为项目解决成本387万元，同时在项目质量方面，项目获得了武汉市黄鹤杯，达到了预期目标。项目以BIM技术为智慧大脑，采用BIM5D手机端、PC端、网页端三大端口，达到了互联网共享，实现了高效协同的以进度、投资、质量等风控以及以合同管理、资源管理为目标的数字化“三控两管”总控系统，项目中获湖北省BIM大赛二等奖，2017年江城十大智慧工地。五、应用总结BIM的可视化技术节约与各方协调联络时间，与传统作业方式相比可节约30%以上联络时间，通过BIM模型的综合表达，减少与其他分包商或其他专业部门的联络时间。砌体施工前利用BIM技术进行排布深化并利用工厂预制化砌块，使精确加气块损耗降低15%以上。解决项目技术难题，利用BIM技术进行虚拟装配，并进行现场技术交底以及利用BIM技术进行复杂构件的数字化加工。利用BIM5D进行施工模拟，优化交叉作业时间安排与材料周转，节省建造费用，缩短工期。
