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1、企业战略管理2019-2020超星尔雅完整答案章节测试满分学习通答案题库企业战略管理的科学涵义本章试题待批阅1【单选题】企业战略管理产生于20世纪（）A、40年代B、50年代C、60年代D、70年代我的答案：D2【单选题】企业的经营范围反映了企业与外部环境的（）A、依存度B、知名度C、美誉度D、首选度我的答案：A3【单选题】公司战略又称为（）A、企业总体战略B、企业接待战略C、企业业务战略D、企业职能战略我的答案：A4【多选题】明茨伯格界定企业战略时提出5P，认为企业战略是（）A、策略B、模式C、定位D、观念我的答案：A5【多选题】企业战略的构成要素包括（）A、经营范围B、增长向量C、资源配置
2、D、竞争优势E、协同作用我的答案：ABCDE6【多选题】从层次上讲，企业战略分为（）A、企业宏观战略B、企业总体战略C、企业接待战略D、企业业务战略E、企业职能战略我的答案：BDE7【多选题】企业战略管理的过程包括（）A、战略界定B、战略分析C、战略选择D、战略实施E、战略控制我的答案：ABD8【简答题】简述企业战略的涵义。我的答案：9【简答题】企业总体战略主要解决哪些问题？我的答案：10【简答题】企业业务战略主要解决哪些问题？我的答案：第一章 企业战略环境分析本章试题待批阅1【单选题】企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济关系称为（）A、经济环境B、政治环境C、社会环境D、文化环
3、境我的答案：A2【单选题】奥斯本认为头脑风暴法的与会人员最佳人数是（）A、5人以下B、5-10人C、10-15人D、15人以上我的答案：B3【多选题】政治法律环境对企业影响的特点有（）A、科学性B、直接性C、难以预测性D、不可逆转性E、及时性我的答案：BCD4【多选题】影响企业战略管理的宏观环境包括（）A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境E、理论环境我的答案：ABCD5【多选题】企业的竞争对手包括（）A、同行B、潜在竞争者C、固定竞争者D、替代产品的威胁E、消费者的分析我的答案：ABD6【简答题】简述PEST分析法的基本内容。我的答案：7【简答题】行业分析包括哪些方面？我的
4、答案：8【简答题】简述头脑风暴法的原则。我的答案：第二章 企业战略能力分析本章试题待批阅1【单选题】商誉形象属于（）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、专利资产我的答案：B2【单选题】企业保持与外界沟通的渠道是（）A、市场调查B、广告宣传C、公共关系D、促销管理我的答案：B3【单选题】企业战略能力分析的目的是确认（）A、核心竞争力B、竞争优势C、竞争策略D、竞争战略我的答案：A4【单选题】产品组合管理模式的英文简称为（）A、PPM模式B、CCP模式C、SPM模式D、QQM模式我的答案：A5【多选题】核心竞争力的特征是（）A、双向增值性B、领先性C、整合性D、持续创新性E、相对性我的答案：C
5、6【多选题】BCG矩阵图分析法把产品分为（）A、金牛型产品B、超级明星型产品C、问题儿童型产品D、瘦狗型产品E、进攻型题产品我的答案：BDE7【简答题】简述价值链分析法的核心内容。我的答案：8【简答题】简述策略选择模式的基本内容。我的答案：9【简答题】简述SWOT分析法的基本主张。我的答案：第三章 企业战略的类型本章试题待批阅1【单选题】企业经营方向基本不变的战略是（）A、稳定战略B、增长战略C、收割战略D、紧缩战略我的答案：A2【单选题】为了削减成本、提高现金流量而减少投资的策略是（）A、稳定战略B、增长战略C、收割战略D、紧缩战略我的答案：C3【单选题】企业从目前的经营领域和基础水平收缩和
6、撤退、且偏离战略起点较大的战略是（）A、稳定战略B、增长战略C、收割战略D、紧缩战略我的答案：D4【多选题】稳定战略的实施策略有（）A、进攻策略B、不变策略C、近利策略D、暂停策略E、谨慎前进策略我的答案：BCDE5【多选题】游戏收场策略包括（）A、控制市场策略B、保持市场策略C、有选择地紧缩策略D、收回投资策略E、脱身策略我的答案：ABCD6【多选题】整合企业战略的目的是确保企业（）A、不断创新B、不断进攻C、有效防御D、有效宣传E、永续发展我的答案：AE7【简答题】简述增长战略的实施方法。我的答案：简述增长战略的实施方法.docx8【简答题】从动机角度，紧缩战略的实施方法分为哪些？我的答案
7、：从动机角度，紧缩战略的实施方法分为哪些.docx9【简答题】麦肯锡咨询公司认为企业持续发展的核心秘诀是什么？我的答案：麦肯锡咨询公司认为企业持续发展的核心秘诀是什么？.docx第四章 企业战略的选择本章试题待批阅1【单选题】选择企业战略的前提是（）A、明确投资规模B、明确业务方向C、明确事业性质分散行业的特点是D、明确战略目标我的答案：D2【单选题】企业发展战略的核心内容是（）A、稳定B、增长C、收割D、紧缩我的答案：A3【单选题】并购包括合并与（）A、购买B、选购C、收购D、购进我的答案：C4【多选题】衡量盈利能力的指标有（）A、利润额B、投资利润率C、股份收益率D、销售利润率E、宣传注意
8、率我的答案：ABCD5【多选题】合并的形式有（）A、联手合并B、团队合并C、吸收合并D、开发合并E、新设合并我的答案：CE6【多选题】收购的形式有（）A、资产收购B、设备收购C、员工收购D、市场收购E、股权收购我的答案：AE7【多选题】合资的动机有（）A、资源动机B、市场动机C、产品动机D、宣传动机E、风险动机我的答案：ABE8【多选题】国际化经营的目的有（）A、转移资产B、转移核心竞争力C、获得区位效益D、获得政治影响E、获得成本优势我的答案：BCE9【多选题】选择战略联盟伙伴应遵循的原则有（）A、兼容性B、能力C、利益D、回报E、投入我的答案：ABE10【简答题】企业战略选择主要存在哪些误
9、区？我的答案：企业战略选择主要存在哪些误区？.docx11【简答题】从融资角度看，收购分哪几种？我的答案：从融资角度看，收购分哪几种？.docx12【简答题】如何选择合资伙伴？我的答案：如何选择合资伙伴？.docx13【简答题】国际化经营的战略模式有哪些？我的答案：国际化经营的战略模式有哪些？.docx14【简答题】战略联盟失败的原因有哪些？我的答案：战略联盟失败的原因有哪些？.docx第五章 企业竞争的一般策略本章试题待批阅1【单选题】革新产业价值链的某些环节，就是（）A、重新组合B、重新设计C、重新思考D、重新确定我的答案：A2【单选题】专门生产某种产品的竞争策略称为（）A、用户集中B、产
10、品集中C、销售渠道集中D、技术集中我的答案：C3【单选题】竞争的防御者往往是（）A、市场领导者B、市场跟随者C、市场挑战者D、市场合作者我的答案：A4【多选题】企业发动进攻应该具备的条件包括（）A、成本优势B、差异优势C、服务相似D、质量相似E、设计对抗预案我的答案：ABCDE5【多选题】企业常见的防御战术包括（）A、封锁挑战者的路线B、增加可预料的报复C、减少进攻的诱因D、扩大宣传规模E、加强产品研发我的答案：ABC6【多选题】竞争中企业防御的方式有（）A、广告B、回应C、抵抗D、威慑E、反击我的答案：DE7【简答题】企业发动进攻的途径有哪些？我的答案：企业发动进攻的途径有哪些？.docx8
11、【简答题】在竞争中，企业应该如何封锁挑战者的路线？我的答案：在竞争中，企业应该如何封锁挑战者的路线？.docx第六章 创造优势的竞争策略本章试题待批阅1【单选题】推行营销一体化策略的企业，其假设是（）A、经济全球化B、市场全球化C、市场文化多元化D、经济多元化我的答案：D2【单选题】根据消费者的需求差异，把市场整体划分为若干个消费者群体市场的过程称为（）A、市场肢解B、市场分割C、市场细分D、市场隔离我的答案：C3【单选题】界定企业经营的产品领域、市场特性和经营策略，就是（）A、企业战略定位B、企业战略规划C、企业战略创新D、企业战略谋划我的答案：B4【单选题】低成本化策略又称为（）A、成本领
12、先策略选择企业战略的前提是B、成本落后策略C、成本抑制策略D、成本节约策略我的答案：C5【单选题】在波特一般化策略方针中，基础是（）A、专门化策略B、差异化策略C、低成本化策略D、理想化策略我的答案：C6【单选题】满足特殊公众的特殊要求，这种策略被称为（）A、差异化策略B、低成本化策略C、专门化策略D、市场化策略我的答案：C7【多选题】判断市场吸引力的指标有（）A、市场规模B、市场增长率C、商品周期方位D、进入行业的阻力E、行业盈利能力我的答案：ABCDE8【多选题】判断企业实力的指标有（）A、市场占有率B、销售力量C、顾客服务D、研究开发E、生产能力我的答案：ABCDE9【多选题】波特的一般化策略方针，内容包括（）A、低成本化策略B、差异化策略C、市场化策略D、专门化策略E、创新化策略我的答案：ABE10【简答题】行业结构分析包括哪些内容？我的答案：行业结构分析包括哪些内容？.docx11【简答题】实现低成本化策略的途径有哪些？我的答案：实现低成本化策略的途径有哪些？.docx12【简答题】实现差异化策略的途径有哪些？我的答案：实现差异化策略的途径有哪些？.docx第七章 不同发展阶段的竞争策略本章试题待批阅1【单选题】技术尚未定型的行业属于（）A、新兴行业B、成熟行业C、衰退行业D、稳定行业我的答案：A2【单选题】基础工作薄弱的行业一般属于（）A、新兴行业B
