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1、 2016装修年终总结第一篇:2016个人年终总结 个人年终总结 新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于2014年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止2014年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区（B34-39、B43-47）及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下： 1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米（含地下室）。 2、还建房：A4完
2、成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。 3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开始。2016装修年终总结。2016装修年终总结。 4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。 5、室外工程：1完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、 B49毛石挡墙，2B49、50室外截水沟、砼花箱，3B49-50道路基层砼浇筑。4完成上水系30%土方转运。5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。 6室外管网：B34-39完成35%、1
3、5-19完成25%。 6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。 7、精装修工程： A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，2014年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因： （1）产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售 不利，资金回笼困难。（2）政府政策影响：1酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。2山地独栋别墅受政策影响不能预售（需做连廊或一改二），导致资金不能及时回笼。（3）工程开发成本不足，主要依靠银
4、行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效使用。(4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。（5）部分施工单位及材料供应商综合实力较差。（6）受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。 在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。2、工程管理：安全生产意识差，工程质量通病多，维修
5、率偏高。3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。4、工作计划：工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2016年工程建设进度目标：1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。2、安全目标：杜绝重伤以上事故。3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。4、XX项目下半年开工建设。为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作： 1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。 2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，根据项目进度计划调配资
6、金，保证材料、设备、人员投入。 3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。 4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交底、事中过程2016装修年终总结。 控制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。 5、落实各项安全生产规章制度，强化安全教育培训，提高全员安全意识，降低安全事故发生率。 6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查，排除工程质量及安全隐患。 7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用，减少工程变更，节约建设成本。 8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范
7、工程施工、促进工程进度、实现文明施工。 9、做好协调服务工作，及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷，保证工程顺利进行。 10、增强公司技术力量，明确职责分工，加大企业文化建设力度，做好员工教育培训，提高执行力及凝聚力。 严格按照山水项目进度计划要求，精心组织施工，合理安排任务，科学管理，加强质量、安全监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全事故发生，争取在2016年全面完成山水项目的竣工验收工作，确保如期交付使用。 总之，以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，作为公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从岗位职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、促进工程进度，相信在公司领导的重视和正确指引下，2016年将是更加收获的一年，力争完成既定目标创造新的胜利。 刘 明 2016年1月5日第二篇:2016个人年终总结 2016个人年终总结 个人年终总结 医生 今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：2016装修年终总结。
