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1、二标剩余工程施工组织设计（工期保证的具体措施、质量安全保证措施：如增加人与、设备等）一、剩余工程概况1、路基工程：设计挖方60万方，利用土方106万方，目前挖方全部完成、剩余利用土方20万方；新增基底换填土方13万方。2、桥涵工程：原设计涵洞14座，已全部完成；新增涵洞5座，两座已开工；设计马营河特大桥121根桩基、2个扩大基础、17个承台、19个墩台身、83个梁段；目前桩基、扩大基础、承台、墩台身全部完成，梁段完成12个，剩余71个。3、林家口车站：设计房建1248.39m2，已完成628.29m2，剩余620.1m2。二、工期目标(祥见网络计划图)1、路基工程（1）基底处理剩余路基工程计划
2、于2011年6月21日开工，2011年7月10日完成路基处理，路基处理20天；（站场碎石堆料场计划6月21日清理完成）（2）路基填筑2011年7月11日开始路基填筑，2011年8月20日路基填筑完成。路基填筑以每天5000 m3的进度，40天填筑完成。（3）路基防护给排水工程浆砌附属工程于2011年9月15日完成。2、涵洞工程新增涵洞工程计划2011年7月31日完成；3、马营河特大桥马营河特大桥连续梁计划2011年9月30日完成全桥合龙（悬臂段施工10天一个循环，合拢段施工30天）；4、林家口车站房建林家口车站房建（除深井泵房外）计划2011年9月16日完成。三、施工组织1、劳力组织路基施工主
3、要劳力配置表序号岗位职 责人 数备注1混凝土工负责混凝土浇筑30防护工程2力工50防护工程3司 机机械操作20路基填筑总计100涵洞施工主要劳力配置表序号岗位职 责人 数备注1钢筋工负责钢筋绑扎82模板工模板加工安装调整103混凝土工负责混凝土浇筑16总计34人连续梁施工主要劳力配置表序号岗位职 责人 数备注1钢筋工负责连续梁钢筋绑扎202模板工移挂蓝、模板加工安装调整203电焊工负责施工过程中焊接作业104电 工保证施工过程连续供电25混凝土工负责混凝土灌注206张拉工负责张拉压浆等16以上总计88人7司 机塔吊操作4房建施工主要劳力配置表序号岗位职 责人 数备 注1钢筋工负责钢筋绑扎42木
4、工模 板 加 工103混凝土工负责混凝土浇筑44砌筑工砖砌体砌筑105力工6总计34人2、机械设备组织主要机械设备配置表序号设备名称规 格单位数 量备注马营河大桥1塔 吊5013B台4马营河大桥2砼搅拌站60站台2马营河大桥3砼运输罐车9m3台6马营河大桥4砼拖式输送泵扬程180m台2马营河大桥5发电机组320Kw台1马营河大桥6发电机组250Kw台1马营河大桥7菱形挂篮60t/只只8马营河大桥8螺旋千斤顶32t个200马营河大桥9手动葫芦2t5t10t台32马营河大桥10千斤顶500t个4马营河大桥11千斤顶60t个1马营河大桥12千斤顶24t个6马营河大桥路基13挖掘机CAT330D台1路
5、基14挖掘机CAT320D台1路基15压路机YZ22台2路基16推土机T130台1路基17推土机T160台1路基18装载机ZL50D台2路基其他设备19洒水车10T台2全标段四、关键控制性工程施工工艺1、连续梁施工方法马营河特大桥主桥连续刚构为5孔1联的单箱单室直腹板变截面三向预应力混凝土连续梁，跨径48m+3*80m+48m，主桥共有4个T构，2个边跨段，5个合拢段。每个T构分为19个节段块(含1个0#块)。0#块长14m，于墩顶现浇；1#4#块长3.0 m，5#9#块长4.0 m，合拢段长2 m。连续刚构梁是本标段重点和难点工程，也是控制工期关键点。连续箱梁的0#块采用托架施工，悬臂节段均
6、采用菱形挂篮悬臂浇筑施工，合龙段采用劲性骨架施工，边跨A10#段采用支架施工。托架、挂篮、支架拼装好后进行预压，消除非弹性变形。模板安装及钢筋绑扎检测合格后，进行混凝土浇筑。混凝土由拌和站集中拌和，混凝土运输车运至施工现场。拖式输送泵泵送入模。混凝土浇筑后及时进行养护，达至设计张拉要求后进行预应力施工，挂篮移动，重复进行完成悬臂段的施工，最后进行合拢段的施工。现浇悬臂段共投入4组（8只）挂篮施工，悬臂浇筑梁段最大重量为165t，挂篮自重（含人、机等其他设备等全部重量）60t。2、连续梁施工工艺0块托架拼装预压检验0块浇筑施工(张拉)在0块上拼装挂篮及预压挂篮悬臂浇筑1#块（张拉）悬臂浇筑2#-
7、9#块（张拉）中跨合拢段施工（张拉）次边跨合拢段施工（张拉）边跨A10块施工（张拉）边跨合拢段施（张拉）。五、保证工期的措施1.保证工期的组织措施建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，建立以项目经理为组长、项目总工程师及副经理为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系统，保证信息上传下达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立安全管理体系，以安全保工期；
8、依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍进场施工。做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。2.保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。2.1现场科学组织，加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的资金、技
9、术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。2.2实行信息化管理，科学调度，均衡施工项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两
10、者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。2.3开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。2.4加强质量、安全控制，以保证工期严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。2.5设备、物资、资金保障合理配备施工机械
11、设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证关键工程按计划顺利进行。3.保证工期的技术措施3.1优化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量、安全及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术，根据标段工程特点、工程数量、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组
12、织设计，选择最优施工方案，并在实践中不断优化。3.2以施工准备的充分性保证工期本标段工程工期紧、施工技术复杂，对施工方案、线形控制等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。3.3以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。3.4以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。六、附件1、附一：马营河桥剩余工程网络计划图2、附二：2标段剩余工程网络计划图8
