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1、 微型企业创业投资计划书 姓 名： 企业名称： 投资项目： 互联网信息服务 通信地址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 电子邮箱： 日 期： 2011 年 12月16日 一、创业者的情况 基本情况： 创业及工作经历： 教育及培训经历： 二、拟创办企业情况 基本情况： 企业组织形式：个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它 出资情况： 投资人姓名或 出资额（万元） 出资方式 出资比例（%） 出资时间 名称 三、产品（服务）介绍 产品（服务）名称及概念： IT外包服务是指客户将全部或部分IT工作委托外部专业性公
2、司完成的服务模式。 它可以解决技术、系统、费用、制定战略、严重的IT人才缺乏等，很容易发生在IT领域的核心问题，并将IT当作驱动企业成长的强劲引擎灵活使用。客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。 性能及特色： 我们有一支专业的团队，24小时为客户提供IT电脑服务，我们的服务宗旨是：高效，快捷，开心。 质量控制： 严格控制进货渠道，保证质量 严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。 四、市场分析选择 世界先进企业的IT外包趋势 IT外包是一种世界性趋势。众多先进企业正在进行IT外包，主要进行长
3、期性的综合外包。 国内IT外包市场事例 中国国内的权威咨询顾问赛迪机构的数据显示，未来五年，中国BPO（即业务流程外包）产业将保持年均39的惊人速度递增，这些分析认为中国的外包产业正处于快速上升的黄金期。 根据CCID最近的一项调查结果显示，中国的许多企业已经开始接受IT外包业务，看到了IT外包的需求。在所调查企业中，其中27.5%的公司IT部门负责全部的集成开发业务，45.2%的公司IT部门负责部分的集成开发业务，79.6%的公司IT部门负责本公司的运营维护业务。随着技术的不断专业化，许多公司已不再由自己来完成所有的业务，而是意识到要把重心放在核心业务上。在调查中，有43.8%的公司意识到自
4、己需要IT外包。这也意味着中国IT外包市场存在很大的发展潜力。 目标客户描述： 家庭客户、中小企业客户、大型企业客户、超市、餐饮行业 市场现状及发展趋势： 随着社会的发展，IT 外包服务是当今企业发展的明智策略。随着信息技术和全球经济一体化的发展 , 企业生存环境日益复杂快变。为了在激烈的全球竞争中保持优势 , 越来越多的企业选择采用部分或全部外包信息技术的策略, 以便用更低的成本获取更好的技术 , 并使自身更集中精力于自己企业的核心能力。 竞争对手及分析： 现在有许多公司挂着 IT 外包的旗号，实际不是公司主营业务。比如有些公司主营业务可能是域名注册，网页制作，电脑销售，综合布线的。但是他们
5、也有打出 IT 外包服务的业务，但整个技术服务流程不规范。也有些硬件维修商也提供 IT 外包服务的，此类服务商在硬件维修上面有一定实力，但是在系统和网络部分往往比较弱，很难提供比较全面的服务 自身优势分析： 我们有一套比较完整的服务系统，有一系列的处理方案。服务质量是硬道理，为客户多想一点，做事要求完美一直是我们坚持，让每一个客户都用好电脑。随时为客户着想，因为我们是专业做IT服务的所以这一点在同行是没有办法比较的，我的们服务宗旨是：高效，快捷，开心。 五、市场营销 经营地址： 选择该地址的主要原因： 销售方式： 将产品或服务销售或提供供给：最终消费者零售商批发商 选择该销售方式的原因： 获得
6、较多的利润（最终消费者） 量大，薄利多销（零、批），保证现金流 促销策划： 人员推销：主要是以服务卖产品。 广告投放：网络、名片、送礼品等 价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。 销售渠道的拓展：以后联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外； 发展区县代理商。 六、人力资源规划 企业人员的组成： 业主1人，工人6人（其中技术员6人，会计1人等）。 员工工资： 员工的培训： （1） 每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训 (2)不定期对员工进行相关培训。 劳动保障： 按照劳动合同法，给员工办理社保。 七、固定资产情况 办
7、公及生产服务工具和设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 1 3000 电脑一套装 4500 笔记本一台 1台 1200 备用交换机 1台 20300 备用配件 1台 1000 维修工具 6套 合计 30000元 八、财务计划 资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款 投资资金和资本金补助资金的使用计划： 购买固定资产30000元，其余 70000 元，用于流动资金 企业办理行政许可的种类及预计费用： 工商营业执照免费、税务登记证免费、组织机构代码证免费，刻章420元。饮食行业需要写：卫生许可证及健康证1000元，有限公司还须写：验资500元。 贷款计划： 暂无。 经营收益的预测：今年第一季度略
8、亏、二季度收益 2 万元、三季度略有亏损、四季度收益 1 万元。 九、企业管理制度的建立 内部管理： （1）建立企业相关制度（如考勤制度、财务制度、岗位责任制等）并上墙 （2）派专人负责内部管理 合同管理： （1）严格按照重庆市劳动合同范文本签订劳动合同 （2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。 （3）合同由专人管理 风险控制： （1）多发展固定客户，使企业有一定的固定收入，降低风险 （2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险 （3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险 （4）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。 鉴定意见： 鉴定老师： 年 月 日
