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1、 2015年物流库管总结第一篇:蓝天茗茶2015年上半年仓储物流管理工作总结及思路 2015年上半年蓝天茗茶仓储物流管理工作思路及总结 -仓储物流部：王宏伟 为统筹仓储物流的整体管理效率，实现，人、事、物的全面规范化管理，在上半年度工作中，已全面完成以下工作： 一、 人员管理和规划： 第一环节：深入实际，团队建设。 前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作方法、工作心态、工作责任心、执行力、能力等全方位进行，定期组织本部门成员进行工作交流，保持信息畅通，了解现阶段工作中存在的问题，以及解决方法和措施，在提高工作效率的同时，保证各个业务环节有序而完善，并各自
2、做好本岗位的工作记录，以身作则，建立团队协同合作意识，“一群人往着一个共同的目标前进”，而这个目标就是本部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。 二、 岗位职责和责任挂钩 第二环节：明确岗位，提升管理。 建立各个岗位的岗位职责，明确岗位职责和进行岗位分化和整合，制作岗位说明书，与责任挂钩，目前仓储物流部规划四个岗位，分别为：库管员、综合业务管理员、物流管理员、司机。 岗位说明：库管：主要负责本仓库内各个业务类型的入 库、出库、退库，以及负责安排仓库区 域内商品的定位和摆放，对账面及实际 库存数据负主要责任。 综合业务管理:主要负责协助库管核对、清点、查验出入库、 退库货品的质量、数量；配合
3、电商部 做好网购订单货品配送；及仓库安全 检查事项（门、窗、灯、电气设备）。 配送管理：主要负责与客户或各门店货品配送事宜，包括备 货及配送地址、产品类型、规格、数 量确认，及货品装卸工作。 司机：主要负责物流车辆正常运营、维护保养、安全驾驶， 选择最佳路径、最短时间将货品安全 送达指定地点，并协助装卸工作。 考虑到人员的假期和流动储备，以上岗位都身兼两岗，一个主要负责，一个协助负责。 三、 仓库内按区域进行合理布局和规划。 第三环节：配套管理区域划分 对目前所有茶品库存情况进行实地检查和分析，预估最高库存量，对仓储所有区域进行合理布局和改进，力求使最大存储空间达到饱和，合理利用每个库位空间，
4、降 低仓储成本。 引入配套管理：在仓储区域内进行区域规划，划置各个区域，如：安全通道、库存区域（六大茶类区、茶具及茶食品区、空包装区、手提袋区、杂物区）、冷藏区、退货区、待返厂区等区域，并制作区域平面图。 四、 盘点管理 盘点管理是我们茶叶仓储管理的重要部分，盘点管理模式对企业内部存货管理有起到监控作用，了解存货状态，及时处理不良品，对存货资金的管理和运营起到统筹管理，综合整治的高效作用，同时也保证了仓储管理的健康发展。 盘点管理：月度盘点、季度盘点、年度盘点。 盘点方式：全盘和抽盘。 本部内部实行月度盘点，建议公司层面增加实行季度盘点，对存货进行监控，以下是一个盘点作业流程图： 思维要求：为起到盘点监督作用，要求财务人员全程介入盘点过程，对数据起监控作用。 -盘点作业流程图- 个人认为本部门的工作提升需要一个整理和完善的阶段， 根据现阶段仓储物流运作实际情况，对仓储物流目标管理的过程指标、统筹做以下细分： 现阶段（整理阶段）目标阶段（完善阶段） 六、 物流配送畅通工作效率提升
