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1、锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（生产技术部）序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分扣分原因实得分一“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定本部室“双基”建设相关制度及实施办法，正职任负责人，分工明确，逐月落实，推行“双基”建设工作。查制度实施办法未制定办法，办法缺乏可操作性，扣1分；未依据制度进行考核扣2分；未推行“双基”建设扣5分。202、每月有“双基”工作总结，有计划，有工作重点。查记录无月度总结扣1分，无工作重点、工作计划各扣0.5分。3、建立健全水害治理：实现“零突水”、“零淹面”、“零影响”； 瓦斯治理：“零超限”、“零突出”、“零盲点”；顶板
2、管理：做到“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”等零管理台帐。查台帐无台帐扣3分；台帐不全、缺一个，与实际不符扣0.5分；无总结分析扣1分。4、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。查相关资料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、机制、考核一处不符合要求扣0.5分。5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。查相关记录一次无故不参加扣1分；一次陪检不到位扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。二基础工作1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到
3、位。查制度是否完善与落实到位缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。402、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。查相关资料无故不参加扣2分，不按时参加扣0.5分，考核不认真扣1分。问题没有落实，一项扣0.5分；报送不及时扣1分。3、及时参加开展安全质量标准化检查验收工作，对分管采煤、掘进、地测防治水专业认真组织，严格按标准验收。查资料未按规定每月组织2次质量标准化检查，扣5分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分；自检不认真扣1分/专业。4、入井规定：安全生产管理人员不
4、少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿井分管领导批准。查记录入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准）5、按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。查相关会议记录和签名未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每一次扣0.2-0.5分。6、加强采掘工作面顶板和单体支柱初撑力管理，指导规范现场正确使用超前支护。现场检查未制定顶板管理及超前临时支护规定扣3分；采掘地点严重空顶（帮）作业、采空区悬顶面积超过规定特殊支护采取不到位一处扣0.2-1分，柱压合格率达不到90%，扣2分。7、建立安全工作落实
5、台帐，安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。现场检查安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。8、编制矿井事故应急救援预案、年度灾害预防和处理计划，并每季度组织一次复查会审，并依据具体情况及时修订。查资料、记录季度无复查会审扣2分，无根据现场变化及时修改扣1分。9、做好新工艺、新技术、新设备、新材料的推广工作，并有安全技术措施。查资料实施项目无措施扣2分，无推广新计划或未按计划推广扣2分。（以上资料要有据可查）10、分管专业推行安全精细化管理，并有实施方案查资料无方案扣5分。落实不好扣1-2分；分管专业通报一次扣1-2分。11、加强矿井安全技术管理，根
6、据生产计划，及时编制各地点施工设计、采煤工作面设计等，督促各区队提前编制作业规程、措施，及时填绘相关图纸。查图纸、资料工程无设计扣5分，一个施工地点开工前无作业规程或无措施，扣5分；未及时填绘相关图纸，一次扣0.2-1分。三安全隐患排查1、认真落实安全隐患排查与治理规定及安全检查制度，每半月对采煤、掘进、地测防治水等专业排查一次，每周一次分管专业安全检查，并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。查资料不落实制度，少排查、检查一次扣1分；未建立台账扣2分；隐患未实行闭环管理一条扣0.5分。202、经公司和上级部门检查，分管专业不得存在重大事故隐患;通报的问题和隐患酌情考核。查资料、现场检查公司或上级对分
7、管作业地点、设备停产整顿的扣3分。发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。通报的专业较大隐患一条扣0.2-1分。四安全效果对区队进行专业技术指导，监督到位，无重伤或二级以上非伤亡事故、质量事故，发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。部室查处 “三违”人员不得少于矿井规定指标。查相关制度及事故台帐发生重伤或二级以上非伤亡事故，一起扣2分，发生重伤以上事故或一级非伤亡事故扣10分；事故未及时追查、无台帐扣1分。每少一个反“三违”指标扣0.4分。20锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（机运部）序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分扣分原因实得分一“双基”建设基本要求1、
8、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定本部室“双基”建设相关制度及实施办法，正职任负责人，分工明确，逐月落实，推行“双基”建设工作。查制度实施办法未制定办法，办法缺乏可操作性，扣1分；未依据制度进行考核扣2分；未推行“双基”建设扣5分。202、每月有“双基”工作总结，有计划，有工作重点。查记录无月度总结扣1分，无工作重点、工作计划各扣0.5分。3、建立健全机电管理：电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”；隐患排查（专业内）：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐。查台帐无台帐扣3分；台帐不全、缺一个，与实际不符扣0.5分；无总结分析扣1分。4、推行“012345”安全
9、管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。查相关资料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、机制、考核一处不符合要求扣0.5分。5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。查相关记录一次无故不参加扣1分；一次陪检不到位扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。二基础工作1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到位。查制度是否完善与落实到位缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。402、按时参加矿井各种会议，
10、及时签名，做好记录。查相关会议记录和签名未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每次扣0.2-0.5分。3、建立安全工作落实台帐，安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。现场检查安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。4、入井规定：安全生产管理人员不少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿分管领导批准。查记录入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准）5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。查相
11、关资料无故不参加扣2分，不按时参加扣0.5分，考核不认真扣1分。问题没有落实，一项扣0.5分；报送不及时扣1分。6、按照矿井时间安排，认真组织机电、运输专业安全质量标准化检查工作。查资料未按规定每月组织2次质量标准化检查，扣5分；上级检查矿井分管专业未达标一处扣0.1分。7、加强矿井机电、运输安全技术管理，提前做出采区、采掘工作面供电设计，绘制相关图纸。根据需要，督促区队及时制定机电、运输方面安全技术措施。查图纸、资料矿井机电、运输技术管理出现问题，未及时填绘相关图纸，无及时制定措施，一次扣0.2-1分。8、加强电器设备管理。杜绝无煤安设备入井，斜巷轨道安全保护设施齐全，严格执行设备准运制度。
12、查现场、资料各级检查发现无煤安设备入井，斜巷安全设施不齐全，未执行设备准运制度，机电科未及时组织分析、无措施一次扣0.2-0.5分；在用设备未按有关规定进行性能检测的，每台（次）扣0.1-0.5分。9、矿井供电系统完善，保护齐全、可靠，不使用淘汰设备。现场管理到位，无电气失爆现象。查相关资料和现场矿井供电系统保护不齐全扣1分，发现淘汰设备每台扣0.5分。各级检查发现一处电气失爆扣2分。10、分管专业推行安全精细化管理，并有实施方案查资料无方案扣5分。落实不好扣1-2分；分管专业通报一次扣1-2分。三安全隐患排查与检查1、每半月对机电、运输专业排查1次，每周一次分管专业安全检查，并建立重大事故隐
13、患跟踪落实台帐。查资料不落实制度，少排查、检查一次扣1分；未建立台账扣2分；隐患未实行闭环管理一条扣0.5分。202、经公司和上级部门检查，分管专业现场不得存在重大事故隐患;通报的问题和隐患酌情考核。查资料、现场检查上级、集团公司对专业范围内出现停产、设备停运整顿的扣3分。发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。通报的主要问题和隐患一条扣0.2-0.5分。四安全效果分管专业对基层单位技术指导、监督到位，矿井无重伤或二级以上非伤亡事故、质量事故，发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。科室查处 “三违”人员不得少于矿井规定指标。查相关制度及事故台帐发生重伤或二级以上非伤亡事故，一起扣
14、2分，发生重伤以上事故或一级非伤亡事故扣10分；事故未及时追查、无台帐扣1分。每少一个反“三违”指标扣0.4分。20锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法（安全监察部）序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分扣分原因实得分一“双基”建设基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则，制定本部室“双基”建设相关制度及实施办法，正职任负责人，分工明确，逐月落实，推行“双基”建设工作。查制度实施办法未制定办法，办法缺乏可操作性，扣1分；未依据制度进行考核扣2分；未推行“双基”建设扣5分。202、每月有“双基”工作总结，有计划，有工作重点。查记录无总结扣1分，无工作重点、工作计划各扣0.5分。3、贯彻落实公司安全“零”理念体系，建立安全“零”管理统计台帐，体现安全管理“零”理念。查台帐无台帐扣3分；台帐不全，缺一个扣0.5分。无总结分析扣1分。4、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。查相关资料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、机制、考核一处不符合公司要求扣0.5分。5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。查相关记录一次无故不参加扣1分；一次无提前陪检扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣
