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1、项目质量计划 延安卷烟厂2#高层住宅楼项目质量计划QB/SWJJ03 2007编制单位：延安卷烟厂2#高层住宅楼项目部延安卷烟厂2#高层住宅楼合 同 号：受控状态：编 号：实施日期：2007年1月6日编制： 审核： 批准：陕西省第五建筑工程公司目 录序号名 称页 码1工程概况22编制依据23项目质量目标24质量管理体系策划35文件控制66记录控制97管理职责108以顾客为关注焦点179内部沟通1810资源管理1910.1资源提供1910.2人力资源1910.3基础设施2010.4工作环境2111产品实现的策划2212与顾客有关的过程2413顾客沟通2414采 购2615生产和服务提供2716标
2、识和可追溯性3217顾客财产3318产品保护3519监视和测量装置控制3520测量、分析和改进3621顾客满意3722内部审核3723过程的监视和测量3724产品的监视和测量3825不合格品控制3826数据分析3927持续改进3928纠正和预防措施401.工程概况：本工程为延安卷烟厂2#高层住宅楼。建设地点位于延安卷烟厂家属院内，东临延烟路。地下一层为六级人防战时人员掩蔽所(自行车库)、设备用房。地上二十三层为住宅用房，共设364套住宅单元房，剪力墙结构，总建筑面积为48888m2。本工程建筑物高度为69.0m，建筑物最高点74.5m。建筑物耐火等级为：地上、地下均为一级。本设计主体结构的合理
3、使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级，人防等级为六级。抗震等级为四级。2.编制依据：2.1 本工程施工合同、招标文件和投标文件；2.2 延安卷烟厂2#高层职工住宅楼设计图纸及变更；2.3 中华人民共和国建筑法；2.4 建设工程质量管理条例；2.5 工程建设标准强制性条文；2.6 建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50204-2002系列14本现行验评规范； 2.7 新版建筑施工手册、其他与本工程相关的现行的规范标准、图集和相关文件；2.8 陕五建管理手册QB/SWJ-01-2005版；2.9 陕五建程序文件QB/SWJ-02-2005版；3.项目质量目标：3.1公司管理
4、方针：以人为本，科学管理，诚信守法，建造精品，安全环保，预防为主，顾客满意，持续改进。3.2本工程质量目标：合格，争创省级优质工程“长安杯”。3.3分部、分项工程质量目标：本工程计划土建四个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修全部合格，具体如下表所示。序号分部工程子分部工程分 项 工 程质量目标备注1.地基与基础有支护土方基底砂砾垫层合格所有检验批主控项目全部合格，一般项目合格率达到80%以上。无支护土方室内、外回填土合格地下防水防水混凝土、卷材防水层合格混凝土基础模板、钢筋、混凝土、混凝土结构缝合格2.主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土合格,清水无粉刷砌体结构砖砌体（非承
5、重空心砖）合格3.建筑装饰装修楼地面基层、整体面层合格抹灰一般抹灰、装饰抹灰合格门窗防火门、三防门、木门、塑钢门窗等合格外装饰外墙涂料合格吊顶厨房、卫生间PVC条板吊顶合格涂饰内墙油漆、涂料、乳胶漆合格4.屋面卷材防水屋面保温层、找平层、卷材防水层合格4.质量管理体系策划：项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂
6、钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目管理组织体系。项目经理预核算及财务部门项目工程师项目副经理材料员后勤部门质量、安全员专业工长现场材料消耗管理计划统计管理合同工期管理工程施工管理工程质量管理工程实验管理材料计划管理材料质量管理仓库管理现场机具管理工程技术管理工程成本控制工程报价编制成本实施计划分包合同管理保卫管理卫生消防管理行政后勤管理为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。项目质量管理运
7、行程序流程图:工程开工初期阶段1、 编制施工组织设计2、 编制项目质量计划3、 精品工程策划4、 质量意识教育计划5、 质量阶段控制计划质量意识教育施 工 过 程 控 制进场物资标识物资进场验证施工组织设计交底质量预控分项工程技术交底组织每周质量例会对供方过程控制供方对分项工程检验程序控制检验批一般项目不合格率小于3%样板带路三检制填自检记录班组自检对供方质量控制的验收1、 填写检验质量验收记录2、 分项验收记录3、 隐蔽检查记录施工员组织质量员、班组长共同验收监理认可进行下道工序填写工序交接记录基础工程验收向公司科技部、质量处提出验收申请项目部组织预检上报验收资料公司组织对工程质量等级和技术
8、资料进行核定业主组织勘探、设计、监理、施工单位参加验收，并在验收记录上签署意见项目部向业主提出验收申请省质量监督站监督验收程序，对验收结果认可同基础结构工程验收主体工程验收汇总工程竣工资料项目部组织预检字法竣工验收向公司科技部、质量部提出竣工预检申请项目呈报工程竣工资料、质量处审查质量处组织进行观感评定和工程踪合评定，填写评定表报业主竣工验收资料验收省有关系统按专业验收观感验收省质检站验收综合评价消防系统验收施工过程回访维修成品保护工程交附后回访与维修工程创精品5.文件控制：5.1 文件分类：文件包括质量管理体系文件和外来文件。质量管理体系文件：质量手册、程序文件、管理制度、作业指导书、项目质
9、量计划、施工组织设计、各种技术方案、记录、内部合同、软盘和光盘（载体文件）。外来文件：国家、行业有关的质量法令、法规；技术规范、标准；标准图集；施工图纸；图纸会审纪要、变更通知；各类与质量有关的函件；外部合同等。本工程使用的规范与标准：1. 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）3. 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 10-95）4. 建筑场地基坑探查与处理暂行规程（Q/XJ104-64）5. 地下室防水工程施工质量验收规范（GB502022002）6. 地下工程防水技术规范（GB50108-2001）7. 建筑工程冬期施工规程
10、（JGJ 104-97）8. 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）9. 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）10. 工程测量规范（GB50026-93）11. 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2005）12. 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2005）13. 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）14. 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）15. 砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）16. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）17. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）18. 通风与
11、空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）19. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）20. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）21. 建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）22.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）23.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）5.2文件的编制和审核：项目质量计划按管理制度汇编中的质量计划编写办法由项目工程师编写，公司管理部审核，公司总工批准。施工组织设计按管理制度汇编中的施工组织设计编写办法由项目工程师编写，项目部内部、公司项目管理部、安技处审核，公司总工批准。
12、项目部作业文件由相关管理人员编写，项目工程师审批。各过程相关质量记录文件由相关主控人员填写，按相关记录要求审批。5.3文件的收发、整理、标识、更改：a.文件由项目工程师指导，项目部资料员负责收发、登记、标识，并建立受控文件清单，以确保管理体系运行中的所有文件得到有效控制，以及文件资料版本的有效性。b.建立收发文件登记和文件借阅台帐，登记后的文件由资料员送项目经理或项目工程师审阅后，按确定的范围发放及存档，作好分发登记；向外部（业主、监理、设计院等）发放文件，由项目经理或项目工程师批准后，按确定的范围发放，并作好发放登记工作；各类文件在项目内部借阅时，要办借阅登记手续。c.文件和记录在执行过程中
13、确需修改时，提出修改草案，经项目经理、项目工程师同意后，填写更改申请单，由原文件起草部门进行修改，有原审批者审批。d.文件更改：由资料员按照文件更改通知单在文件扉页上进行修改、记录。6.记录控制：6.1记录分类：管理体系运行记录：是用于证明管理体系运行有效性的记录。如管理评审报告、合同评审报告、合同评审记录、分包方评审记录、质量管理体系审核报告等。工程质量记录：是用于证明工程质量的符合性的记录。如物资验证记录、工序质量控制记录、各种施工记录及工程质量验收批资料等。6.2记录的填写要求：记录应按照规定格式填写，记录的内容应确保真实、准确、全面、及时，使其便于统计和分析。记录内容应注重应用，为产品符合性和质量管理体系有效运行提供证据。各类记录的填写，按职责分配要求落实到人，记录应字迹清晰、书写工整、内容齐全、计量单位准确，不得修改。确保全面、有效地记录质量信息、具有可追溯性。6.3 记录形成：6.3.1.质量管理体系运行记录：工程质量管理体系运行记录按项目职能分配，由相关人员按照程序文件对执行情况和执行结果进行记录。其中项目施工员负责记录工程施工日志，施工日志要反映本岗位执行程序文件、技术资料及其
