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1、 市木材总公司2017年工作总结开展党的先进性教育 促进企业经营市木材总公司20*年工作总结 我们公司目前正面临着严重的困难，继二四年经营收入大幅下滑后，二五年总收入 元，比上年减少 元，降幅达 %左右。现就过去一年里所做的工作做一简单的总结，请各级领导和广大职工予以指正。抓好职工集资住宅楼建设*路集资楼是今年基建工作的重头戏，也是为职工办的实事之一。分管领导和基建科的同志不辞辛苦，不分节假日，坚守在工地，克服各种困难，以不给住户留下任何遗憾为信念，严格管理，严格监督。截至目前，三栋集资楼主体装修结束，水暖电安装已经完工。市质检、设计、监理等部门已经对楼房进行了核查验收，对水暖电进行的防漏、防
2、渗、防断路及打压等试验。搞好清产核资工作市资产经营公司根据上级文件精神从三月份开始就布置清产核资工作。四月五日，我公司成立了清产核资小组。由*任组长，*任副组长，成员由财务科、行政科、租赁公司人员组成。经过企业自查、及时召开专题会议、聘请上级部门指导等形式，目前清产核资工作已经接受尾声。加强党的建设，开展先进性教育活动从七月末开始，我们企业开展了共产党员先进性教育活动。经过学习动员、分析评议、集中整改等三个阶段。已于十二月末结束。通过开展先进性教育活动取得了如下效果：（一）党员素质有了提高。 支部在先进性教育教育活动中，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终的原则，在思想动员、理论培训和学
3、习内容的安排上，都突出了“三个代表”重要思想，使广大党员获得了一次近10余年来规模最大，时间最长，深度最强的学习机会，切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。许多党员认为，过去总觉得“三个代表”重要思想是口号性、政治性的东西，与我们关系不大，通过这次学习，深刻认识到这一重要思想不仅对党和国家的发展大局，而且对企业改革发展都有着重大的指导意义，与我们每一位党员和职工群众息息相关。有的党员从改革开放20余年的发展事实说明，贯彻“三个代表”重要思想，国家才能富强，社会才能进步，人民生活才能提高，党的执政地位才能巩固。我们党员，是党的细胞，就要做“三个代表”重要思想的坚定信仰者、勤
4、奋学习者和模范实践者。大家纷纷表示，要以先进性标准为标尺，不断鞭策自己，永葆革命激情，发扬党员先进性，为企业改革发展作出新贡献。 （二）党员的先锋模范作用得以充分发挥。 首先是利用先进性教育教育这个阵地，加强对党员先进性教育，增强党员的“先锋”意识。让党员人人明白，在战争年代，党员的先进性，就是体现在杀敌立功上。在现代化建设时期，党员的先进性，就是体现在两个文明建设中的先锋模范作用。党员没有先锋模范作用，就丧失了先进性也就丧失了党员的资格。通过教育活动，党员发挥先锋模范作用的自觉性大大增强。党员干部主动沟通的多了， 党员提合理化建议的多了，积极缴纳党费履行党员义务的多了，班子成员，各党小组组长
5、和其他党员都发挥了自己应有的作用。 其次，支部开展活动，促进党员发挥先锋模范作用。在义务劳动，文体活动中都能看到党员的身影。 （三）领导班子凝聚力增强了。如：班子成员数次召开专题会议，商讨明年工作如何抓，职工工资如何保，集资住房如何分，通过先进性教育增进了团结和友谊，密切了彼此工作关系，这是又一个可喜的成果。企务公开，维护稳定局面根据市资产公司在所属公司开展企务公开工作的安排，七月初，我们把企务公开当做一件推动企业管理的事情来抓，在小办公楼内设立了企务公开栏，公开费用开支情况，通报重要活动，在楼wai挂了一个意见箱，接受职工建议和监督，结合后半年开展的党的先进性教育活动，双管齐下，架起了让职工
6、知情、让领导解情的重要纽带和桥梁，起到了稳定人心、倾听职工呼声的作用。在公司连续8个月没有发放工资、职工正常生活普遍受到严重影响的情况下，没有发生大的影响稳定的情况，基本维持了企业安定团结的局面。效益下滑趋势难以扭转之原因号称公司经济支柱的：生铁站台、木材市场、钢模板租赁、资产经营和煤焦站台等五大实体中，只有木材市场和煤焦站台尚未能保持去年收入水平。其他三大实体在去年遭遇“寒流”后，今年雪上加霜：钢模板租赁业务租赁业务处于半停顿状态度。资产经营科收入217930元，比去年收入减少 元。历年来，独占鳌头的生铁站台，收入 元，比去年减少 元。究其原因大致有以下几点：一、今年国家宏观调控政策，特别是
7、国家对钢铁等行业产能过剩而采取了一些限制措施。二是*铁路分局撤消后，行业负面影响的滞后反应。三是*“海鑫”、*、*等大型钢铁厂产量增加，生铁就地转化进一步加快，生铁外运量大幅减少。四是钢模板陈旧，竞争力薄弱，市场份额进一步萎缩。五是*街综合服务楼因为法律诉讼，官司未了，资产租赁收入少了一大块。六是体制没有理顺，管理依然滞后，思想守旧，“大锅饭”、平均主义的思维惯性一时难以根除。七是工资难以正常发放，职工思想波动，劳动纪律松懈，经营管理难度增大。明年工作设想一、实施开发战略。1998年我们第一次集资建房，解决一大部分职工住房困难的局面。去年开始又进行了第二期开发。虽能缓减职工住房紧张的状况，但供
8、需矛盾依然严重。主要是离退休人员要求住房的呼声高涨。为了破解这一难题，经过较长时间的酝酿，我们决定对兵站街招待所进行开发，目前，基建手续基本到位，其他方面尚未存在一些困难。一旦难题攻克后，我们将立即着手建设。作为解决住房紧张的预案，*街西院的开发也提上了议事日程，目前正在商谈之中，若能如愿，不但能彻底改变职工住宅困难的情况，而且还能成为公司一个新的经济增长点。二、经营实行抵押承包。学习兄弟单位成功的管理经验，在经营实体逐步推行抵押承包的经营方法。先在钢模板租赁公司开始试点；成功后再推广到其它实体。三、转变经营方式。针对市场变化尤其是铁路运输出现的新情况，生铁站台和煤焦站台要彻底改变坐等“上门客”的思维，采取经营思想跟着形势走，经营方法跟着市场走的新思维，积极联系客户，实行绩效挂钩。四、管理费用承包。主要指水电费，尤其是兵站街家属院，水电亏损严重，公司再也无力“喂奶”，明年将在这方面迈出历史性的一步“断奶”。在新的一年时里，我们公司一班人，将在党的十六届五中会会精神鼓舞下，在市资产经营公司的领导下，充分利用党的先进性教育活动带来的新变化，团结一致，努力工作，奋力自救，努力促进企业各项工作。同时也希望上级部门和领导能给我们以更多的支持和帮助。市木材总公司二五年十二月二十五日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 8
