《4030工程尿素工段基建项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4030工程尿素工段基建项目施工组织设计（120页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、4030工程尿素工段基建项目 施工组织设计第一章编制说明1.1编制内容本施工组织设计将作为施工单位编制该工程施工方案的主要依据，我们将在此基础上作适当的增补和完善，以期达到更强的针对性和可操作性。确保施工过程中的质量、安全、进度得到有效的控制，以最大限度满足业主要求。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置，主要工程施工方法及施工方案、质量、进度、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1业主招标提供的招标文件。1.2.2本公司类似工程施工经验。1.2.3本公司的综合施工能力、资源、机具、现状。
2、1.2.4本工程主要用规程、规范及标准主要规范、规程、标准序号类别规程、规范、标准编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024国家屋面工程施工质量验收规范GB5020720025国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920026国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020017国家建筑工程文件归档整理规范GBT5032820018国家建设工程项目管理规范GB/T5032620019国家滑动模板工程技术规范GB50113200510国家混凝土质量
3、控制标准GB501649211国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200112行业组合钢模板技术规程JBJ2148913国家钢结构工程施工及验收规范GB502049514国家起重设备安装工程施工及验收规范GB502789815国家电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8816国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9817国家压缩机、风机、泵安装及验收规范GB50275-9818国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9719国家化工设备安装工程质量检验评定标准HGJ50236-9820国家现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9721国
4、家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9822国家工业设自动化仪表施工及验收规范GBJ93-861.3编制原则1.3.1严格遵守现行的技术规范、施工规程和施工质量验收标准。1.3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况及施工特点2.1工程概况本工程为4030工程厂区内部各生产装置区域内的建筑物、构筑物、地坪以及钢结构的施工建设，工程分标段同步段进行。本次计划施工项目内容如下：1、尿素框架（占地888M2，主框架高度46米，副框架高度20米） 2、尿素造粒塔（钢筋混凝土结构，直径19米，高度80米）2.2工程特点2.2.1该工程主体高度达80米，
5、属高耸构筑物，垂直运输工程量大，高处作业周期长，安全风险大。2.2.2本工程须经历一个冬季。基础施工阶段正值冬季来临，须做好季节施工的有关准备工作。2.2.3质量要求高：本工程尿素造粒设备均布置于喷头层上，塔体上部荷载大，对塔体施工质量精度要求高。2.2.4施工难度大：本工程施工难度主要集中在喷头层以上结构施工，均处于高空作业，施工操作不方便，且土建与安装交叉作业多，工期要求紧，平台钢梁、设备吊装就位难度大。2.2.5设备和管道安装交叉多、焊接要求严格。2.2.6电气仪表测量点多、控制精密度高。2.3 周边环境及施工条件2.3.1 地理位置和交通该工程将位于枝江市姚家港湖北三宁化工股份有限公司
6、内，离我们公司本部较近，同时我公司在贵单位，已经成功施工过多期工程，施工环境非常熟悉。可以保证施工材料供应充足，周转材料也能满足施工要求。 2.3.2 施工条件施工现场区主要场平已完成，道路、水源、电源均可就近接通，基本具备“三通一平”条件，有利于施工单位进入现场后进行生产、生活临设施的布置并进行作业施工。第三章 施工部署3.1项目管理目标3.1.1工期目标 我单位根据该工程特点，结合自身的生产水平、管理能力，施工经验等合理组织施工，从开工之日起，有效工期为150日历天。3.1.2质量目标3,1.2.1工程质量满足设计、规程规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2单位工程一次交验合格
7、率100%。3.1.3安全文明施工目标 杜绝死亡，无重大安全事故，千人负伤控制在0.4以内，严格按建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）标准要求组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4环境保护目标 各种排放指标严格控制在当地环保局和招标单位规定范围内,并与当地政府、居民建立良好的社会关系。3.1.5服务目标 建造顾客（业主、监理、设计、质检）满意工程，争创顾客满意100%。3.2项目管理机构介绍3.2.1项目管理机构组建说明为强化我公司在本工程中的施工力量，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，若我公司中标后，将把该工程列为公司重点工程，按项目法施工原则，选派干过此类工程，具有丰
8、富经验的人员组成高效的项目班子进驻现场，任命我公司优秀的一级项目经理担任工程的项目经理，代表企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。公司总部作为本工程坚强后盾，及时调配本工程所需的各种资源。项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。3.2.2 项目管理组织机构图项目管理组织机构图项目经理施工经理项目总工供应部经营财务部工程技术部综合办公室质安站物质管理员物质采购员施工计划负责人财务负责人结构工程师安
9、装工程师测量工程师劳资员后勤负责人质检工程师安全员消防保卫员土方队钢结队防腐队吊装队土建队安装队滑模队 3.2.3 主要项目管理人员一览表主要项目管理人员一览表序号职 务职 称人数工作责任备注1项目经理高级工程师1全面管理一级项目经理2施工副经理工程师1主管生产、技术、安全一级项目经理3项目总工高级工程师1主管技术一级项目经理4HSE经理工程师1主管施工现场HSE安全员5滑模专业工程师工程师2主管施工技术中级施工员6安装专业工程师工程师2水、电安装及钢结构制安施工管理中级施工员7土建队长技师1现场土建施工管理中级施工员8安装队长助理工程师1水、电安装及钢结构制安施工管理中级施工员9安全员 助理
10、工程师2现场安全管理 安全员11质检员助理工程师3现场质量管理中级质检员12测量员助理工程师2现场测量试验中级测量员13现场材料员助理经济师2现场材料管理中级材料员14成本会计会计师1成本管理15预算员助理经济师1预算中级预算员16材料主管工程师1材料管理中级材料员3.3 施工准备3.3.1 入场准备为了保证入场后准备工作有条不紊的进行，中标后各部门必须按设备、人员、材料动员周期表所列内容严格执行。设备、人员、材料动员周期表项目工作内容负责部门（人）进度安排（天）备注246810121416人员准备1.管理人员到位综合办公室其它施工队开工后进场2.土方施工队到位综合办公室3.瓦工施工队到位综合
11、办公室4.后勤人员到位综合办公室现场准备1.人员临时住宿综合办公室2.临时生活区搭设工程部、办公室3.钢筋棚、工具房等搭设工程部、供应部4.临时用水用电工程部5.塔吊基础工程部6.标语、宣传牌综合办公室材料准备1.临建用材料进场供应部2.机具设备周转材料进场供应部其它准备1.签订工程合同经营部2.办理施工许可证经营部3.入场前安教育质安站4.劳务队伍登记综合办公室、经营部5.质检安检站登记质安站6.办公用品综合办公室7.床架、铺板综合办公室、经营部8.施工方案、作业指导书工程部3.3.2 技术准备3.3.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。3.3.2.2修订和编制
12、施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。 编制施工方案及作业指导书一览表序号编 制 内 容编制部门（人）编制时间1施工组织设计项目总工、工程部工程开工前十天2造粒塔滑模施工方案各单位工程技术负责人单位工程开工前五天3工程测量方案工程部主任、测量工程师工程开工前五天4设备安装方案安装工程师工程开工前五天5钢结构制作安装方案工程部工程开工前五天6高温、雨期施工技术措施工程部工程开工前五天7造粒塔防腐作业指导书工程部开工前五天8尿素框架结构施工方案工程部开工前五天9设备安装方案工程部安装开工前五天10吊装方案工程部安装开工前五天11管道焊接方案工程部安装开工前五天12电仪安装方案工程部安装开工前五天3.3.2.3建立测量控制网。3.3.3 现场准备制定科学平面布置和管理措施，严格按优良施工现场及企业形象设计的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3.3.4 机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表。主要施工机械设备表序号仪
