（组织设计）后栾花园地下停车场组织设计

《（组织设计）后栾花园地下停车场组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（组织设计）后栾花园地下停车场组织设计（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、潍坊后栾花园小区地下车库施工组织设计潍坊后栾花园小区地下车库施工组织设计建设单位：天同宏基集团股份有限公司编制单位：潍坊亚泰建筑工程有限公司编 制 人：沈 宝 礼审 核：韩 崇 波编制日期：二00九年二月二十日目 录（一）编制依据：1、 工程全部图纸及所需标准图；2、 工程地质勘察报告；3、 国家现行的规范、规程、标准；4、 项目管理规划大纲。5、 项目条件和环境分析资料6、 项目合同及相关文件7、 同类项目的相关资料 （二）项目概况1、工程概况2、工程特点3、建筑地点的特征4、施工条件 （三）总体工作计划1、项目质量目标；2、项目进度目标；3、项目安全目标；4、项目成本目标；5、施工准备：（

2、1）工地临时设施；（2）工地临时用水、用电；（3）临时道路修建及场地平整的准备工作；（4）拟投入的最高人数和平均人数；（5）专业、专项工程以及劳务分包计划；（四）组织方案：1. 项目部人员组成；2. 项目部主要成员职责(五)施工方案：1. 总体施工方案；（1） 总体施工顺序原则（2） 施工流向；（3） 现场垂直、水平运输机械；（4） 垂直运输机械位置的确定；（5） 外墙脚手架的支拆方案；（6） 模板的支设及拆除方案； （7） 新材料、新产品、新技术、新工艺的应用； 2. 分部分项工程的施工方案及施工方法；（1） 基础工程 钢筋工程 模板工程 混凝土工程（2） 装饰工程（六） 进度管理计划：1.

3、 施工顺序；2. 划分施工项目；3. 施工进度计划 （七）职业健康安全与环境管理计划（八）成本管理计划1.工程成本总目标；2.分部分项成本目标；（九）资源需求计划1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需要求计划3.机械设备需求计划4.计量器具使用计划（十）风险管理计划质量风险、安全风险、工期风险和成本风险的分析与识别及控制措施（十一）信息管理计划（十二）现场平面布置图1、 现场平面布置原则及依据2、 施工现场临时设施计划3、 现场施工平面布置图（十三）项目目标控制措施1. 质量控制措施2. 安全控制措施3. 进度控制措施4. 成本控制措施5. 特殊工序、关键工序的控制措施6. 新材料、新产品

4、、新工艺、新技术应用的控制措施7. 文明施工及环境保护措施8. 季节性施工措施；（1） 雨季施工措施9. 消防保卫措施10.与顾客沟通、交流的措施（十四）技术经济指标一、编制依据（一）、编制依据：1、 “潍坊后栾花园小区地下车库”工程施工合同。2、 “潍坊后栾花园小区地下车库”设计图纸及所需标准图集。3、 地质勘探已完成，地下水位较深，地下水对施工无影响。4、 现行国家、省、地方有关法律、法规、文件。5、 现行国家、省、地方规范、规程、规定和做法。混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 L03G101-1钢筋混凝土结构抗震构造详图 L03G323钢筋混凝土过梁 L03G303 混凝

5、土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑做法说明 L96J0026、 根据我公司同类工程施工经验及公司现行施工能力。(二)、编制说明：本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是我公司针对本工程的施工大纲，经业主和监理工程师批准后，将作为技术文件成为合同组成部分。本施工组织设计须和QEH认证体系及上述编制依据文件配合使用。它将用以指导施工，确保工程优质、高效、安全、低耗的建成，也是项目部的总体目标，本工程要求工期紧，所以我们将充分利用现有资源，将工程成本降

6、低，达到建设单位的要求，树立我们公司的形象，希望通过我们的努力，在此站稳脚，为公司争取更大的经济效益。二、工程概况及特点： 1.工程概况：工程名称：潍坊后栾花园小区地下车库工程地点：樱前街以南,文化路以东建设单位： 天同宏基集团股份有限公司设计单位：山东新兴建筑规划设计研究院工程2009年 月 日开工至2009年 月 竣工。 结构形式为：地下框架结构。现浇有梁板，上翻梁。建筑总面积：2297.2，长76.15米，宽度27.24米，地下一层，屋顶采用种植面。采用混凝土自防水。 外墙围护结构采用250mm混凝土剪力墙，排水沟采用M10水泥砂浆砌筑。本车库顶面为种植面.地面工程： 采用混凝土防潮地面

7、。2.气象资料：（1）.平均气温12，极高气温40.7极低气温-21，最大积雪期限36天，年平均湿度65%，平均降雨量671.5，最大降雨量1080.8最小降雨量327.00，气压夏季平均气压100.46KP，冬季平均气压102.76KP，最大冻土深度为0.43m（2）地震裂度7度设防。3.地质勘察已经完成，垫层底标高为-4.930米，基础持力层为第二层粉质粘土，地下水位较深，地下水不影响基础施工。 4.施工条件：本工程位于我单位承建的5#、36#住宅楼之间，楼间距较小，施工现场紧张，需与36#、37#住宅楼配合布置施工现场，再进行施工。本工程的重点、难点1、本工程是36#楼施工工期控制的关键

8、，必须优化施工工序，合理安排施工顺序，尽量缩短施工工期，以保证36#、37#楼的正常施工。2、本工程属超长混凝土结构，底板采用抗渗混凝土，采取切实措施以保证后浇带混凝土的浇注质量，以防止混凝土出现裂缝。3、本工程所在的小区在建工程较多，大型车辆出入不便，必须加强车辆调度和疏导，避免在施工期间时引起交通堵塞。4、本工程东侧有居民居住，必须在施工中采取切实措施，尽力降低施工噪音，并做好协调工作，尽最大努力减少扰民，确保文明施工。5、本工程基坑开挖较深，必须采取有效措施保证边坡稳定。6、施工质量标准高，我单位拟运用创潍坊市优质工程的成功经验，用技术措施确保工程质量。1、 现场临时用电4.1本工程用电

9、高峰将出现在基础结构施工期内，用电主要机械有：搅拌机、木工机械、混凝土振捣机械、施工照明等。临时用电：现场有一台35kvA变压器，可以满足生产及生活用电需要。4.2线路铺设现场主要设备线路均采用埋设，采用三相五线制。办公区设专门照明线路，采用绝缘导线沿墙敷设。2、 施工临时供水设施现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。根据现场实际情况，施工用水量大现场消防用水量次之，生活用水量较小。因此只要满足现场施工用水及消防要求即可满足施工要求场地平整已经完成， 3、 施工临时道路设施现场道路为原有部分硬化路面,我方自行修理一段，并撒细石2遍。质量较好，完全可以满足工地材料运输要求

10、。（三）、总体工作计划1.工程质量目标：根据合同要求，工程质量标准为合格。2.工程进度目标：根据合同要求自2009年2月28日开工，至2009年7月31日基本达到竣工条件。1、施工准备： 2009.02.2803.082、挖槽、钎探： 03.0903.223、柱基： 03.2304.044、基础回填： 03.2804.07 5、主体： 04.0505.056、主体细部处理： 05.0505.20 7、主体验收： 05.2105.318、室外防水： 05.3106.15 9、室内装饰： 06.0106.1510、楼地面： 06.1006.2511、屋面工程： 06.0106.2512、水电、消防

11、安装： 06.0107.15 13、涂料： 06.2007.1514、竣工清理、验收： 07.1607.313. 工程安全目标： 严格按照公司的安全生产管理办法，争创安全文明工地。争取无重大安全事故发生，轻伤负伤控制在0.1以内。4. 工程成本目标：本项目的成本降低率控制在8%左右。5. 环境管理目标： 建立工程环境监控体系，不断反馈监控信息，采取相应的措施，达到环境保护的要求。如现场泥浆及污水符合要求后方可排入城市排水管网。6. 施工准备工作：（1） 根据公司施工现场管理规定及本工程现场特点，对现场进行合理化、正规化布置。已满足日常生产生活需要。搭设5间彩钢板房用于办公室及临舍用，其他搭设1

12、0间砖房用作仓库及邻舍用。 （3）劳动力需用计划： 劳动力组织依据本工程所拟定的方案和施工进度计划，我公司将组织土建施工劳动力120人左右，（按需求高峰时考虑)，采用以具有类似工程施工经验的自有施工班组为力量，技术等级搭配合理，组成作业队承担该项施工任务。 劳动力需求计划（附表）此需求计划是施工必须的数量，考虑到农忙季节，劳力应有一定储备。该计划已经考虑了雨季施工及停电等其它一些降低劳动效率的方面。 由具有专业资质的分包队伍，来承担各个分项工程施工。（4）周转工具及机械：周转工具的租赁，首先选用公司租赁站的架杆和扣件等，所用机械，租赁本公司机械分公司机械，如塔吊、搅拌机等。计划采用普通砼泵一台

13、。（四）组织方案1.项目经理：项目经理是本工程施工现场管理的第一责任人，对工程合同要求的质量，工期及安全生产经济指标全面负责。组织编写项目管理实施规划；对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立健全的质量管理体系和安全管理体系；负责进行现场文明施工，发现和处理突发事件等。2.技术负责人：技术负责人对本工程的施工技术全部负责。并负责指定本工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施；负责编制项目管理实施规划并组织实施；负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作；组织学习施工图纸，并负责向施工人员及作业队进行技术交底及安全交底 ；组织隐蔽工程的验收及分部分项工程的质量验收；参与竣工工程的初验和验收工作；负责收集技术资料。3.施工员、工长：具体负责工程施工准备、施工过程的质量、安全活动的控制和管理。负责施工现场的施工调度，工种工序的穿插工作；参与施工季度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善；向作业队进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范；组织作