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1、CAE二OO三年人力资源研究峰会记要 2003 09 14 人力资源战略 目的 促进人力合理使用与开发 避免人力 陷阱 降低人力成本 方法 投资价值结构改革环境 2003 09 14 西门子人力资源模式 1 人力资源顾问制 2 一线经理 人力资源 化 3 通过工具的实施 流程的运作 结果的体现 现代 人事部 2003 09 14 人员评估 1 人员业绩评估 KPI的制定 2 人员能力评估 核心能力 专业能力 基本素质 3 信息反馈 个人职业发展 2003 09 14 ECR体系 1 ECR 高效消费者反应供应链管理 2 组织模式 蝶形 镜相 3 组织挑战 透明的合作 4 人员挑战 走向一线 2
2、003 09 14 人力资源管理关键因素 1 岗位关键信息 2 信息流 3 系统建设 2003 09 14 逆境与战略规划 1 逆境价值 证明自己的价值 提升自我管理 2 逆境管理 管理好自己 对内 外环境要有充分的认识 实现人力资源价值 管理好人力资源队伍 2003 09 14 逆境与战略规划 3 战略规划 依托于企业战略 根植于企业管理模式 企业战略现实状况分析明确战略计划实施流程规划 2003 09 14 摩托罗拉员工领导能力培养 1 尊重他人 诚信不渝 2 商业行为准则 学会说 不 3 尊重他人 4 客户与员工的双向培训 2003 09 14 摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩魅力道德决
3、断力执行能力 2003 09 14 朗诺的 以人为本 1 组织的价值 人的价值 2 人力资源工作以 人 为中心 3 人才周期和全面发展 2003 09 14 安利的 以人为本 1 快乐 诚信 2 文化感染人 3 依据职责变动 2003 09 14 人力资源职能的变迁 1 职能管理 提供服务 2 分块管理 团体服务 3 成本管理 投资管理 4 支持点 专业信誉 财务指数 专业指数 2003 09 14 组织管理 1 依据现有模式 2 一致的组织语言 3 明确人与责任的关系 2003 09 14 人员评估 1 自上而下 2 评估活动流程 3 评估组织 2003 09 14 平衡计分卡 1 多层面分解应用 2 多个目标有机组合和平衡 3 人力资源组织的作用 2003 09 14 HR体系构建 1 人员基础 2 组织基础 3 有效功 2003 09 14 企业管理人员调查 1 离职多样化 2 培养内部为主 形式多样 3 财务型向客户型转变 2003 09 14 HRMS系统 CAE 构建模型 联系人力资源活动 中消研 以评估为主线 人力资源活动为构架 2003 09 14
