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1、丁青110kV线路新建工程标段施工 丁青110kV线路新建工程标段施工 工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章） 2016 年 09 月 05 日批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日目次1. 编制依据12.工程概况与工程实施条件分析12.1工程概述12.2工程设计特点、工程量12.3施工实施条件及自然环境分析23项目施工管理组织结构23.1项目管理组织结构23.2项目管理职责23.3工程主要负责人简介54工期目标和施工进度计划54.1工期目标及分解54.2施工进度计划及编制说明64.3进度计划图表64.4进度计划风险分析及控
2、制措施65质量管理体系105.1质量目标及分解105.2质量管理组织机构115.3质量管理主要职责125.4质量控制措施155.5质量薄弱环节及预防措施196安全管理体系216.1安全目标及分解216.2安全管理组织机构226.3安全管理主要职责226.4安全控制措施256.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施277环境保护与文明施工体系297.1施工引起的环保问题及保护措施297.2文明施工的目标、组织结构和实施方案308工地管理和施工平面布置358.1施工平面布置358.2工地管理方案与制度369施工方法与资源需求计划379.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍379.2施工方法及主施工机
3、具选择389.3施工机具需求计划399.4材料、消耗材料需求计划429.5资金需求计划4410施工管理与协调4410.1技术管理及要求4410.2物资管理及要求4410.3资金管理及要求4610.4作业队伍及管理人员管理及要求4910.5协调工作（参建方、外部）5010.6分包计划与分包管理5110.7计划、统计和信息管理5410.8资料管理5611标准工艺施工5711.1标准工艺实施目标及要求5711.2标准工艺及技术控制措施5811.3标准工艺成品保护措施5912施工新技术应用6312.1采用新设备6312.2采用新工艺6412.3采用新材料6513主要技术经济指标6513.1项目技术经济
4、指标6513.2降低成本计划与措施66山东电力建设第一工程公司1.编制依据1、110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）2、110500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）3、110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T51682002）4、110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）5、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）6、电力建设安全健康与环境管理工作规定7、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）8、输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2
5、004）9、跨越电力线路架线施工规程（DL/T 5106-1999）10、输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程（DL/T5285-2013）11、建筑施工模板安装技术规范（JGJ162-2008）12、建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）13、业主提供的招标文件和答疑文件，投标文件、施工设计图纸2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述 从J48（不含）起，至丁青止，长约23.5km的110kV单回架空线路，导线采用JL/G1A-185/30型钢芯铝绞线，全线采用双地线，根据系统通信要求，随本工程新建线路架设一根24芯OPGW光缆，另一根地线采用JLB20A-80型铝包钢绞
6、线与OPGW光缆配合。工期要求：2016年9月8日-2017年10月30日建设管理单位：国网西藏昌都供电公司项目管理单位：湖南华晨工程设计咨询有限公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：山东聊城恒基电力工程监理有限公司2.2工程设计特点、工程量本工程110千伏线路起于已建类乌齐110千伏变电站，到达拟建丁青110千伏变电站，线路全长约 121km，均为单回路，全线位于类乌齐县和丁青县境内。线路全线海拔高度在 3645m4833m 之间，其中海拔4000米以下线路长约46.1km，海拔4000米以上线路长约74.9km； 沿线地形以山地及高山为主，山地约占 40，高山约占40，峻岭约
7、占 15，交通一般；沿线集中林区长度约占线路总长度的 16.1；曲折系数为 1.3。2.3施工实施条件及自然环境分析本工程走线在海拔3645m4833m，设计覆冰10mm，海拔4000米以下设计基本风速29m/s、海拔4000米以上设计基本风速33m/s，导线型号为JL/G1A-185/30，根据导线型号、气象条件、海拔高程情况，本工程铁塔单回路铁塔可采用西藏电网110500kV输电线路通用设计中的1XZA1 模块、1XZA2模块，双回路铁塔可采用SJC4模块。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构公司总部 现场外项目经理 现场内项目常务经理综合管理部经营管理部工程安全管理部施工处3.2
8、项目管理职责项目管理职责公司总部：为圆满完成本项目的施工任务，满足合同规定的各项要求，公司总部作为项目施工的坚强后盾，提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持，满足工程施工需要。并对项目管理进行监督，确保向业主交付满意的工程。项目经理：代表公司经理全面履行项目合同，组织实现项目目标。向公司领导汇报工作。主要职责：是本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执行国家、电力行业、业主及公司有关安全生产的方针、 政策、法令、法规。根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动，按合同规定的方式定期向业主和监理汇报工程管理情况。组织策划并实施项目人事管理、经营管理、物资管理、资产管理、合同执行等工作
9、。 负责现场的施工管理，确保安全、质量、工期等达到合同要求。负责现场施工的人力、机械、外协队伍使用等资源的合理调配，满足施工需要。常务副经理：负责项目技术管理工作及分管的其它项目管理工作。向项目经理汇报工作，业务上接受公司总师办和公司工程管理部的指导。主要职责：贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范，解决施工中的重大技术问题，参加重大质量事故分析。组织编写项目施工组织设计，审核报总部审批项目的施工作业文件，审批项目的施工作业指导书等技术管理文件。负责推广应用新技术、新工艺和新材料。组织项目管理体系的运行，建立项目的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。落实各级人员的安全生产责
10、任制，确保安全文明施工。协调项目工地的施工进度、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系，合理调配项目资源，满足工程施工需要。工程安全管理部：负责本项目部的施工协调、技术管理、计划统计及质量监督检查验收、安全监督和环境保护、消防管理、资料管理和管理体系等工作。主要职责：贯彻执行国家有关质量管理、安全生产、环境保护的方针、 政策、法令、法规和上级有关规定及公司的管理制度。负责编写项目施工组织设计并组织实施。负责编制和实施项目部的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目部的技术管理工作。负责编制项目质量目标计划和安全环保工作目标计划并组织实施。负责建立项目部的质量和安全管理网络，工程施工过程的控制和管
11、理，组织并实施施工质量和安全文明施工的监督检查工作。负责项目部的消管理防工作。负责工程技术文件资料的管理及质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。负责质量或安全事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。负责计量器具的管理。负责项目部质量、环境及职业健康安全管理体系的运行和内审工作。经营管理部：负责本项目的财务预算、人力资源、员工培训、预算结算、合同管理、机械及资产管理、物资计划及采购、仓库管理、设备材料装卸运输等工作。主要职责：负责编制项目经营规划并组织实施。负责项目部工程分包的管理工作。负责项目部的合同管理工作。负责项目人力资源协调和职工教育培训工作。负责项目财务管理工作。负责项目
12、部物资的采购、供应和管理工作。负责顾客提供产品的管理工作。负责项目部施工机械和设备调配、监督、检查的管理工作。负责机械租赁管理工作。综合管理部：负责本项目部的行政、党群、纪监、车辆管理、后勤服务、保卫、医疗等工作。主要职责：负责项目部的对外联系和接待工作。负责项目部行政文件的管理工作。负责项目部的党群工作和精神文明建设的组织实施。负责项目部的计算机网络的使用和维护管理。负责项目部的生产、生活服务保障和后勤供应工作。负责项目部的治安保卫和消防工作。负责项目部职工的医疗保健工作。负责项目部办公用品和家器具采购工作。施工处：负责项目的土建项目施工、周转性材料的租赁、机械设备管理，完成本专业的工作。主
13、要职责：负责本专业施工组织设计的编制和制定本专业施工计划，并组织实施。负责编制材料预算、劳动力组织及机具配置计划。负责施工作业文件的编制，施工交底工作。按批准的作业文件（包括施工方案、图纸等）组织施工。负责制定本专业的分部试运方案、措施。参加分部试运、整套启动和竣工验收及设备和系统消缺工作。负责所属工器具的保管、使用、修理、保养等工作。负责本专业经营管理的规划和实施。实施设计变更和设备材料代用工作，提出变更后的工程量统计、工程核算和索赔签证工作。负责工地金属检验、土建试验工作。负责项目所用周转性材料的管理和防腐保温工作。参加工程管理部组织的图纸会检，负责组织本专业图纸会检。协助工程管理部制定重大项目的施工方案，协助工程管理部解决施工技术问题。3.3工程主要负责人简介主要负责人简介表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理钱士涛高级工程师注册建造师
