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1、 公司管理模式 该公司的管理模式重建应用了金字塔的结构 其结构简单 权责分明 组织稳定 并且决策迅速 命令统一 避免了以前的命令不统一 组织结构不稳定和权责不明等问题 1 总经理职位说明书 1 工作内容 根据董事会或集团公司提出的战略目标 制定公司战略 提出公司的业务规划 经营方针和经营形式 经集团公司或董事会确定后组织实施 主持公司的基本团队建设 规范内部管理 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 审定公司具体规章 奖罚条例 审定公司工资奖金分配方案 审定经济责任挂钩办法并组织实施 审核签发以公司名义发出的文件 召集 主持总经理办公会议 检查 督促和协调各部门的工作进展 主持召开行政例
2、会 专题会等会议 总结工作 听取汇报 主持公司的全面经营管理工作 组织实施董事会决议 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案 预算外开支计划 处理公司重大突发事件 推进公司企业文化的建设工作 2 工作职责 全面负责 主持公司的日常经营 行政和管理活动 负责检查和绩效考核 努力营造良好的企业发展运营内外部环境 负责和组织实施公司发展规划 年度经营计划 完成责任目标和年度计划 对公司重大投资 经营活动正确决策 认真领导 杜绝重大事故 失误发生 负责公司财务管理 预算 决策和利润分配 严守财经纪律 做好增收节支和开源节流工作 保证现有资产的保值和增值 决定对成绩显著的员工予以奖励 加薪和晋
3、级以及对违纪员工的处分 直至辞退 做好员工的思想工作 加强员工队伍建设 建立一支作风优良 纪律严明 训练有素 适应需要的员工队伍 代表公司对外签署有关协议 合同 合约和处理有关事宜 搞好社会公共关系 认真处理周边邻里关系和谐 为公司树立良好的企业形象 履行集团公司授予的其它职权 完成集团赋予的其它任务 3 职位资格要求 教育背景 大学本科及以上学历 企业管理 工商管理 行政管理等相关专业 培训经历 接受过领导能力开发 战略管理 组织变革管理 战略人力资源管理 经济法 财务管理等方面的培训 经验 10年以上企业管理工作经验 至少5年以上企业全面管理工作经验 2 财务总监职位说明书 1 工作职责
4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据 协助总经理制定公司战略 并主持公司财务战略规划的制定 建立和完善财务部门 建立科学 系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系 进行有效的内部控制 制定公司资金运营计划 监督资金管理报告和预 决算 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算 并提供最为经济的酬资方式 筹集公司运营所需资金 保证公司战略发展的资金需求 审批公司重大资金流向 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估 指导 跟踪和财务风险控制 协调公司同银行 工商 税务等政府部门的关系 维护公司利益 参与公司重要事项的分析和决策 为企业的生产经营 业务发展及对外投资等事项提供
5、财务方面的分析和决策依据 审核财务报表 提交财务管理工作报告 完成总经理临时交办的其他任务 2 任职资格要求 教育背景 会计 财务或相关专业大学本科以上学历 培训经历 接受过管理学 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 经济法 公司产品的基本知识等方面的培训 经验 8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验 3 副总经理职位说明书 1 工作职责 监督指导工程管理部 预算材料部 设计部 开发部拟定相关工作制度 流程 并监督检查制度 流程的执行情况 协助总经理进行公司战略规划和年度经营计划的拟定及组织实施 确保公司年度经营目标的实现 协助总经理召开公司经营管理会议 并对重要工作事项进行监督检查
6、 组织协调公司工程管理部 预算材料部 设计部 开发部的工作 保证公司各项目的高效运行 组织开展对各项目的工程质量 进度 安全文明施工的监督检查工作 指导项目完成管理目标 审核公司各工程项目的施工组织设计及技术方案 对项目立项 前期规划设计方案进行审核 审核工程变更 设计变更等重要变更事项 审核公司各项目滚动开发的月度 季度工作计划及预算 2 任职资格要求 教育背景 本科或以上学历 广告 新闻 经济管理或其他相关专业 培训经历 接受过管理学 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 经济法 公司产品的基本知识等方面的培训 经验 10年以上房地产公司副总级工作经验 对项目立项 工程管理 预算 设计等房
7、地产专业有丰富的工作经验 4 项目经理职位说明书 1 项目经理的职责 确保项目目标实现 保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败 水平高低的基本标志 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定 项目经理的职责之一就是将总目标分解 划分出主要工作内容和工作量 确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件 也是项目成功的组织保证 及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案 人事任免奖惩 重大技术措施 设备采购方案 资源调配 进度计划安排 合同及设计变更 索赔等 履行合同义务 监督合同执行 处理合同变更项目经理以合同
8、当事人的身份 运用合同的法律约束手段 把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 2 任职资格 教育背景 项目管理 企业管理或相关专业本科以上学历 培训经历 受过技术管理 项目管理 投资学 谈判等方面的培训 经验 3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验 5 人力资源总监职位说明书 1 工作职责 按照公司总体战略要求及经营发展目标 制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划 根据公司文化及企业发展阶段 梳理 提炼公司的基本人才观念及用人标准 根据公司文化及企业发展阶段 建立人力资源体系 根据公司发展阶段 组织制订公司激励机制 根据公司年度发展目标 组织制定公司年度人力资源工作计划及预算 负责协助总裁进
9、行高层人才的招聘引进工作 负责组织实施公司绩效考核 薪酬管理 中高层人员的课程讲授工作 组织组织实施各种推动公司文化建设 主编公司内部刊物的工作 2 任职资格 教育背景 人力资源 管理或相关专业专科以上学历 培训经历 受过战略管理 战略人力资源管理 组织变革管理 管理能力开发等方面的培训 经验 10年以上人力资源工作经验 5年以上人力资源总监或部门经理工作经验 6 企管总监职位说明书 1 主要职责 制定年度业务拓展计划并编制季度 月度业务拓展计划 制定销售政策 客户开发方案 确定并开发目标客户 与之建立重点客户的开发 合作关系 协调客户与企业各相关部门的关系 传递企业相关信息 如优惠政策 最新
10、技术工艺等 建立客户订单管理制度 设定订单编号的规则 组织部门员工的培训工作 使部门员工综合能力及素质提高 管理本部门员工 帮助员工完成客户订单 多渠道开发客户 帮助部门员工维护现有客户 开发更新营销体系 2 任职资格 教育背景 相关专业 大学以上学历 培训经历 接受过管理学 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 经济法 公司产品的基本知识等方面的培训 经验 有丰富的人脉关系和客户群 三年以上业务管理工作经验 要素计点法 1 薪酬要素等级及权重的确定 2 分数及岗位等级的确定 3 各岗位得分及岗位等级的确定 薪酬结构设计 为适应企业发展要求 充分发挥薪酬的激励作用 进一步拓展员工职业上升通道
11、建立一套相对密闭 循环 科学 合理有效的薪酬体系是必要的 薪酬制度的形成主要目的就企业而言是为了降低人员流动率 特别是企业关键人才的流失 吸引人才 特别是吸引企业重要人才降低企业内部矛盾 提高员工满意度战略人才储备激励优秀员工 薪酬结构的设计应遵循以下几点 1 公平性 主要包括内部公平和外部公平 以及个体公平 2 激励性 在企业内部适当拉开工资福利差距 真正体现按贡献分配企业资源 3 竞争性 在人才市场上 较好的薪酬体系能更好的吸引有用人才的加入 促进企业发展 4 经济性 考虑企业不同阶段的主要发展目的 建立经济的薪酬体系 5 合法性 必须符合国家法律法规 具体结构如下 集团所有岗位分为五个层
12、级分别为 一层级 A 集团总经理 二层级 B 福经理级 三层级 C 高管级 四层级 D 主管级 五层级 E 专员级 薪酬相关 各层次另分为数个不同级差 各层之间有等级划分 薪酬制度 1 薪酬组成 基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 各类补贴 个人相关扣款 业务提成 奖金 1 基本工资 是薪酬的基本组成部分 根据相应的职级和职位予以核定 正常出勤即可享受 无出勤不享受 2 岗位津贴 是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴 薪酬制度 3 绩效奖金 绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作 公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分 4 加班工资 加班工资是指员工在双
13、休日 国假 及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分 5 各类补贴 特殊津贴 其他补贴 6 个人相关扣款 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分 个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款 7 业务提成 公司相关业务人员享受业务提成 按公司业务提成管理规定执行 薪酬管理 8 奖金 奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励 包括专项奖 突出贡献奖等 2 试用期薪酬试用期间的工资为 基本工资 岗位津贴 的80 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的 不享受受试用期间的绩效奖金 试用期合格并转正的员工 正常享受试用期间的绩效奖金 2 试用期薪酬试用期间的工资为 基本工资 岗位津贴 的80 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的 不享受受试用期间的绩效奖金 试用期合格并转正的员工 正常享受试用期间的绩效奖金 谢谢观赏
