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1、目 录第一章 工程概况（2）第二章 施工组织设计纲要（3）第三章施工、技术力量的组织（8）第四章 施工机具安排（11）第五章 工期及施工组织措施（13）第六章 质量管理保证措施（27）第七章 施工安全管理（35）第八章 制定降低成本的措施（40）第九章 文明施工与环境保护措施（41） 第一章 工程概况该工程线路全长12.6千米，导线采用LGJ-185/30钢芯铝绞线；避雷线采用17-7.8-1270型规格镀锌钢绞线。全线杆塔总计41基（其中：直线电杆18基，耐张电杆10基，三联杆6基，型杆3基，7732塔2基，7736塔1基，7738塔1基）。绝缘子直线杆塔采用XP-7普通悬式瓷绝缘子，耐张杆
2、采用XP-10普通悬式瓷绝缘子。1、地形地貌及工地运输：一般山地占80%，高山大岭占20%。地质分类：50%、松沙石30%、岩石20%。人力平均运距为0.8千米，汽车平均运距5千米。2、业主的“工期和质量要求”：本工程业主要求从中标签订合同一周内至线路竣工投运的总工期为2个月，超期一天罚款完整仟元人民币。质量要求符合施工图设计资料要坟，要求达到优良工程。保修期限一年，从竣工验收移交生产后算起。3、我单位响应业主要求的工期质量目标及承诺：安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。坚决做到“四个第一”安全第一，不出人身和设备事故；质
3、量第一，优良品率达到95%；工期第一，按照业主要求工期提前5天完成施工任务；信誉第一，按合同、协议办事不扯皮。46第二章 施工组织设计纲要2、1工程现场管理结构图（一） 生产经理 生产一队 生产二队测量组 运输队 模板组 砼工浇筑组 专职安全员 监测组（图一）2、2项目管理部各级机构主要职责2、2、1项目经理职责认真贯彻执行国家和行业的政策、法规、标准及送变电工程建设项目施工管理的有关规定：贯彻执行公司质量方针、安全生产方针和经营管理责任制，确保安实现工程质量目标、安全目标和管理目标：负责建立和完善与工程项目施工经营管理相适应的质量体系和安全生产体系，合理配置人材资源。明确各部门、各岗位职责和
4、权限，并建立相应的激励机制；负责组织落实公司有关工程项目经营、安全生产、质量、技术、文明施工翻案理和精神文明建设的有关规定，并建立相适应补充规定或实施细则，推进管理的科学化，并全面本工程项目的生产经营管理；本着为用户服务的精神，认真履行工程合同，确保工程安全、优质、高效、按照完成；自觉维护业主、企业和职工的合法权益，搞好各方面的关系，为工程创造和谐有序的外部环境；主持工程项目日常工作，加强过程管理，科学组织，搞好协调和控制，全面完成业主和公司下达的各项指标。2、2、2项目副经理职责在项目经理领导下，协助项目经理主持施工生产日常管理工作。2、2、3项目总工职责在项目经理领导下，负责工程项目技术管
5、理和质量管理，协助项目经理搞好施工生产安全工作；负责建立和完善项目技术管理和质量管理体系，切实保证体系运行良好，实现工程达标投产；组织审查设计文件,参加施工图会审:主持编审施工组织设计、施工作业履行施工现场技术指导，加强技术监督、追踪管理和优化施工工艺，推进施工现场的标准化、规范化和制度化的科学管理，确保施工安全、优质、高效的进行。2、2、5项目质安部职责在项目总工直接领导下负责做好以下工作：编制工程项目质量计划和安全手册，指定事故预防措施，负责进行安全和质量安全底及考试工作；负责审查分包队伍安全、质量施工资质、负责管理持证上岗上员的上岗证书；负责有关计量器具及安全设施、器具的检定和控制管理工
6、作；负责实施工程安全和质量的监督检查，加强过程控制，严格执行项目有关质量和安全的有奖罚规定；负责质量安全的有关报表编制和报送。负责管理有关质安台帐；负责工程施工原始记录、装置材料质证书、试验报告、质检报告等工程资料的收集、检查核对、整理、移交、归档，做好技术交流和技术总结；组织开展QC活动和安全活动，做好统计技术成果。2、2、6物供部职责根据公司质量体系规定，有关质采购、管理办法和工程合同有关材料交接、验收管理有关规定，负责健全和执行材料、设备管理的各项规章制度；根据技术部门提供的有关物质计划补充采购和供应计划，按照工程进度需要供应工程材料、设备和共器具；负责本部门采购材料和交接的甲方材料质量
7、、数量、规格的进货检查和验收；负责施工积聚设备的运输、保管、保养、维修和检定工作，并做好标示，保证使用的安全有效性；负责装置材料的核销及材料的回收处理，做好物质台帐管理；负责拆迁材料的回收及移交工作。2、2、7计财部职责严格遵守国家政策法规，贯彻执行公司内部经营责任制，根据工程合同，施工组织设计等项目，负责编制本工程项目成本计划、资金计划和项目经营计划；严格执行财务管理制度，按时、按规定报送各种财务报表和统计报表，做好工程经营活动分析，为经营决策提供依据；负责工程项目合同管理，施工预算的编制及公司内部经济责任制的实施；根据工程合同规定，负责工程建设方面工作及费用的管理，负责办理有关场地使用或征
8、用手续，注意搞好地方关系，保证工程施工顺利进行；负责本项目劳动工资的管理；负责本工程对内对外结算；负责本工程内外文件收发管理和文秘工作；负责对外接待和工程的报道宣传；负责工程有关信息归口管理；协助工人搞好精神文明建设；负责劳动保护用品发放、医疗卫生等后勤工作管理。2、2、8施工队长职责严格执行项目管理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成施工队的施工任务。2、2、9一、二施工职责范围现场基地：承担预制构件制作，钢筋制作，木模制作，地脚螺栓加工及回定安装制作，施工机械维修等任务；一队：承担工程标段/2的电杆基础和电杆组立施工，以及相应的材料及构件运输等任务。二队：承担工程标段
9、/2的电杆基础和电杆组立施工，以及相应的材料及构件运输等任务。第三章 施工、技术力量的组织技术人员：该工程我公司将配备具有35KV线路施工经验的各级管理人员及多年在现场施工有丰富经验的施工人员，施工队长、技术员及兼职质检员、安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如焊工、测工、压接、工、机械工、高空作业人员等场持证上岗。普工及临时人员在进入施工现场，从事人力运输及基坑开挖工作，必须有技术指导，针对本工程特点进行岗前培训并经测试合格。工程技术人员配置见下表序号专业工地人数人员构成（交叉流水作业）投入时间1项目部8项目经理1人，项目部经理1人，总工室1人，工程部1人，质安部1
10、人，计财部1人，物供部2人，司机1人根据合同签订后三天进入现场作前期准备2现场基地加工、拉底盘组15组长1人（兼技术、质检员），钢筋工2人，杠2人，砼2人，机加工1人，钳工1人，焊工1 人，普工4人，司机1人备料加工期3复测分坑组8测量组长1人（兼测量技术），记录员1人，前后视技术员2人，普工4人合同签订后第三天进入现场4基础施工、接地埋设组18打抗组长2人（兼安全、技术）、抬杆16人，修路2人，运拉底盘4人随测量人员进 场5材料运输组24搬运组长2人（兼安全、技术）、抬杆16人，修路2人，运拉底盘4人1-5为一阶段, 6排杆、焊接组7排杆焊接组长1人（兼安全、技术员）、焊工2人，普工4人用一
11、阶段：2基地人员7人7一队：立杆组装36立杆组装队长2人（兼安全、指挥人员）、组长2人（兼技术、质检员）、电气安装工8人，起重4人，普工16人用复测组人员6人，用复测组人员5人，用基础人员8人，用基地加工7人8二：架线及附件安装40架线安装队长2人（兼安全、技术人员）、电气安装技术员8人，普工17人，临时工根据工作需要而就地请全用一阶段：人员8人，材料运输组16人第四章 施工机具安排4.1主要施工机具配置序号设备名称规格及型号制造厂单位数量备注1工程指挥车1.5T 辆1行政协调及生活用车2东风车ST 辆1长途运材料和工地运用3经伟仪J2 台2复测、分坑、观察弧垂4水准仪S10 台1铁塔基坑操平
12、、附属工具、水准尺5对讲机SX-2988台12复测、放经理、指挥用6机动绞磨5T 台2放、紧线用7人力绞磨5T台1砼直组立8铝合金抱杆0.50.521m 根2组立杆塔用9铁滑轮30-50 付13立杆用10铝滑轮120-185 付40放紧线用11液压机200T 台1接导、地线用12氧焊机 台1焊电植和接地线13接地摇表 个1测电阻14二队 个1015验电器 个216安全帽 顶98保护17安全带 副21保护18临时接地线 组2219单头网套 根40保护20戎芦ST-5T 个10起重21钢丝绳 根12牵引22模板 块2根据基础式配置第五章工期保障措施本工程计划工期为90天完，详见施工进度横道图。同时
13、考虑到本工程的施工特点以及施工效率等因素，我们将精心组织，合理安排各工序的工期。本工程的施工期间主要的管理人员，技工，（含特殊工种）、合同技工保持基本稳定，普通工人将根据各工序的特点合理安排投入，在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动资源，确保施工总体力量。充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。保障机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。认真调查分析可能影响工期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部门、单位的关系，确保工期按计划完成。5、2基础施工技术措施及工艺流程5、2、1施工现场调查（1）了解沿线线路地形、地貌以及各种地形（山地、丘陵等）的分布范围。记录各杆塔所处地形能否满足组立杆塔和牵张场地所需的面积，以便考虑立杆塔的起吊方法。（2）对山区的各个塔位，应调查其能够满足塔材堆放、组装和砂、石、水、混等材料所占地场面积，以及需要开挖平整场地
